建筑业人力资源部员工岗位调整流程

流程名称：员工岗位调整流程流程编号：004一、目的：明确员工岗位调整的基本程序，规范员工岗位调整工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：人力资源部、当事人、当事人上级四、流程说明：五、相关报告《调动通知单》序号执行人内容（晋升）1人力资源部根据人力资源规划和员工业绩考核结果，提出拟晋升人员名单2当事人所在部门提交推荐晋升报告3当事人个人提出晋升申请，准备个人材料4人力资源部对当事人启动内部招聘流程（降级）1人力资源部根据业绩考核提出拟降级人员名单，报总经理审批2当事人所在部门提出拟降级人员名单和相关事实3人力资源部进行审查，听取当事人的申辩，出现不能处置的争议报总经理审批4人力资源部对符合降级条件的当事人下发岗位调整通知，办理到新岗位手续5当事人办理工作交接，到新岗位报到员工岗位调整流程说明员工岗位调整流程人力资源部当事人晋升/平调当事人上级提出空缺岗位推荐人选内部招聘流程根据绩效考核提出拟调整人员名单，提出调整岗位安排。报总经理审批后执行。提出降职人员名单及相关事实，提出调整岗位安排。审查相关事实调查是否属实申辩是否属实？否是下发岗位调整通知工作交接流程人力资源部与各方沟通，澄清认识。如有争议报总经理审批，按总经理审批意见办理。办理到新岗位手续员工上岗流程降级根据人力资源规划和业绩考核结果，提出人员名单。个人提出申请，准备个人材料