竞聘稿

竞聘稿尊敬的领导们：大家好！十分感谢这次的竞聘机会能够给我一个自我展现的机会。今天，我来竞聘的岗位是风险管理部的负责人。这次参与竞聘主要是因为我希望能够在未来的工作中争取创造自身价值的最大化，为公司以及同事做出更大的贡献。当然，其中也包含了我对自身的工作要求，我认为一个不努力上进的员工不是好员工。站在自我角度上，参与这次竞聘的更大意义就是提升自己，不论结果好坏，我希望了解到上级领导对我工作上评价和建议，对于日后能够有更大的提升，这样才能充分挖掘出我自身的潜在价值和力量。接下来，我对自己做个简单介绍。我叫XXX。目前在大连分公司做了七年的一线业务部门工作。日常工作主要是对贷款企业的资信情况进行调查，为符合资信状况标准提供贷款，对企业的后期还款进行管理，保证其按时还款。在这个工作过程中，我已熟知重点核准企业各种财务资料的哪几个指标才能对企业的资信状况进行较为正确的判断，当然，在对企业资信进行判断的同时必然也少不了企业资信风险评估，以最终企业的还款率来评价的话，我相信我本人还是具备了一定的风险评估能力的。在2017年，我在日常工作中对于贷款项目投放的资料严格按照制度要求及时建档、归档，及时将终极项目转交给审计部门进行审计；完善基础档案的管理，对全部工作项目进行集中梳理，认真细致排查每一项工作的工作环节是否存在风险隐患，切实做到归档完备、合理，认真配合好公司审计部门的各项审计检查工作。2017年，我还有幸连续4年都被集中抽调为分公司的内控自查、检查工作。连续4年的被公司抽调到风险管理部门协助其为公司内部开展各项风险检查工作的这个经历，让我站在这里更多了一份自信和底气。不仅如此，由于我本身就对风险管理这个部门有兴趣，所以我在业余时间也有加强对风险管理这块内容的学习，例如《金融风险管理》《风险管理控制与防范》《中国金融风险与经济安全论纲》等此类书籍，我认为知识是时间的基础，由于学习此类风险管理理论对于我日常工作也是有所帮助的，所以对此类金融风险管理理论的学习还是很有必要的。此外，我还对于风险管理负责人的具体工作内容做了详细了解：由于风险管理部门负责人是一个企业风险控制能力的重要指标，所以在日常工作中主要负责负责风险日常管理、风险监测、项目后期管理监督检查、风险提示，风险报告、风险月报，风险管理系统、项目管理系统的日常维护，风控会秘书工作；按时完成分公司经营资产的风险计量和分类管理、资产减值准备的测试和计量；按要求对风险项目进行管理；参与风险项目处置及其它风险管理工作；做好案件风险排查工作。负责分公司人行征信系统的日常管理工作，负责对该系统的检查和维护工作，负责定期对该系统运行进行检查和汇总，并及时与公司对口负责沟通联系，负责查询付费工作。这样精细的风险管理工作主要是为了保证我公司的风险管理尽可能的长期的把握在一个可控范围内，对公司其他部门的运营状况负起相应的风险责任。接下来，我就对于风险管理部门负责人这个岗位2018年应该具备的某些想法提出以下几点建议：1、由于2018年是金融系统的强监管年，对于金融机构的监管力度大大加强。所以更加警醒风险管理部门负责人需要做好对内对外双方的应对策略。首先，在强监管金融环境下风险管理部门必须要对外做好与公司总部风险管理部的沟通，其中包括：对于分公司风险管理部存在的问题及时汇报给总部，风险管理其他方面问题的请示汇报，按季度形成风险报告、风险分类报告，减值计提报告、风险项目专项报告，并及时上报公司相关材料，沟通协调人行征信系统管理工作事宜。其次，风险管理部门对内要研究各项政策，切实为分公司发展提供风险合规方面的建议，其中包括：根据每个部门的业务类型找出对应的风险点，要求部门业务人员尤其关注；制定相关的业务风险指标，对于风险的发生程度进行等级分类；对于某些业务的隐藏风险点进行综合的评估和分析，做出系统化总结。2、做好分公司内部风险监控、监督业务部门做好、做实后期管理。风险管理部门负责人肩负的是整个公司所有部门业务的风险管理责任。这就更加要求风险管理部门负责人需要督促各部门在对于业务风险点的把控是否真实确切地落实到位；监督各个业务部门是否及时上报各项风险管理部门所要求的文件资料，做好风险汇报工作；还要对各个部门的业务风险后期管理作出阶段性的具体规划，并督促其落实做好。3、作为二线的中后台部门，风险管理部门负责人要以服务一线业务部门为主旨，带领风险管理部门员工提高风险控制风险防范质量、保证风险管理工作效率。不做外强中干的摆设部门，不做光喊高大上口号，不起实质作用的部门，在保证符合风险管理要求的前提下不给一线业务部门拖后腿，努力为一线部门的风险管理、风险把控、风险防范做贡献，将风险管理能力落到实处，真真正正地为完善公司的风控制度体系做贡献。4、作为职能部门，不做公司总部、监管部门与分公司业务部门之间的二传手。对于部门内部相关材料、报告的撰写以及各项数据的报送，要有效起到上下联动的作用，保证风险管理职能的高效有力实施。风险管理部门负责人对于任何材料中的实质内容要自己先弄清楚，弄明白，才能切实地为业务部门提供风险管理工作的指导作用。5、风险管理部门负责人要协助风险总监做好分公司全面的风险管理工作。对于任何一个金融机构来说，最重要的就是部门之间的分工，负责任的有效管理，以及部门负责人和上级领导的相互配合。所以，对于风险管理负责人来说，很关键的一步就是协助风险总监，为公司的风险管理体系建设提供想法策略，为落实到位做出行动保证，为下级部门反映的工作内容及时反馈解决等一系列协助工作。以上是我这次竞聘分公司风险管理部门负责人的演讲稿，感谢领导们、同事们的支持，对于这次自我展示的机会我再次致以真诚的谢意。希望领导和同事们能给我一次展现自我工作能力的机会，谢谢大家！我认为，风险管理是任何企业、公司都必须重点重视的一项内容。风险管理部门的主要工作内容就是帮助企业控制风险，管理风险，将风险缩小在一个可控范围内，只有在这样的基础上，一个公司或者企业的其他部门才能正常运行。一旦一个公司的风险超出可控范围，那么这个公司势必会遇到经营上的巨大困难。尤其是对于金融机构，风险超出可控范围会对整个机构的运行造成巨大影响。