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流程说明一、流程名称：应届毕业生培训流程二、流程编号：三、流程目的明确招聘来的应届毕业生接受培训的整个过程四、流程目标规范应届毕业生培训程序五、流程负责人直接负责人：人力资源部间接负责人：公司领导、实习部门、员工六、流程描述1)人力资源部根据用人、实习部门确定员工培训计划，报公司领导审批；2)经领导审批后，通知员工到岗培训；3)人力资源部首先对应届毕业生进行岗前引导培训（岗前引导包括：公司文化、企业情况介绍，公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识）；4)然后对岗前引导培训进行考试；5)新员工到实习部门实习锻炼、培训交流，实习部门对实习员工进行评价，出具评价意见；6)新员工对培训提出建议并填写培训满意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）；7)人力资源部对培训进行综合评价，写培训总结报告，报送公司领导；8)公司领导对报告提出评价意见；9)人力资源部确定岗位并反馈个人；10)将相关资料存档。七、流程文件、表单《员工培训计划》《培训总结报告》《培训满意度调查表》八、业务风险培训计划制定不合理、实习锻炼结束后定岗不合理九、流程控制点做出综合评价、写培训总结报告并报送公司领导控制目的：根据毕业生实习锻炼情况给员工确定合适的工作岗位控制手段：对培训总结及岗位安排进行评价控制依据：培训结果