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主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况土地部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。土地部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况土地部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。土地部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。土地部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算土地部了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排土地部现状图（四至电子文件）土地部市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研销售部研发部项目最终定位销售研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议销售部研发部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选研发：协助进行方案设计和成本测算土地部、运营部研发部开发周期及付款计划工程部、研发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。工程部开发部销售项目方案确定研发部现金流测算运营部房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段土地获取阶段土地信息收集土地初判土地深判可行性研究报告第1页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段区域宏微观市场研究品牌中心项目招商版盈利能力分析品牌中心、运营部项目商业策划书财务部：制定项目财务数据品牌中心财务部合作伙伴确定品牌中心财务部、资产部合作方案确定品牌中心财务部、资产部合作细节确定品牌中心财务部、资产部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务部、资产部：制定合作方式、投资回报，合同计划部：协议盖章综合管理部：存档品牌中心财务部、资产部、合同计划部、综合管理部合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务部、资产部：协助办理股权、增资等相关财务问题。综合管理部：工商局办理公司注册品牌中心财务部、资产部、合同计划部、综合管理部投方案标项目方案确定土地部、前期部投经济标确定土地上限土地部、前期部拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术土地部、前期部挂牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术土地部、前期部土地获取阶段寻找合作资金投标、摘牌项目招商报告（前期阶段）明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）财务部、资产部：制定合作方式、投资回报第2页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费合同计划部：合同条款的草拟和完善财务：提供资金前期部合同计划部、财务部土地出让合同前期部：提供土地出让合同前期部土地部出让金、交易费交费证明财务：提供资金缴纳出让金、交易费前期部土地部、财务办理房地产开发资质预审表前期部委托工程咨询资格机构编制申请报告研发：协助提供相关项目资料前期部研发部向项目备案机关提交申请报告前期部建设用地规划许可证前期部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）前期部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）前期部土地出让合同土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸前期部土地部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图前期部交费证明缴纳土地费用前期部1：500现状地形图3份（反楼座）前期部详规研发部：委托设计详规前期部研发部土地出让合同前期部交费证明缴纳土地费用前期部建设用地规划许可证前期部地籍图4份（薄膜图）前期部土地获取阶段用地规划许可证确权办理土地证企业投资项目备案第3页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段土地登记申请书前期部土地确权来源证明文件前期部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明综管：提供相关证明资料前期部综管销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等研发部销售部3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向品牌中心：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证策划部品牌中心4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息品牌中心：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项目的投资意向策划部品牌中心公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量品牌中心、销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定策划部品牌中心、销售部研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作品牌中心：配合完成公建类定位机电部：配合完成机电设备类定位销售部、策划部研发部品牌中心机电部运营：逐步细化成本测算及利润率分析财务：现金流测算研发部运营部财务部开发计划销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同研发部初步制定土地开发计划和销售计划。品牌中心：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同业态产品开发顺序建议工程：根据工程情况排定工期研发销售工程品牌中心1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算项目定位土地获取阶段规划设计阶段办理土地证区域市场调研项目发展报告第4页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段项目考核指标初定运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求品牌中心运营资金流工程：根据工期制定工程款支付计划开发：配套费及土地款支付计划财务工程、开发销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见研发品牌中心、品控中心、销售研发品控中心研发品控中心合同计划部：合同文义审核运营：成本审核研发运营部、合同计划部运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。品牌中心：结合行业特点提供有关需求建议，配合研发完成相关设计研发工程运营品控中心机电部规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。销售、品牌中心：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见前期部、配套部：提供各项配套费用标准机电部：对机电设备部位做法提出建设性意见研发运营销售、工程、品牌中心、品控中心、机电部研发部：负责提供图纸研发部研发部：提供参考意见前期部研发部：负责提供图纸前期部研发部项目定位明确产品设计思路明确设计院选择标准制定设计组织计划方案与设计院选择与合同签订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订彩色总平面图（含经济指标）送规划预审修建性详规成果详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）规划设计阶段设计前期方案设计组织项目发展报告第5页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化。销售、商业：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的工程效果提供合理化建议工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见研发运营销售、工程、品牌中心、品控中心研发部：负责提供图纸前期部研发研发：提供报建图纸前期部研发销售、品牌中心：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见运营：成本核算及成本指标控制品控中心：从品质角度，对主要部位做法提出建设性意见研发销售、工程、运营、品牌中心、品控中心销售：和企划对销售费用指标，进行讨论确定品牌中心：结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议工程研发财务：项目前期、工程、配套、费用等指标落实运营销售工程研发财务、品牌中心销管：结合公司战略要求和项目自身状况，协调其他各部门制定项目的考核指标体系工程：制定工期运营销管工程销管：根据集团及公司发展战略的要求和公司库存、新增、新开资源的数量制定公司年度考核指标体系工程：制定工期运营销管工程彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图景观概念方案设计及确定项目成本指标确定项目考核指标确定年度考核指标调整规划设计阶段方案设计组织指标确认阶段第6页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段运营：配合研发进行设计招投标品控中心：对结构方案、设备选型进行评估合同计划部：合同的审核研发运营品控中心、合同计划部制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标销售、品控中心：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定工程：提供工程技术专业建议机电部：提供机电设备技术专业建议研发运营销售工程品控中心机电部运营：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选工程：参与结构方案研讨机电部：对设备选型方案研讨研发工程运营、品控中心机电部地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告研发：负责提供规划总平面图工程研发总平面图研发放线图研发桩位图研发施工图报建图研发消防、人防报建图研发施工图审查全图及计算书研发编制典型楼座建安预算运营施工图会审运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核机电部：对施工图机电部分设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核研发工程运营品控中心机电部施工图设计院的选择与合同签定结构方案及设备选型研讨及确定规划设计阶段施工图设计组织施工图成果第7页，共40页主办部门工作内容工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门协办部门房地产项目开发流程主要工作内容工作部门节点主要阶段施工图全图研发编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化研发：负责图纸优化变更工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核运营部研发工程销售品控中心研发部：提供各专业局设计条件研发配套部、品控中心运营：成本核算及费用控制研发运营销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定研发：负责图纸优化变更工程：对选材、工艺做法提出专业性意见运营部研发工程销售品控中心设计方案（含总平面方案）申报表研发：配合提供设计院盖章确认前期部研发土地出让合同土地部：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸前期部土地部修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份）研发：提供所需图纸前期部研发申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书前期部建筑设计方案申报表研发：配合提供设计院盖章确认前期部研发1/500现势地形图1份前期部土地出让合同土地部：提供土地出让合同、付