第四章--物资计划管理

2020/7/151第四章物资计划管理学习目标1.掌握物资计划管理的概念2.了解物资计划管理的任务3.熟悉物资计划的分类4.了解物资计划的编制原则5.熟悉物资计划的编制方法6.掌握计划的编制程序2020/7/152第一节物资计划概述2020/7/153物资计划物资计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。物资计划管理物资计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节物资的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。材料计划直接影响施工质量、施工进度、工程经济效益。2020/7/154物资计划管理目标用供省无断无囤供应要及时使用要合理费用要节省施工领用要有物资不要过量过时囤积无呆废及时处理和利用库存的呆废物资做好供应是前提，合理使用是手段，消除“三无”是必须，实现节省是目的。2020/7/155内容和用途物资需用计划1物资供应计划3物资申请计划2采购计划5国外进口物资计划6加工订货计划4物资计划分类—用途2020/7/156一次性用料计划月计划临时追加计划需求总计划年度计划季度计划·物资计划分类---期限2020/7/1571.编制计划2.实施计划3.计划执行检查物资计划管理程序2020/7/158灵活性平衡性预见性节约性准确性物资计划编制原则实际性动态性严肃性第二节物资计划制定2020/7/159物资计划编制(1)要有正确的指导思想：(2)收集资料：(3)了解市场信息：物资计划的编制准备2020/7/1510编制物资需用计划编制项目物资申请计划编制物资供应计划周转储备编制措施落实计划物资计划的编制程序物资库存情况综合平衡工程用料分析物资计划编制2020/7/1511物资计划编制要点物资计划编制项目全①工程项目全②编制计划内容全物资计划编制数据准①统计需用量数据准；②盘点、统计库存量数据准；③下达采购计划数据准。分期分批，适时适量物资计划编制2020/7/1512物资计划编制依据工程进度计划物资预算工程量清单物资消耗定额图纸及设计变更现场物资消耗情况物资计划编制2020/7/1513全面收集和掌握施工设计资料。（图纸、施组、进度计划、变更通知单、加工通知单等）要熟悉、了解图纸，了解设计意图，知道施工方法；认真统计图纸资料掌握物资消耗定额，物资消耗规律。深入施工现场，了解施工进度状况，了解物资消耗状况向技术人员学习，加强沟通，以获支持和理解，完成物资计划工作。掌握市场供需变化，价格走势变化状况，了解国家重大经济政策变化状况对物资计划人员要求物资计划编制2020/7/1514根据生产作业计划，结合图纸施工方案，计算施工实物工程量掌握施工工艺，了解施工技术组织方案，仔细阅读施工图纸；查物资消耗定额，完成物资分析汇总各操作项目物资分析中物资需用量，编制物资需用计划1234物资需用计划编制程序物资计划编制2020/7/1515计算需用量直接计算法某种物资计划需用量＝建安实物工程量*某种物资消耗定额物资计划编制（分预算定额和施工定额）适用条件：占有足够的技术资料作时可普遍采用。2020/7/1516资料不全时，按概算定额或经验定额计算计算需用量间接计算法某种物资计划需用量=某类工程建筑面积*该类工程每M2建筑面积某种物资消耗定额*调整系数某种物资计划需用量＝工程项目总投资（造价）*每万元工作量某种物资消耗定额*调整系数设计所选用物资的品种出现差别时，应根据不同物资消耗特点进行调整不同结构类型工程之间物资消耗的区别物资计划编制2020/7/1517【例】某桥涵砌体工程中M10水泥砂浆挡墙的工程量有20m3,试计算完成该分项工程的材料用量。2020/7/1518定额编号D3-450D3-452项目基础、护底挡墙基价（元）2180.432533.05其中人工费（元）517.05698.85材料费（元）1639.141630.66机械费（元）24.24203.54名称单位单价（元）数量人工普工工日42.005.7457.765技工工日48.005.7457.765材料标准砖240*115*53千块230.005.2305.230水泥砂浆M10m3157.812.6302.630水m32.1210.0006.000机械灰浆搅拌机200L台班86.570.2800.280履带式电动起重机5t台班167.57-1.070查某地区消耗量定额,定额编号D3-452M10水泥砂浆挡墙标准砖用量:2×5.23=10.46(千块〉M10水泥砂浆用量:2×2.63=5.26m3水用量:2×6=12m3单位：10M32020/7/1519砌筑砂浆配合比表单位：M3定额编号5-105-11项目水泥砂浆M10M15基价（元）157.81170.64名称单位单价(元)数量材料水泥32.5kg0.32277.00310.00中(粗)砂M360.001.1801.180水M32.120.2900.300查定额(下册)附表一混凝土砂浆配合比表:定额编号5-10得:32.5水泥用量:277.00×5.26=1457.02kg中粗砂用量:1.18×5.26=6.21m3水用量:0.29×5.26=1.53m3标准砖:10.46千块；32.5水泥1457.02kg；中粗砂6.21m3；水12+1.53=13.53m32020/7/1520报告期施工面积（万m2）施工产值（万元）钢材水泥报告期耗用（t）t/m2t/万元报告期耗用（t）t/m2t/万元112587500975202570002155108500126872396787315610920013242840119041439940010290832600951228540087533271970617812460013109937422471801260001629074292118208145600170814520933某企业前8期完成施工产值、竣工面积及钢材、水泥两大类材料的消耗量如下表，试运用统计分析法计算确定钢材、水泥两大类材料的万元定额和平方米定额。物资计划编制2020/7/1521报告期施工面积（万m2）施工产值（万元）钢材水泥报告期耗用（t）t/m2t/万元报告期耗用（t）t/m2t/万元112587500975200.0781.112570000.2062.9421551085001268720.0821.173967870.2563.6631561092001324280.0851.214011900.2573.674143994001029080.0721.043260090.2283.28512285400875330.0721.022719700.2233.1861781246001310990.0741.053742240.2103.0071801260001629070.0911.294292110.2383.4182081456001708140.0821.175209330.2503.58(1)计算每一报告期的平方米用量和万元用量0.07897520/1250000=0.0781.1197520/87500=1.112020/7/1522报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2t/万元10.0781.110.2062.9420.0821.170.2563.6630.0851.210.2573.6740.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.0070.0911.290.2383.4180.0821.170.2503.58总平均0.07931.13440.23363.3400(2)计算每种材料平方米用量平均数和万元用量平均2020/7/1523报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2t/万元10.0781.110.2062.9420.0821.170.2563.6630.0851.210.2573.6740.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.0070.0911.290.2383.4180.0821.170.2503.58总平均0.07931.13440.23363.3400(3)找出每种材料比总平均数先进的各个消耗量2020/7/1524报告期钢材水泥t/m2t/万元t/m2t/万元10.0781.110.2062.9440.0721.040.2283.2850.0721.020.2233.1860.0741.050.2103.00平均先进0.0741.0550.2173.1(4)计算先进平均数作为万元平方米定额和万元定额2020/7/1525确定实际需用量物资计划编制通用性材料特殊材料初期阶段竣工阶段实际需用量＝计划需用量±调整因素2020/7/1526结合项目库存量，计划周转储备量，提出项目用料申请计划编制物资申请计划物资计划编制物资申请量＝实际需用量＋计划储备量一期初库存量提前上报分类申请考虑损失规范表格2020/7/1527编制物资供应计划物资供应计划是把所属需用物资申请计划根据生产任务进行核实，结合资源，进行汇总，经过综合平衡，提出申请、订货、采购、加工、利库等供应措施。物资计划编制2020/7/1528编制物资供应计划物资计划编制编制准备确定供应量确定供应措施编制供应计划编制程序2020/7/1529明确施工任务和生产进度安排，核实项目物资需用量，掌握现场交通地理条件，材料堆放位置及现场布置。调查掌握情况，搜集信息资料材料情况；施工情况；现场情况分析上期物资供应计划执行情况,以确定本期末库存储备量供应与消耗动态订货合同执行情况运输情况、到货规律本期供应间隔天数与供应进度编制物资供应计划物资计划编制编制准备2020/7/1530编制物资供应计划物资计划编制确定供应量编制计划时的实际库存预计期计划收入量预计期计划发出量＋－期初预计库存量=物资申请量期初库存资源量计划期末周转储备量＋－物资供应量=2020/7/1531正确编制和执行材料供应计划组织供需平衡，能做到供应及时，品种齐全，数量准确，质量合用充分发挥各供应渠道作用，挖掘企业内部的潜力，做到物尽其用充分利用市场调节，做好物资采购，加速物资周转，节约储备资金调动材料人员的积极性和创造性，齐心协力为完成材料供应任务而奋斗物资计划编制2020/7/1532物资采购及加工订货计划物资台帐计划运输调度计划物资用款计划编制措施落实计划物资计划编制2020/7/1533物资采购及加工订货计划物资计划编制编制准备确定采购要素编制采购计划编制程序2020/7/1534物资采购及加工订货计划物资计划编制确定采购要素根据拟采购材料的供需情况，确定采购材料的规格、质量、数量、进场时间和到货方式，确定采购批量和进场频率，确定采购价格、所需资金和结算方式。2020/7/1535组织物资计划的实施协调物资计划实施中出现的问题建立计划分析和检查制度计划的变更和修订第三节物资计划实施2020/7/1536实例：某企业材料部门，负责两个工程的材料管理。其一为宿舍工程，处于基础部位；其二为教学楼工程，处于结构部位。本月生产计划任务量如下表所列，试编制材料需用计划。工程一：宿舍工程，某月计划完成基础工程部分施工。其中M5混合砂浆砌砖200m3，C10碎石混凝土垫层100m3。编制物资需用计划2020/7/1537第一步：查砌砖、混凝土工程定额得普通砖512块/m3，砂浆0.26m3/m3混凝土用量1.01m3/m3第二步：计算混凝土、砂浆及砖工程量砌砖工程普通砖量=512块/m3×200m3=102400块砂浆量=0.26m3/m3×200m3=52m3混凝土工程混凝土量=1.01m3/m3×100m3=101m3编制物资需用计划2020/7/1538第三步：查砂浆、混凝土配合比C10碎石混凝土用水泥198kg/m3，砂子77