战略成本管理流程构建与应用研究

山东大学硕士学位论文战略成本管理流程构建与应用研究姓名：张美萍申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：梁文玲20070420战略成本管理流程构建与应用研究作者：张美萍学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文刘琳.马巾英中国企业成本管理的发展趋势-湖南农业大学学报(社会科学版)2001,2(4)针对目前中国企业沿用的成本管理系统已不适应战略管理的现状,指出在新形势下,企业应从战略管理高度更新传统成本管理系统.提出成本管理的目的是提高自身可持续性竞争优势;重视潜在力量和长远发展趋势的分析;在成本管理对象上应全面考虑企业内、外部价值链;重视无形成本动因分析;利用非财务指标进行综合绩效考评.2.学位论文颜昌军企业成本战略管理与持续发展相关性研究2006著名营销管理专家菲利普·考特勒在其鸿篇巨著《营销管理》中曾阐述，“再高的忠诚度也敌不过价格上的一分钱”。然而对企业而言，这价格上的“一分钱”或许来源于良好的企业文化、正确的战略定位、完备的SWOT和价值链分析、先进的制造技术和生产方式、适时的成本信息数据和成本预算，亦或及时的预算控制技术……，而这些正是成本战略管理的构成要素。进入自20世纪80年代以来，企业制造环境、企业群落之间的关系呈现出了新的特质，企业间竞争产品的功能日益趋同，市场份额逐步被众多厂商瓜分并相对稳定，使得企业市场份额的稳定和保持，以往粗放式的“圈地(占领市场份额)”已不再神灵；企业利润的来源更加关依赖“精耕细作”的成本管理，而此环境下的成本管理完全不同与以往任何阶段的成本管理，而是一种关注于企业整体战略实施的成本管理模式，也不同于以往将某种或者某几种成本方法或成本管理工具应用于企业生产经营某一阶段的成本管理，而是将这些管理方法或工具进行集结，全面应用于企业生产经营各个阶段、完全配合企业战略实施的成本管理模式。众多研究者对新的成本管理模式、成本管理方法、成本管理工具以及成本系统有效性了进行了大量的探讨。但总体而言，这些研究的不足之处在于：(1)大多数的研究只是从某一管理学角度出发分析狭窄范围内的问题，例如成本管理的研究在很大程度上局限在个别成本案例管理方法的应用，大多数研究忽略了成本管理的组织方面内容的研究；(2)实证研究只局限于案例研究，大多数实证研究也只是描述某一单一企业在某个成本管理方法上的成功经营，很少从统计上、模型上对企业成本战略管理与持续发展的关系进行研究分析；(3)缺乏整合现有的理论研究和实证研究的综合性概念框架，现有的概念取向仅仅局限考量单个贡献，因此只关注成本战略功能要素、构成要素的某一或某些特定方面，缺乏系统研究和理论框架的建构；(4)成本管理技术还是相当缺乏，竞争压力意味着大多数企业迫切需要一套行之有效的成本管理方法，且能够在长期降低企业成本的管理技术和方法；(5)尽管成本管理技术在非会计经理人的应用中取得了丰硕的成本，相比于传统成本削减的成本方法而言，在现代经济环境中现代成本管理技术更加迫切需要得到进一步发展。但不论是在在大多数的成本管理实务中，还是在成本管理的理论研究中，往往强调的是执行性成本管理，同时，尽管早期的研究着也从战略的角度进行成本管理研究，近期也将成本绩效考核同战略管理相联系起来，但是这些成本管理只注重执行性成本管理，甚至企业边界内部的成本管理。更为重要的是这些研究文献大部分是规范研究，未能从实证的角度研究企业成本管理与其经营绩效、持续发展之间相关关系，本探讨文将对上述问题进行探讨。本文采用规范研究和实证研究相结合的研究方法，分七个部分对企业成本战略管理与持续发展进行探讨，具体内容和主要观点如下。第一章为“引言”。主要阐述了本文的研究背景、研究动机、研究方法、研究路径和所研究的主题。第二章为“成本管理文献回顾”。主要回顾了上世纪90年代以来成本管理模式、管理方法、管理技术，以及它们在企业中应用的有效性等方面的研究文献。总体而言，由于成本管理往往是企业获得竞争优势和持续发展的不二法门，同时具备极强的实践性，在理论界和实务界都倍受关注；但是，已有的研究文献对成本管理的理论框架缺乏系统性和全面性地阐述。第三章为“成本战略管理理论”。由于在新的经济环境中，不管是理论界对传统成本管理的应用，还是理论界对成本管理的研究均存在一定的缺陷。本文在第二章的基础上，提出成本战略管理(CostStrategyManagrnentCSM)的成本管理模式，并对其理论框架、目标和特征进行论述。第四章为“成本战略管理要素”。本章在第三只能CSM的理论框架下，对成本战略管理的功能要素和构成要素进行详细论述。阐述了CSM的七个特征和九个构成要素，并对CSM九个构成要素(成本文化、价值链分析、SWOT分析、成本预算、日常成本管理、成本绩效评价、先进生产和制造技术、成本信息系统、先进的成本控制和核算技术)与企业绩效之间关系路径进行演绎。第五章为“企业持续发展研究”。本章回顾了企业持续发展(EnterpriseSustainableDevelopmentSD)研究文献，提出了本文界定SD的方法，并论述了CSM构成要素对SD的贡献路径。第六章为成本战略管理应用研究。本章研究了我国企业对成本战略管理的应用情况，根据上文的研究内容，尤其是第四章中关于“CSM的构成要素”，设计了调查问卷，对其在企业中的实施情况进行调查。并将样本分成上市公司和非上市公司两组，对样本均值进行统计检验，以分析其差异性。第七章为“成本战略管理与持续发展实证研究”。本章根据上述第五章企业持续发展界定方法对样本进行持续发展性界定，根据第六章调查研究取得企业成本战略管理的信息，确定样本是否具备CSM，然后对CSM与SD的相关性进行Logit回归；并检验了CSM与企业规模关系、CSM与企业持续发展在时间长短差异(检验成本管理的路径依赖性)。第八章为“研究结论和后续研究方向”。总结本文在对企业成本管理理论框架、成本管理内涵、成本管理构成要素、成本管理与持续发展关系等方面进行总结，最后对成本战略管理后续研究方向进行了讨论。3.期刊论文张艳成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择-商场现代化2007,(9)成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念.本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作.4.学位论文匡晓东房地产施工项目成本管理研究2009目前，房地产建筑行业的竞争已过渡到内部管理的竞争。在新的竞争形势下，资金链是企业的生命线，亦是加强企业成本管理的核心，对房地产项目运作而言更是重中之重。在保证质量的前提下，节约成本投入，创造出最大化经济利润，是房地产项目开发的关键因素之一，也是企业生存的根本，成本管理成为建筑行业项目管理的核心内容。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业值得深思的问题。企业首先要正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。实践中，应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。重视和加强对这些成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。以项目管理学、工程项目管理学、成本管理学及战略管理知识为基础，采取文献检索法、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法，对房地产成本管理进行研究。房地产企业在成本管理上必须要建立的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。要树立企业成本管理的系统观念，在成本管理中引入战略成本管理思想，增强成本观念，实行全员成本管理，提高人员业务索质，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析。要制定一套符合市场实际的内部施工定额，编制成本计划和下达成本控制指标，同时作为成本责任考核的重要依据。施工企业项目成本核算制是工程项目成本控制的中心任务，用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。项目成本核算的管理重点是项目成本的过程控制。通过对房地产工程项目成本管理进行实证研究，针对颐和家园项目成本管理的具体特点，从构建成本管理体系及各阶段管理等方面进行深入研究，分析成本管理体系的构建及项目运行中的相关保证体系，重点对成本预测、成本控制、成本分析进行研究。同时对成本管理体系完善进行研究，充实成本管理的方法与内容，具有一定的理论意义。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。5.期刊论文徐江巍战略管理思想在企业成本管理中的应用研究-湖南财经高等专科学校学报2005,21(5)经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.6.学位论文陆芳FZ公司战略成本管理研究2004成本管理是企业管理体系中的重要环节,也是目前中国管理实践者和专家们日益关注的领域.成本管理的好坏不仅直接影响到企业的经营业绩,同时也会对企业管理的其他环节产生影响,继而影响到企业的竞争力.本学位论文的目的是通过相关理论介绍,结合FZ公司的战略目标和发展现状,分析该公司的战略成本管理思路,指出战略成本管理的重点,对该公司的战略成本管理提供借鉴.本文首先从全球经济发展的环境变化展开分析,由于全球经济互赖性的加重、非财务信息在企业管理中日益重要和各种成本管理新技术的不断应用,使得传统的成本管理无论从计量成本的手段、还是反映企业的关键成功因素和成本分析因素的全面性等方面已经越来越无法适应现代企业管理的需求.因此通过对战略管理和成本管理的相关理论分析,以及对价值链、作业成本管理、生命周期成本和质量成本等成本管理新技术的介绍,为了使成本管理信息对企业管理者有帮助,指出成本管理的关注必须从成本降低等传统模式中转变到与企业的战略目标相结合,开展战略成本管理.FZ公司已经制定了明确的公司发展战略,但其成本管理方式仍然基本停留在传统的成本管理水平上,要使其战略管理得以很好地进行,必须结合各种成本管理新技术,开展战略成本管理,本文的最后提出了FZ公司的战略成本管理思路,并指出了战略成本管理的重点,认为能够提高公司的成本管理水平,为公司的战略目标服务.7.期刊论文周敏.方泽群.ZHOUMin.FANGZe-qun现代企业成本管理方法探讨-中国锰业2008,26(4)近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本管理意识有所加强,但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题.要改变这种状况,必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念,并改变现有制造成本核算体系,推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息.8.期刊论文王丽丽现代企业成本管理的宏观视角-商业经济2006,(1)市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益.9.期刊论文邓厚平基于实践的企业成本管理战略联盟探析-中国石油大学学报（社会科学版）2008,