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三、杭州西湖景区环湖微站总包商采购项目施工质量措施1、项目概括：西湖景区环湖项目，移动需求，环湖沿线因景区周边宏站较远且限高，移动网还存在许多盲区和弱覆盖区，导致多处重要景点每逢游客增加，经常出现掉话、无法上网等情况，既影响了游客对西湖景区的游览的满意度，又影响了移动用户对移动网络的感知度，还对可能出现的各类紧急情况埋下安全隐患；现为解决以上问题，移动规划在环湖区域新增31个微站加强覆盖，设计利旧原有路灯杆和监控杆上安装伪装天线、墙体和树体上安装射灯天线，铁塔公司主要负责配套、土建、市电等施工，总投资约100万元。工期为30日历天。2、重点难点分析及应对措施本工程重点难点在于项目站点位于西湖环线，在各个景点范围内，环境好、游客多、施工道路狭窄，大多需要人工倒运，单个站点工程量小、都是野外作业，单个站点施工周期短、工期紧，为不影响游客的安全，需要进行封闭围挡。施工线路上溪沟多，施工难度大，景区风景好，施工修复难度大。针对游客多的站点，按规定进行封闭围挡，寻找合理的场所对方材料，材料场所进行全封闭围挡。针对树林里面的站点施工，应尽可能的保护周边树木，选择最合理的施工方案，占地面积尽量小。针对多余的土方外运采用装袋外运，防止泥土散落弄脏景区道路。施工队伍应加强素质管理，在施工现场不抽烟，采用文明用语及文明行为，严禁在现场小便，大小便可以到附近的公共厕所解决。针对施工线路上沟溪多的现状，应仔细勘查现场，选择最合理的线路，尽可能减少对现场的破坏，如不能避开，积极和景区沟通，架设美化的管道，即隐蔽又美观。市电接入尽可能采用地埋的方式，减少对环境的破坏，如必须采用架空的方式，可在线缆外套伪装型的藤蔓管，即隐蔽又美观。施工修复是难点之一，施工前拍照留档，提前联系苗木公司，积极寻找类似的草皮及苗木，对比原照片进行修复，尽可能复原。3、工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发《建筑工程施工及验收规范GB50300—2001》，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的标准。本工程质量确保合格。4、质量管理体系1、建立以项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，项目副经理中间控制，专职质量检查员基层检查的三级管理网络，建立横向专来，纵向从领导到班且的质量管理网络。坚持以“抓质量求效益，以质量求生存”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想方法，开展全面质量宣传教育。（附质量保证体系表）2、加强职工的质量意识教育，签订各级质量风险承包责任状，以计划工期、质量为主要考核项目。由项目经理专业工人班组长，层层落实，层层签订，实行质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，提高职工的积极性，造成人从关心工程质量的局面，保证分项工程合格率达100%。3、优化施工方案，做好交底工作，严格按图施工。对工程的特殊和关键部位，严格控制，重点检查，以专职质量员、技术员及班组质量员为信息中心，建立信息反馈系统，对工程质量进行动态管理和事前控制。4、各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位，层层把关做好检评工作，确保实现质量目标。5、所有现场材料都应质量试验合格后，方可使用，未经复验的材料、半成品无合格证、无材质证明、无产地等“三无”产品及配套设施严禁进入施工现场。6、结构装饰期间，建立成品保护小组，由负责生产的项目副经理任组长，组员为各专业主管、工长，加强对成品、半成品的保护工作，并设专门专职人员巡视和检查，工程质量保证体系表总工程师、总技术负责人项目经理技术负责从项目副经理技术员质量员施工员翻样灌砌水电施工员质量员根据项目要求制订技术质量措施确定各类施工方案确定施工工艺确立项目质量目标确立操作技术规定确定质量检验标准确定质量管理重点（分部分项）熟悉施工工艺，了解质量标准树立质量第一，预防为主的思想明确质量重点，掌握操作规程确保结构构件、半成品件质量标准保证材料的质量复核验收反馈信息专职验收中间控制开展QC活动自检互检管理互检加强验收采用合格品资料员加强项目的过程质量管理5、质量控制手段5.1、严格控制轴线和标高措施对轴线、标高测设，垂直控制要认真严格管理，及时复核，以确保轴线、标高、垂直度的准确性，具体做法是：1、轴线控制：在施工前，将轴线引出管道基槽外控制点上，并以此为基准进行基槽及设备基础轴线放样。2、标高控制：确认士0．000后，以此为基站进行设备基础的高层控制，以免基础设备过低，导致被水侵，基础高度用钢卷尺丈量。3、垂直度控制：用重磅垂球引垂直度，并用经纬仪控制。定专人、定仪器负责此项工作。特别是设备的垂直度，以及天线支架的垂直度。5.2、健全质保体系措施1、建立健全的公司及项目经理部质量管理网络，制定各项管理制度，明确职责，做到职、权、利三结合，充分调动第一线职工的生产积极性，特别是加强对管理人员的质量意识教育，树立质量第一的思想，质量意识教育由分公司领导亲自抓、坚持抓。2、编制详细的分部、分项工程质量管理及验收评定系统图，做到环环扣紧，各工种之间配合、衔接密切。3、一道工序完成后，必须先由班组进行自检、交接检，项目部进行专业检，公司质检部门核检的三级检查制度。自检合格后，填写有关表格，方能报有关方进行核验。经同意后，工程质量评定检验，须先请监理公司驻工地代表检验，征求他们的意见，同意后，通知质检部门、建设单位、公司技术质量处等有关单位验收。5.3、材料质量控制措施1、原材料、构件等进场必须有出厂合格证，进场后按规定进行试验，经复核合格后，方可用于工程。如发现复验收不合格的材料作退场处理。2、主要材料和装饰材料采购前，应先取样品，征求监理、设计、建设单位意见，同意后方可采购。认真做对原材料、构件、成品、半成品的质量检验、验收工作。3、加强对砼的管理，砼施工中，严格按砼配合控制材料确保工程质量：砼浇捣前，应制订详尽的施工方案，明确职责、奖罚措施，责任到人。4、加强计量管理工作，严格控制砼、砂浆配合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料过磅，派专人制作、管理砼试块和砂浆试块，试块必须按规定数量留置，及时送试验室养护、试压。5.4、严格按图施工，加强技术交底工作1、认真组织有关管理人进行图纸学习、自审、会审工作，仔细领会设计意图和设计要求，按设计图纸要求，仔细做好交底工作。2、在每道工序施工前，工地技术负责人或有关技术人员要对施工图纸、施工材料、施工工艺、工艺配合、施工规范、质量标准进行技术交底，并要求以书面形式进行；对可能出现的质量问题和质量通病采取预防措施，减少和避免质量事故。3、严格按图纸和会审纪要施工，施工中发现对图纸有异议和要求协商事项以及合理化建议等，必须办好设计变更联系单，经监理、建设、设计单位同意才能实施或变更，不得擅自更改。4、严格按施工顺序、施工规范组织施工，若超常施工，必要时有书面联系单报监理方，取得一致同意后，方能施工，施工中制订各项分项工程计划，各分项工程应指定专人负责技术质量监督，同时将责任落实到每一个人。5.5、加强计量工作1、现场拌制砼、砂浆在搅拌机旁挂设配合比牌。2、严格按配合比配料，并根据气候和砂石含水率变化相应调整配合比。3、按计量器具配置计划配齐计量工具，并按检定周期及时校准，确保计量工具准确有效。4、搅拌机旁设置磅称，磅秤搁置等做到美观、整洁、统一，具备适宜环境，纳入现场文明的一个控制点。5.6、加强技术资料管理措施l、认真做好记录、施工技术总结和各项原始资料归、存档管理，技术资料随工程进度收集、积累，做到技术资料真实、及时、准确、齐全。6、质量保证措施6.1、施工组织设计编制1、施工组织设计必须有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、质量、安全员、材料员等有关人员的参与。2、施工组织设计必须在工程实施报公司的技术科、总工程师等技术职称能部门审批后方可实施。6.2、技术复核、隐蔽工程验收制度1、在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及方法。按具体复核结果填写“技术复核记录”作为施工资料归档。2、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须及时填写在“隐蔽工程验收记录单”内作为档案资料保存。6.3、混凝土级配及试块管理（l）项目技术负责人负责混凝土、砂浆强度评定，根据试验室配合比，签发配合比通知单。（2）施工员负责计量工作的检查与监督，并根据通知单校验磅称等计量器，负责向施工班组进行级配交底。（3）质量员负责砼浇筑过程中送检配合比，并负责现场试块制作，养护及送试工作。6.4、技术、质量交底制度（l）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习研究，发现问题及时与设计单位和建设单位联系解决。（2）由项目经理牵头，项目工程技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全方面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工、谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人（生产经理、施工员、灌砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行质量、安全技术交底，必须做到交底不明确不上岗、不签证不上岗。6.5、二级评定验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保有关问题当天整改完毕。保证项目必须符合国家规范要求，基本项目必须达到100%以上合格标准，实测项目合格率必须达到100％以上。（2）分项工程施工完毕后，各分管工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定由专职质量员核定。（3）工程项目部每一周组织一次班组之间的质量互检，并由技术负责人进行检查讲评。工程项目部对发现问题以书面形式发出限期整改，指令单，并由专职质量员、施工员督促班组进行整改，并将整改结果，以书面形式报项目部备查。A、基础部分核验条件士0．000下的工程施工完毕；基础无回填土覆盖；基础须标出轴线、中心线、标高；钢备有地基和基础分部工程中各分项工程的质量保证资料；备有设计图纸资料：备有地基和基础分部及各分项工程施工企业自评资料。B、分部工程质量核验前项目技术负责人提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程质量监督站核验。6.6、现场材料、质量管理（1）严格控制外加工、采购材料管理，各类材料到位后必须由项目经理、项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好材料二次复试工作水泥必须分批进行物理试验，钢筋、原材料必须进行力学试验和焊接试验，严禁使用进口钢筋。存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。(3）材料保管材料堆场围挡结构必须牢固，确保万无一失。材料分类、分规格堆放。严格控制地方材料的质量，砂、石材料应进行合泥量测量，超标时严禁使用。6.7、工程质量管理制度（l）工程项目部必须遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各项施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，工程项目部将对其停工整改，罚款，直到清除出场。（3）各施工班组在施工过程中，按图施工，达到优良，项目部将对施工班组进行奖励，并上报公司。（4）项目部实施奖罚时，以平常检查，每周小结，每月总结，质量监督部抽查，评定质量等形式作为依据。6.8、工程资料（1）根据设计单位提供备用图纸，项目部根据设计变更，书面指示，技术核定单等资料编制竣工图，并装订成册，竣工后，将竣工图工程技术资料等送交档案馆保管。（2）根据各班组对在施工现场所发生的工作量、人工、机械、施工部位、材料进场、质量问题产生原因、补救办法、天气情况由项目部汇总成施工日记。（3）项目批文，土地征用等有关工程建设文件资料。（4）施工技术资料，主要内容：基站定位测量，隐蔽工程验收单等。（5）技术管理资料，主要内容：砼、砂浆等试压报告、、钢材试验报告、质保书、水泥强度测试报告、安定性报告、出厂合格证、检验报告及其他各种原材料质量证明单及试验报告单等。（6）施工管理资料，其主要内