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第一章编制概述第一节编制说明第二节编制依据第三节编制范围第四节编制原则第二章建设工程概况第一节建设工程简介第三章工程总体部署第一节建设工程目标第二节工程施工计划第三节施工总体安排第四章施工组织机构第一节组织机构的组成第二节组织机构的职责第三节组织机构的运行第五章施工准备措施第一节施工现场准备第二节人机材料准备第三节施工技术准备第六章主要施工方案与措施第一节总体施工方案概要第二节主要项目施工方案6.2.1施工测量6.2.2挖沟槽土、石方6.2.3路基施工6.2.4拆除构筑物6.2.5土工格栅6.2.6换填砂砾6.2.7浆砌卵石边沟6.2.8级配碎石底基层6.2.10水泥稳定碎石基层施工6.2.11沥青混凝土路面施工6.2.12人行道施工6.2.13混凝土管道施工6.2.14涵洞工程6.2.15挡墙工程6.2.16检查井施工6.2.17路灯工程施工6.2.18交安工程6.2.19管道安装6.2.20绿化工程6.2.21网格植草护坡第七章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划组成第二节确保工期计划措施第三节工期保证管理措施第八章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节施工机械设备配备第三节资源保障措施第九章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节夏季施工措施第三节冬季施工第十章质量管理体系与措施第一节质量方针和质量目标第二节质量管理机构及职责第三节质量管理保证措施第四节质量技术保证措施第十一章安全管理体系与措施第一节施工安全目标第二节安全保证体系第三节安全管理措施第四节临时用电方案第十二章文明施工及环保管理体系与措施第一节文明施工措施第二节环境保护措施第三节降低环境污染措施第四节减少扰民噪声措施第五节夜间施工、赶工、围护方案、交通组织措施第十三章地下管线及其他地上地下施工的保护加固措施第十四章其他事项第一节农忙季节工作安排第二节施工技术保证措施第三节民工工资支付保证措施第四节维护保修和质量保证措施第五节管线及文物保护措施第六节突发治安事件应急处理第七节施工场地治安管理第十五章附图及附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制概述第一节编制说明本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。第二节编制依据1、国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段(二、三标段)二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：K2+980～K4+880）招标文件。2、国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段(二、三标段)二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：K2+980～K4+880）施工图纸及说明资料。3、国家现行施工技术规范及质量验收标准。4、现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。5、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民及厂矿的分布情况等有关资料及报告文件。6、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事公路和市政工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。第三节编制范围火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：K2+980～K4+880；道路全长1.9km，道路宽度21m为二标段。建设内容包括：道路、桥涵、排水、交通、景观、照明、电力等工程；第四节编制原则1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则；3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则；4、严格遵循《招标文件》、《图纸及说明资料》规定的内容，完全满足业主的要求。5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并考虑气候季节对施工的影响。9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，精心进行施工场地规划布置，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场（见施工总平面图）。11、严格执行交通建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的《技术规范》。12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，努力将工程与自然环境融为一体。第二章建设工程概况第一节建设工程简介项目名称：国道318线雅安至二郎山—雅安城区过境段(二、三标段)二标段（火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：K2+980～K4+880）建设地点：火车站西南侧至金凤寺，桩号范围：K2+980～K4+880。计划工期：300日历天质量要求：达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。建设单位：雅安城市建设投资开发有限公司。第三章工程总体部署第一节建设工程目标1、工期目标总工期为300日历天，本次投标若我公司有幸中标，我方承诺在合同约定的300日历天内完成全部工程项目。2、质量目标质量管理上以“先进的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到规范要求。达到现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格标准。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。4、环保目标坚持“预防为主，保护优先”、“管生产必须管环保”及“谁破坏谁恢复”的原则，加强环境和水土保持的宣传教育，增强全员环保意识，建立健全环境保护和水土保持的管理机构和管理制度，配备专职及兼职的环保人员，有组织有领导地开展环境保护和水土保持工作。本工程施工过程遵循降低噪声，减少扬尘，防止污染，控制弃渣及生活垃圾等环保施工措施。第二节工程施工计划1、建设工程工期计划本工程严格执行招标文件对工期的要求,总工期300日历天完成对该工程的施工，竣工及验收工作。若在施工过程中业主另有工期要求，我公司将尽最大的努力予以满足。2、详见施工进度横道图表。第三节施工总体安排1、施工管理机构设置我公司高度重视本工程，中标后将其列为本公司重点在建工程之一，实行项目法管理。项目经理部由项目经理，项目技术负责人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量试验、物资设备等多个部门组成。2、所有机械均必须按施工计划提前一周进场。3、施工单位划分与施工队伍配备根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分四个施工单元。4、主要施工机械及测试设备配置计划根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，详见投标书附表中《附表一拟投入本标段的主要施工设备表》和《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。5、施工准备中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。(1)组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设接到中标通知书后立即组织选遣人员(含技术人员、少量机具)进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进各职能科室公司级工程部总经理技术部项目经理项目部主管人员各施工操作人员各专业班组长各职能科室公司级项目级专业班组总经理项目经理各专业班组长工程部技术部项目部主管人员各施工操作人员公司级项目级专业班组总经理项目经理各专业班组长场完毕，做好开工前的一切准备工作。(2)技术准备抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，土工试验、图纸会审。编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。向监理报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。编制准备的周、月、季度材料供应进度计划。第四章施工组织机构第一节组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）为主，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。一、施工组织机构管理框图第二节组织机构的职责工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人职责：在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。第三节组织机构的运行一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来