我国大型制造企业采购流程再造

西南财经大学硕士学位论文我国大型制造企业采购流程再造姓名：戴锋申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：冯俭20050401我国大型制造企业采购流程再造作者：戴锋学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文曹莉娟制造企业外贸流程再造的成本收益分析2008随着全球经济一体化，市场国际化和电子商务的发展，制造企业的目光已不再停留在国内市场了，虚拟的全球市场将成为企业营销的大舞台。面对充满诱惑的国际市场，国内市场的营销显得不那么重要了，外贸业务的发展将成为制造企业营销系统的主导。而且信息技术的迅速发展为外贸业务开展提供了多样化的工具。对于企业内部而言，外贸业务是发挥服务竞争的载体，是企业内部供应链与外部链接的枢纽，具有重要的地位。因而，发展外贸业务已经成为制造企业培养竞争力的来源。本文在对制造企业进行定义的基础上，进一步综述了前人关于业务流程再造方面的相关研究成果。通过分析制造企业外贸流程再造的必要性，结合供应链管理、客户关系管理理念，文章分析外贸流程再造的基本思路，提出从外贸部门内、部门间和企业间三个方面，利用电子商务工具开展三阶段的外贸整体流程再造，同时将再造过程中可能产生的风险进行识别，旨在采取相应措施防范风险的产生，从而提高再造的成功率。本研究构建了一套适合我国制造企业外贸流程再造的成本收益评价指标体系，包括一系列成本指标和收益指标，并进一步确定成本和收益的综合评价效果，即评价再造的成本投入规模和收益取得规模。文章结合南京江瑞货架制造有限公司的实际情况，将理论研究代入实践之中，开展相应的实证研究，总结出适合该公司的业务流程再造模式，并通过成本收益法来对再造后的效果进行测算，结果显示企业再造的成本投入规模逐渐缩小并趋于稳定，而收益规模正大幅扩大，再造实施以来“收益/成本”值不断提升，说明企业外贸流程再造是有效的，且三阶段再造模式是正确的。所以说流程再造是个帮助企业实现高效率和获得竞争优势的方法。因而，对我国制造企业进行外贸业务流程再造研究就具有重大的现实意义。2.期刊论文钟武军.秦云制造企业订购管理的流程再造-天津市职工现代企业管理学院学报2003,(3)本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力.3.学位论文刘文宗网络环境下制造企业销售流程再造研究2006制造企业传统销售模式产生于并适合于传统经营环境，这种模式指导下的销售流程并不一定能有效地适合以网络及其关联技术的广泛应用为主要标志的网络环境，因此，如何改变销售流程，使其能有效地适应网络环境所呈现出的各种特性和变化就受到人们越来越多的重视。本文提出通过实施销售流程再造来解决这一问题的观点。为此，首先分析了网络对制造企业传统销售模式的影响，认为目前我国大多数制造企业的销售模式主要是生产推动型销售模式，对应在生产方式上，就是采取备货生产和订货生产相结合的混合生产方式。在此基础上，通过几点基本假设，抽象出了制造企业在备货生产和订货生产两种方式下的销售流程，并运用基于超图的流程建模方法对它们进行了建模描述，建立了它们各自对应的销售流程超图模型。最后，运用基于超图的企业流程优化规则对上述模型进行了再设计，设计出了新的销售流程，并与原销售流程进行了对比分析，分析结果证明：根据企业经营实际情况，选用合适的流程建模和优化方法，能够保证流程再造的结果具有一定的科学性；并且通过实施销售流程再造能够有效地解决网络环境下制造企业销售流程存在的主要问题。4.学位论文李春基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造研究2008合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着社会第三方物流的快速发展和成熟以及市场竞争的加剧，国内制造企业将打破原有的单一物流运模式，采用多样化的物流运作模式，这必将导致制造企业物流流程的巨大变化。只有在改变物流运作模式的同时，设计出一套与物流运作模式相匹配的物流流程和物流组织机构，才能帮助企业构建高效的物流系统。目前，尚未有一套成熟的基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造思路与方法，可供参考。基于此，本文对基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造有关问题进行理论和实践研究。论文在介绍国内外关于流程再造研究现状和物流与流程再造相关理论的基础上，借鉴现有的流程再造思路和方法，提出了基于物流运作模式选择的制造企业物流流程再造的思路，并且提出了既有物流流程的诊断方法和物流流程再设计方法；然后在总结和分析的基础上，提出了5种物流组织机构设置；根据物流流程的特点，从定性和定量两个方面，提出了物流流程运营绩效评价方法，其中定量方面，构建了物流流程运营绩效评价的指标体系，并将模糊AHP综合评判法运用到物流流程运营绩效评价中；最后，结合实际案例，对本文提出的物流流程再造的思路与方法进行实证分析，以说明其实用性和可操作性。论文在研究过程中，始终遵循理论联系实际的原则，主要采用了定性和定量分析相结合的方法。5.学位论文陈国彬基于APQP、项目管理的FA公司研发流程再造2008随着信息技术的迅猛发展、市场竞争全球化的加剧，企业所处的商业环境发生了根本性的变化，只有那些产品创新迎合市场快速变化的企业才能获得持续竞争优势，才能生存和发展。与此同时不少企业存在着产品开发周期长、研发投入高、新产品可靠性低、产品规划缺乏前瞻性的问题，因此不能根据市场发展趋势和客户需求变化情况及时推出有较强竞争优势的新产品，导致客户抱怨及市场丢失。如何通过改造研发流程来提高研发绩效是目前很多企业所困惑的问题。本文在分析研发流程再造的过程中，遵循业务流程再造(BPR)实施步骤，先是明确研发流程再造的目的和研发工作中存在的问题，然后通过了解和分析研发流程来发现流程中存在的问题，接下来选择解决问题的方法和工具，最后对研发流程进行再造并对新的流程进行评价。本文重点研究了如何利用项目管理知识和TS16949质量管理体系及其核心工具—APQP产品质量先期策划工具来对研发流程进行改造，整个研究过程建立在FA公司研发流程改造实践的基础上。本文首先介绍选题的来源、背景和研究意义，指出论文的主要研究内容与目的，明确研发流程再造的动因。接着介绍了本文应用的基础理论工具：业务流程再造、项目管理知识体系和TS16949质量管理体系及其核心工具APQP等。然后针对研发工作存在的问题，对研发流程进行了解和分析，找出这些问题存在的根源；并对研发流程存在的问题进行归纳总结，针对每一问题选择解决问题的方法，确立了流程改造的方法，接下来综合运用所选择的方法，如APQP、FMEA、WBS、甘特图、责任分配矩阵、QFD等技术方法，对现有流程进行了优化改造并对改造后的流程进行评价。最后得出结论，企业可以按照流程再造的步骤来开展研发流程的改进，在研发流程的重新构建中，APQP和项目管理技术是特别有用的技术和方法，尤其适合于那些与下游整机制造企业有紧密配合的零部件制造企业。6.期刊论文林光平.杜义飞.刘兴贵.LINGuangping.DUYifei.LIUXinggui制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究-管理学报2008,5(4)制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的,为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造.首先,在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中,制造企业要注意推和拉流程的结合;其次,制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链;第三,制造企业必须将各环节链起来形成一个有机整体,实现服务化.最后,以我国一家国有大型发电设备制造企业--东方汽轮机厂为例,阐述了制造企业服务创新过程,探讨了其如何构建和再造服务价值流程.7.学位论文赵森我国制造企业敏捷化战略研究——兼论提升制造企业敏捷竞争力的对策200421世纪是知识经济的时代,在这一新时代中,现代制造业在其发展过程中发生了明显的变化.简要地概括其变化可用十化来描述,即:制造信息化、制造柔性化、制造集成化、制造智能化、制造知识化、制造敏捷化、制造虚拟化、制造网络化、制造全球化和制造绿色化.作者正是从以上未来制造企业应具有的特征出发,着重研究制造企业敏捷化战略的制定与实施,对中国制造企业从现有大规模标准化生产方式向大规模定制化柔性生产方式转变提供有益的帮助和借鉴作用.该文通过建立制造企业敏捷化运作系统模型入手,进而建立了企业敏捷化战略的系统实施框架以及提出了企业敏捷化战略实施的对策.该文共分为五章论述:第一章是本文的绪论部分.在绪论部分,作者主要介绍了该文的选题背景和研究意义以及回顾了国内外学者在敏捷化领域的研究现状及局限性.在此基础上,作者介绍了该论文研究的重点,包括研究对象及研究方法.第二章是该文的理论基础.首先,作者介绍了敏捷化的涵义及敏捷竞争的特点;进而提出了敏捷竞争力的概念并从涵义、层次结构、研究意义、与核心竞争力的联系和区别及敏捷竞争力的评价等五个方面进行了比较详细的分析.第三章是该文的重点章节.该章主要是建立了企业敏捷化运作的系统模型,并对模型进行了深入的分析.作者通过对企业所有运营流程的分析和简化,提出了一个简化的、以新产品开发为核心的企业敏捷化运作系统模型.接着,作者对运作系统模型中的主要组成部分(敏捷营销系统和敏捷制造系统)分别进行了详细的分析.最后,对敏捷化运作系统中的支撑体系(主要由资源、组织和企业文化三个支撑因素组成)进行了深入的探讨.第四章是该文的核心章节.作者提出了企业敏捷化战略系统实施的框架,并进行了详细分析.该框架分为三个层次(从理念层到操作层再到支撑层),作者对三个层次分别进行了详细的分析并且提出企业敏捷化战略实施的对策.第五章是该文的案例分析部分.作者采用敏捷化战略实施最全面、最系统和最成功的海尔集团做为案例进行敏捷化战略实施的具体分析.8.期刊论文周荣辅.王晓亚基于灰聚类原理的制造企业生产流程再造效果评价-生产力研究2007,(16)业务流程再造效果评价在实施业务流程再造过程中具有重要意义.随着生产制造在企业中地位的上升,对生产流程实施再造并评价其再造效果十分必要.文章结合生产流程的特点,构建了生产流程再造效果的评价指标体系,并将灰聚类评价模型用于生产流程再造效果的综合评价,通过实例验证了该评价方法的可行性.9.学位论文金璐玫汽车制造企业设备管理系统的研究与实现2006我国已经加入WTO，对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将受到全方位的冲击和震撼，将是一个非常严峻的考验。设备管理对汽车制造企业生产过程和产品的质量、产量、售后服务、环境等有着重要的影响。设备管理创造生产力，是对未来的一项投资，先进的设备管理是汽车制造型企业控制成本、提高质量的最直接，最有效也是最根本的途径之一。而目前汽车制造企业仍存在着硬件技术水平高和管理水平差的矛盾，沿用的在计划经济体制下形成的设备管理体制也不能适应市场经济大环境的要求，设备管理普遍存在高性能、高效率设备或生产线的利用率不高，设备维修多余维护，维修和检测技术落后，备件库存失控等问题，严重阻碍和制约着企业的发展，影响着企业的经济效益。本文首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足，利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想，结合汽车制造企业设备管理的实际情况，在充分利用现有资源的基础上，对设备管理进行流程重组，建立适合汽车制造企业设备管理的流程型组织机构。然后，为了保证设备管理流程重组能取得预期的效果，本文在分析汽车制造企业的设备管理流程型组织机构的基础上，详细介绍了一套适合汽车制造企业的设备管理系统的设计与开发，并对系统实现的关键技术(基于角色的系统访问控制和基于工作流技术的自定义流程)进行说明。系统利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术，优化设备管理流程，形成动态的设备管理工作平台，利用对设备管理信息流与工作流的控制，使企业更有效地配置资源，提高设备的可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期。同时，本文对研究的成果在具体企业的应用实效进行调查分