搜索
目录一、工程建设管理程序...................................................................................................................2二、施工现场准备工作规程...........................................................................................................7三、施工图纸会审管理制度.......................................................................................................10四、工程施工组织设计审查制度.................................................................................................14五、工程检查工作规程.................................................................................................................17六、工程质量控制工作规程.........................................................................................................19七、工程进度控制工作规程.........................................................................................................22八、安全文明施工管理流程.........................................................................................................26九、工程变更控制工作规程.........................................................................................................29十、室内装修工程管理规程.........................................................................................................34十一、工程质量评定工作流程.....................................................................................................36十二、竣工验收工作规程.............................................................................................................39一、工程建设管理程序1、目的通过对施工准备阶段，工程施工阶段和竣工阶段的控制，协调设计单位、监理单位、施工单位、供货单位以及外部单位的关系，确保工程质量，进度和成本目标的管理。2、职责2.1项目公司工程管理部负责工程建造过程的全面管理，采购部/人员和成本管理部/人员予以配合。2.2项目管理部负责指导、监督、检查项目公司的工程建造工作，参与重大方案的评审，组织工程对口检查、重点检查、质量评定等工作。2.3设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的建筑立面，景观工程施工。2.4设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的室内装饰工程施工。2.5采购部负责指导、监督、检查项目公司的物资采购工作。2.6成本管理部负责指导、监督、检查项目公司的成本管理工作。3、流程图工程建设管理流程图详见图GT/QP03。4、流程说明4.1施工准备阶段4.1.1工程管理人员准备a）有关施工、监理单位的招标工作和供方选择详见《GT/QD4合格供方控制程序》。b)项目公司应提前配备各专业的工程管理人员，监理工程管理制度和工作流程。c）工程管理人员应提前熟悉招标文件、合同、图纸、地质资料等技术资料，以及公司的管理文件、工作规程等管理制度。4.1.2场地准备项目公司工程管理部负责组织施工现场的三通一平、定位放线、灰线验收等工作，组织临时设施的搭建，具体见《GT/QD03-01施工现场准备工作规程》。4.1.3监理单位进场控制a）检查总监、总监代表及其他监理人员的到位情况和资质证书；b）监理单位若提出调换总监，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）检查检测设备的配备情况及合格证明文件，鉴定报告；d）审批监理大纲、监理细则，填写《监理大纲/监理细则审批表》。4.1.4施工总承包单位与单独分包单位进场控制a）要求监理单位检查项目经理、管理人员、特殊工种的到位情况和资格证书；b）施工单位提出调换项目经理或技术负责人时，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准；c）要求监理单位检查施工机械设备配备情况和完好情况；d）要求监理单位检查检测设备配置情况和鉴定报告；e）要求监理单位审核《施工组织设计》和专项施工方案，并报工程管理部审核，填写《施工组织设计/施工方案审批表》；必要时，工程管理部应组织总部项目管理部及外聘专家评审重大专项设计方案。具体要求见《工程施工组织设计审查制度》。4.1.5图纸会审与设计交底工作项目公司工程管理部进行施工图审查，并组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作，具体要求见《施工图纸会审管理制度》。4.1.6开工申请审批对施工单位提交的开工报审资料，应由监理单位审查，经总监签发后，方可报工程管理部审批。必备的开工条件包括：a）已获政府主管部门批准的施工许可证；b）场地、道路、水电、通讯等方面均以具备施工条件；c）加工的材料已落实d）“4.1.4”条款中要求的各项检查已经通过。4.1.7第一次工地会议正式开工前，项目公司工程管理部应组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容应包括：a）明确各方驻现场的组织机构、人员及其分工；b）项目公司对监理单位总监的授权；c）施工总承包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原则；d）各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项；e）项目公司介绍针对施工管理的特殊要求和流程；f）确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题，并明确其它沟通方式。4.2工程施工阶段4.2.1质量控制项目公司工程管理部应加强对施工现场的日常巡视和定期检查，并根据证点和停工待检点的设置情况，及时组织检查、验收，按《施工管理记录》对各分项工程进行全过程质量控制，具体执行《GT/QD03-02工程质量控制工作规程》。4.2.2进度控制项目公司工程管理部按项目总体规划进度要求审核施工进度计划，并监督进度计划的执行情况，及时采取必要措施，已实现对工程进度的有效控制。具体执行《GT/QD03-03工程进度控制工作规程》。4.2.3成本控制项目工程成本的控制实行总部直管制度，由三产管理中心外派人员至项目公司负责工程成本管理工作，具体执行《项目工程成本动态管理办法》。4.2.4工程变更控制项目公司工程管理部应严格控制施工过程中发生的变更，具体执行《GT/QD03-04工程变更控制工作规程》。4.2.5安全生产文明施工管理项目公司工程管理部负责对施工单位的安全生产和文明施工管理进行监督，确保施工现场的良好形象，具体执行《GT/QD03-06安全文明施工管理工作规程》。4.2.6材料设备采购管理项目的采购管理实行集团采购管理流程。4.2.7室内装修工程管理精装修的项目工程管理部应提早配备专业人员，并按《GT/QD03-05室内装修工程管理规程》的要求对室内装修工程实施管理。4.2.8景观工程管理项目公司工程管理部应配置充分的景观管理人员，按《景观工程管理规程》的要求对景观建造过程实施管理。4.2.9对监理单位的管理a）项目公司工程管理部应全程关注监理人员到位情况，工作能力以及是否按《监理规划》、《监理细则》要求展开工作。b）项目公司工程管理部应每月审核监理单位递交的监理月报，并及时以《监理月报回复单》的形式向监理单位反馈审核意见，明确下阶段的工程管理重点及监理单位需改进之处，对审核意见的落实情况应予以验证。c）项目公司工程管理部应要求监理公司定期召开监理例会（每月不少于3次），指出工程质量、进度及安全文明施工等方面存在的问题；并于会后整理《监理例会纪要》，经所有与会单位盖章确认后发放。4.2.10工程检查在整个工程建造过程中，区域公司内部以及总部项目管理部将组织各种工程检查活动，对工程质量、进度、成本、安全文明施工等情况进行监督，具体执行《GT/DQ03-07工程检查工作规程》的有关规定。4.2.11内外沟通项目公司工程管理部应定期召开内部工程例会（每周不少于1次），针对工程质量、进度、成本、安全文明施工等方面进行沟通，布置工作重点，提出改进要求。对工程建造过程中需要外部协作的事宜，项目公司工程管理部应以《工程联系单》及时与设计、监理、施工等外部单位进行沟通。4.2.12资料管理项目公司工程管理部应设立专职的资料管理员，负责工程建设过程中的资料接受、跟踪、发放和归档工作，具体按《工程资料管理办法》执行。4.3竣工验收阶段4.3.1按国家规范组织竣工验收项目公司工程管理部按国家规范要求，组织监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等各方进行竣工预验收及正式验收工作，要求施工单位及时整改验收过程中发现的问题，并进行验证。具体执行《GT/DQ03-08竣工验收工作规程》4.3.2内部质量验收a）房屋交付前，项目公司工程管理部应组织物业部门的人员等，按《工程质量内部检查验收说明》及《精装修一户一验实施细则》对房屋进行一房一验。b）项目公司一房一验结果须报总部项目管理备案。c）必要时，总部项目管理部可组织相关职能部门和技术人员对房屋进行交付前预验收。4.3.3工程建设总结（项目竣工报告）项目交付后，项目公司工程管理部应组织编制《工程建设总结报告》，分析工程建造管理过程中的质量、进度、成本等控制活动，总结经验和教训。《工程建设总结报告》经项目公司总经理审核确认后，报总部项目管理备案。4.3.4工程质量评定单位工程竣工后，须进行工程质量评定。由项目公司负责组织预评、初评和复评，具体执行《GT/QD03-09工程质量评定工作规程》。5、记录5.1监理规划/监理细则审批表5.2监理月报回复单5.3施工组织设计/施工方案审批表5.4工程联系单5.5施工管理记录5.6工程建设总结报告6、相关/支持性文件6.1GT/QD03-01施工现场准备工作规程6.2GT/QD03-02工程质量控制工作规程6.3GT/QD03-03工程进度控制工作规程6.4GT/QD03-04工程变更控制工作规程6.5GT/QD03-05室内装修工程管理规范6.6GT/QD03-06安全文明施工管理规程6.7GT/QD03-07工程检查工作规程6.8GT/QD03-08竣工验收工作规程6.9GT/QD03-0工程质量评定工作规程6.10GT/QP05物资采购控制程序GT/QP-03工程建设管理流程图场地准备监理单位进场控制施工单位总承包进场图纸会审与设计交底工作工程管理人员准备到位开工申请审批工地首次会议质量控制进度控制成本控制安全文明生产工程变更控制采购管理档案资料管理装修景观工程按规范验收及日常验收公司内控验收工程竣工报告二、施工现场准备工作规程1.目的规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件