建筑行业-市场开发部-事业部市场开发管理流程

事业部市场开发管理流程事业部市场调研确定拟投标项目参加竞标法人代表批准投标批准通过财务部资格预审及复核总经理进行审核进行审批市场开发部竞标成功办理履约保函及预付款保函标书制作管理流程办理信贷证明办理投标保函工程项目标书提供协助项目实施总经济师进行审批收回投标保函配合相关部门回收履约保函及预付款保函流程名称：项目投标管理流程流程编号：004一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部、事业部四、流程说明：五、相关表单序号执行人内容1事业部信息搜集、市场调研，确定拟投标项目2市场开发部、总经济师、总经理根据权限进行批复，并交法人代表最后审批3法人代表批准拟投标项目4财务部办理信贷证明5市场开发部根据法人代表授权办理资格预审及复核，购买标书，并进行现场考察6相关部门提供所需相关材料（企管部：设备资料；人力资源部：人员资料；办公室：以往业绩资料）7市场开发部制作标书并复核，事业部从技术和人力方面提供支持8法人代表进行审批，批准投标9财务部、市场部财务部办理投标保函，市场部参加竞标，事业部协助竞标10财务部中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款保函。11事业部进入项目启动实施阶段。事业部市场开发管理流程说明