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内部定额编制流程项目部目标成本办总经理收集信息，汇报相关资料内部成本定额数据汇总、分析、调整审批调查、汇总、审核事业部到项目调查，收集、汇总、分析内部定额编制数据形成内部定额总经济师内部定额审批下发依照执行依照执行反馈信息反馈信息注：1、在企业内部定额没有完全建立起来前，项目目标责任书中的成本指标由目标成本办根据经验结合项目的具体情况确定。流程名称：内部定额编制流程流程编号：005一、目的：明确内部定额编制的基本程序，规范内部定额编制工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：项目部、事业部、目标成本办、总经理、总经济师四、流程说明：五、相关表单《内部定额》序号执行人内容1项目部收集数据，汇报2事业部调查信息，汇总资料3目标成本办到项目调查，收集信息，编制内部定额4总经济师审批5总经理审批6目标成本办下发内部定额7事业部/项目部依照执行，反馈信息内部定额编制流程说明