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技术指导流程主管副总技术部项目部总经理事业部提出技术指导请示请示公司内部能否解决审核备案或审批能否内部研究派人指导制定内部研究计划内部研究计划邀请外部专家进行咨询项目运营是否权限范围内？董事长审批备案下发组织相关部门执行否是是否事业部能否解决派人指导是备案,提出意见，上报否技术资料整理上报存档是否技术资料意见派人参加工作指导派人参加工作指导内部研究计划技术指导流程说明流程名称：技术指导流程流程编号：008一、目的：规范技术指导的各个步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：生产技术部、项目部、事业部、市场部、主管副总、总经理、董事长四、流程说明：五、相关表单《内部研究计划》，《外部专家咨询计划》，《技术资料》序号执行人内容1项目部提出技术指导请示。事业部判断能否事业部内部解决，能就直接派人指导；否则就备案提出意见上报技术部。2技术部技术部判断能否公司内部解决，能就直接派人指导（事业部配合）；否则就制定内部研究计划或者邀请外部专家进行咨询的计划报主管副总经理。3主管副总经理审核，上报总经理。4总经理在权限内进行审批，否则报董事长审批。5技术部组织相关部门执行（事业部配合）。6项目部项目运营，技术资料整理上报技术部存档。