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成果标准决策部门是否报审分项主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况开发部规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件开发部现场踏勘对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。开发部了解周边配套情况了解地块周遍的商业、教育、交通等情况开发部了解该区域未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。开发部了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。开发部了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况成本测算开发部成本部了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排营销部开发部汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果开发部区域内宏观经济、发展前景等的分析开发部该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。开发部现状图（四至电子文件）开发部编研设计开发部设计部市场深度调研营销部、启翔代理：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等开发部：负责协助进行区域市场调研营销部开发部项目最终定位营销部、开发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议营销部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选开发部、成本部：协助进行方案设计和成本测算成本部营销部开发周期及付款计划项目部、开发部、营销部：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。项目部项目方案确定开发部设计部现金流测算财务部深判结果项目申请报告书及后续工作开发部土地初判项目申请报告书公司职责划分主要节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容土地获取阶段项目申请报告书土地信息收集公司项目申请报告书融资获取开发资金财务部银行资信证明需要财务部配合开发部竞买保证金需要财务部配合开发部委托文件、委托人身份证明开发部出让文件、竞买申请书开发部企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表开发部原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）开发部土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）开发部核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图开发部交费证明竞买保证金发票开发部签订土地出让合同签订土地出让合同公司确定用地图、桩点坐标、用地条件规划要点、设计建设要点开发部环评批复项目部：配合看现场工作，财务部：缴纳噪声排污费开发部项目部安评批复项目部：配合看现场工作，财务部：缴纳地震安评费开发部水土保持批复项目部：配合看现场工作，财务部：缴纳编制费用开发部无委会批复开发部节能评估开发部立项批文关于批准建立该项目的核准意见开发部彩平图、鸟瞰图开发部设计部六图一书开发部设计部公示阶段设计部：负责设计公示方案图。开发部设计部总规批文开发部用地规划许可证公司开发部立项阶段土地成交确认书公司开发部：报批、跟进开发部：报批、跟进。设计部：负责配合出图、专业协调。开发部：负责喷绘、安装。摘牌土地获取阶段用地规划阶段确权节能评估报告书（表）环境影响评估报告书（表）、执行标准、实施方案、批复地震安评报告书（表）及批复水土保持报告书（表）及批复无线电管理委员会关于准予该项目建设的批复土地出让合同开发部交费证明缴纳土地费用开发部建设用地规划许可证开发部地籍图4份（薄膜图）开发部土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件开发部申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明综合办：提供相关证明资料开发部土地抵押贷款积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评估，选择合适贷款承载的银行开发部：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同财务部开发部营销部：主持对区域内及周边进行市场分析、客户需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等营销部3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展方向营销部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专业人士进行专业论证营销部市场定位报告、客户定位报告、产品定位报告、价格定位报告公司营销部：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工作项目策划报告公司项目策划报告开发计划营销部：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同设计部初步制定土地开发计划和销售计划。项目部：根据项目部情况及销售推广方案排定工期开发部营销部项目部综合办营销部：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见设计部设计部设计部开发计划营销部：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同设计部初步制定土地开发计划和销售计划。项目部：根据项目部情况及销售推广方案排定工期开发部营销部项目部综合办资金流项目部：根据工期制定项目部款支付计划，和财务部结合，明确资金要求开发部：配套费及土地款支付计划财务部项目部项目概算经济测算及评审报告公司成本部：逐步细化成本测算及利润率分析财务部：现金流测算开发部财务部成本部国有土地使用权证项目策划公司办理土地证公司概念设计文本项目策划报告公司设计前期项目策划报告1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查市场定位、客户定位、产品定位、价格定位规划设计阶段区域市场调研项目定位经济测算明确产品设计思路明确设计院选择标准制定设计组织计划土地获取阶段营销策划营销策划报告公司营销策划报告营销部规范、景观及建筑单体设计任务书公司成本部：依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等成本指标。项目部：参与制定交工标准，根据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见设计部营销部项目部成本部物业公司规划设计文本规划方案结合成本测算的研讨及确定对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。营销部：结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对项目规划设计提供合理性意见项目部：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见开发部：提供各项前期配套费用标准成本部开发部财务部营销部项目部设计部：负责提供图纸开发部设计部修建性详规批复项目部是开发部：提供参考意见开发部设计部规划设计批复项目部是设计部：负责提供图纸开发部设计部建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定各部门共同商讨成本指标，逐步深化。营销部：根据产品成本情况和结盘、在售项目销售经验总结，对建筑平、立面的项目部效果提供合理化建议项目部：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意设计部营销部项目部成本部设计部：负责提供图纸开发部设计部方案设计文本设计部：提供报建图纸开发部设计部营销部：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见项目部：从施工角度，对主要部位做法、材料的选用等提出建设性意见成本部：成本核算及成本指标控制设计部项目平立剖图纸、单体效果图等设计部：配合提供设计院盖章确认开发部设计部公示设计部：提供所需图纸开发部设计部人防许可证财务部：提供资金保障开发部综合办城市基础配套费财务部：提供资金保障开发部财务部档案移交证明开发部财务部放线项目部：配合现场工作开发部项目部指标确认阶段目标成本审批通过公司营销部：对销售费用指标，进行讨论确定项目部、设计部、开发部、财务部：项目前期、项目部、配套、费用等指标落实项目部修建性详规成果详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示）单体批文彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）是建设工程规划许可证建设工程规划许可证方案设计组织单体规划阶段项目成本指标确定规划设计阶段建筑方案报建图景观概念方案设计及确定彩色总平面图（含经济指标）送规划预审制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订施工图设计单位确定项目部是成本部：配合设计部进行设计招投标项目部：对结构方案、设备选型进行评估法务部：合同的审核设计部成本部建筑、管网、景观施工图设计任务书完成项目部是制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标营销部：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定项目部：提供项目部技术专业建议设计部营销部成本部项目部成本部：针对不同结构方案进行经济测算，方案优选项目部：参与结构方案及设备选型研讨，筛选最佳方案，反馈设计部设计部成本部项目部地质勘察报告组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并通过设计部向设计提供地质勘察报告设计部：负责提供规划总平面图项目部成本部总平面图设计部放线图设计部桩位图设计部施工图报建图设计部消防、人防报建图设计部施工图审查全图及计算书设计部编制典型楼座建安预算成本部设计部成本部项目部编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化营销部：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化设计部：负责图纸优化变更项目部：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化成本部开发部：提供各专业周边配套及设计条件设计部开发部成本部：成本核算及费用控制设计部营销部：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与景观施工的讨论制定设计部：负责图纸优化变更项目部：对选材、工艺做法提出专业性意见成本部设计部初审阶段开发部：负责报审、跟进。设计部：提供正式施工图2套，计算书1份，设计合同2份，设计合同备案表2份，光盘1份。成本部：提供勘察合同2份，勘察合同备案表2份。项目部：提供勘察报告2份开发部设计部、项目部、成本部成本部：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见项目部：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反馈设计部，进行调整变更施工图设计组织施工图审查图审合格证施工图会审综合管网方案设计景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化施工图完成并会审通过公司施工图设计院的选择与合同签定规划设计阶段景观扩初及施工图设计施工图成果结构方案及设备选型研讨及确定复审阶段开发部：负责报审、跟进。设计部：紧跟监督设计院按回复意见修改图纸并及时上传，提供反馈修改的全套图纸2份，节能节水表2份，承诺书1份，光盘1份。开发部设计部消防审查消防设计审核意见书设计部：提供消防设计文本3份，设计人员名单1份，设计院的资质及营业执照1份，项目负责人的身份证及资格证书1份。开发部设计部防雷审查防雷核准书设计部：提供电气专业的人员身份证及资格证书。开发部设计部排水许可审查排水许可证项目部：配合看现场开发部项目部总包及监理单位确定公司项目部协助提供队伍信息成本部项目部中标通知书公司开发部：提供施工图审查通过后的文件成本部开发部分包队伍确定项目部是项目部开发经营许可开发经营许可证设计部：指明非经营性建筑配套设施的位置及专业协调。开发部设计部成本部：配合提供以上材料开发部成本部开发部项目部开发部项目部安监合格证施工单位项目部：负责督促施工单位办理开发部项目部开发部开发部开发部各项规费缴纳开发部财务部开发部开发部开发部开发部项目部开发部项目部开工开盘阶段施工单位无拖欠工资证明（建设局开具）网上报审质监、安监登记报审监理公司备案证明、监理、施工单位资质证，总监和项目经理资格证建设单位无拖欠工程款证明消防审查排水许可审查资金情况证明施工许可报审养老保障金、工资保证金、墙改基金市场行为证明队伍确定项目登记报审中标通知书、备案的施工合同、监理合同施工图审查图审合格证避雷审查总包及监理单位选择与确定开发部：负责报审、协调。分包单位选择与确定施工许可证质监合格证五方质量报告表五方承诺书规划设计阶段开发部预测网上录入楼盘项目部：负责提供。开发部项目部项目部：督促监理公司开具开发部项目部物业公司：签订物业合同、业主公约、普通住宅小区提供物价局核定的物业管理服务费收费等级和中准价格标准（5万平米以上的要通过招投标手续完成）设计部：负责提供所需的全部图纸开发部物业公司项目部：到达基础部位，递交报验材料，组