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研发部新品开发流程总工研发部财务部新产品创意收集信息新产品开发方案产品设计不同意审核同意试制试销审核不同意同意生产部销售部评审投产成功成功不成功不成功审核不同意同意生产建议销售建议研发部业务流程说明1.根据公司发展战略，制定新产品开发战略，根据公司年度工作计划，制定新产品开发计划。2.新产品创意由研发工程师报部长审核后，再报总工程师审核，或者由总工程师指定研发工程师作相关的研究工作。3.新产品开发方案包括：开发周期、开发阶段、配套资金、开发条件、奖惩办法等内容4.产品设计过程中涉及到生产和销售的环节充分参考生产和销售的建议，保证新产品在生产和销售部门的可实现性5.公司组织制定新产品开发管理办法。包括创新奖励办法，对小发明，小创造，小革新等有利于提高公司生产水平的员工进行适当的奖励。