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1XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理流程2012年7月5日XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序2目录第一章项目部工作职责、范围1、项目部工作职责…………………………………………………………………82、项目部各岗位职责………………………………………………………………82.1项目部经理工作职责及岗位要求……………………………………………92.2项目部主管工程师工作职责及岗位要……………………………………102.3项目部专业工程师工作职责及岗位要……………………………………122.4项目资料员工作职责及岗位要……………………………………………13第二章项目部工程管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备……………………………………………………141、现场临时办公用房及临时围墙工作…………………………………………141..1工作流程………………………………………………………………………142、工程建设用临水、电、通信、道路工作……………………………………142..1工作流程………………………………………………………………………143、施工现场场地移交工作………………………………………………………153.1工作流程…………………………………………………………………………153.2[适用表式:××××项目现场土地移交（协议）记录(编号:XXXX-GG-土地移交-XXX)]164、工程现场地质勘察工作………………………………………………………174..1工作流程…………………………………………………………………………………17XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序3第二部分工程施工过程管理1、招标工作技术标评审……………………………………………………………181.1适用范围……………………………………………………………………………………181.2经办\协办部门………………………………………………………………………………181.3工作流程…………………………………………………………………………………….181.4[适用表式:××××项目监理、总包、分包单位及甲供材料招标技术综合评定表(编号：XXXX-GG-技术评定表XX)]………………………………………………………………….192、施工单位进场管理………………………………………………………………202.1适用范………………………………………………………………………………………202.2经办\协办部………………………………………………………………………………202.3工作流程…………………………………………………………………………………….203、工程施工图纸发放、审核………………………………………………………203.1适用范围…………………………………………………………………………………….203.2经办\协办部门…………………………………………………………………………….203.3工作流程……………………………………………………………………………………203.4适用表式：图纸会审纪要………………………………………………………………214、工程施工过程质量管理…………………………………………………………214.1适用范围……………………………………………………………………………………214.2经办\协办部门………………………………………………………………………………214.3工作流程……………………………………………………………………………………214.4[适用表式:工程联系函（编号：XXXX-GG-联系-XXX）]………………………………235、工程施工过程进度管理程………………………………………………………245.1适用范围……………………………………………………………………………………245.2经办\协办部门………………………………………………………………………………24XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序45.3工作流程…………………………………………………………………………………….245.4[适用表式1:××××项目总体工程进度计划(编号:XXXX-GG-总体进度XX)]………255.5[适用表式2:工程例会会议纪要（编号：XXXX-GG-例会-XXX）]………………………265.6[适用表式3:工程月（周）报（编号：XXXX-GG–月（周）报-XXX）]………………276、工程现场签证管理………………………………………………………………336.1适用范围…………………………………………………………………………………….336.2经办\协办部门………………………………………………………………………………336.3工作流程……………………………………………………………………………………..336.4[适用表式:现场签证单（编号：XXXX-GG-签证-XXX）]………………………………347、工程付款管理……………………………………………………………………357.1适用范围……………………………………………………………………………………..357.2经办\协办部门………………………………………………………………………………357.3工作流程……………………………………………………………………………………..357.4[适用表式1:工程付款申请表（编号：XXXX-GG-付款申请-XXX）]…………………..367.5[适用表式2:工程款支付凭据(编号:XXXX-GG–支付凭据XX)]………………………377.6[适用表式2:工程款支付审核表(编号:XXXX-GG–支付审核XX)]……………………388、甲供材料技术评定、封样及进场验收…………………………………………398.1适用范围…………………………………………………………………………………….398.2经办\协办部门……………………………………………………………………………..398.3工作流程……………………………………………………………………………………398.4适用表式：《设备、材料采购管理流程》中的《项目设备、材料采购总计划》、《项目年度设备、材料采购总计划》、《项目设备、材料采购计划》、《供货方业绩评定表》、《项目季度甲供设备、材料采购计划》、《分供方评审意见表》…………………………39XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序5第三部分工程阶段、竣工验收管理1、分部分项工程验收管理…………………………………………………………401.1适用范围……………………………………………………………………………………..401.2经办\协办部门………………………………………………………………………………401.3工作流程……………………………………………………………………………………..402、单位工程竣工验收……………………………………………………………….402.1适用范围……………………………………………………………………………………..402.2经办\协办部门………………………………………………………………………………402.3工作流程……………………………………………………………………………………..403、总体工程竣工验收备案…………………………………………………………413.1工作流程……………………………………………………………………………………..41第四部分工程交付使用管理1、竣工档案、技术资料移交………………………………………………………421.1工作流程……………………………………………………………………………………422、物业验收、接管工作2..1工作流程…………………………………………………………………………………….422..2[适用表式：工程竣工物业移交单（编号：XXXX-GG-物业移交-XXX）]……………….433、工程决算管理…………………………………………………………………….443.1工作流程……………………………………………………………………………………..44XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序6第三章项目部分管市政配套工作流程1、供水系统配套工作………………………………………………………………441.1工作流程:(政府配套部门标准流程,暂缺)………………………………………………….442、供电系统配套工作……………………………………………………………….442.1工作流程:(同施工阶段管理流程)………………………………………………….443、天然气系统配套工作……………………………………………………………443.1工作流程:(同施工阶段管理流程)………………………………………………….444、电信（电话、宽带）系统配套工作……………………………………………444.1工作流程:(同施工阶段管理流程)…………………………………………………445、市政（雨、污水）系统配套工作………………………………………………445.1工作流程:(同施工阶段管理流程)………………………………………………….456、邮政工作…………………………………………………………………………456.1工作流程:(同施工阶段管理流程)………………………………………………….457、有线电视系统工作………………………………………………………………457.1工作流程:(同施工阶段管理流程)……………………………………………458、卫星电视系统工作………………………………………………………………458.1工作流程:(同施工阶段管理流程)…………………………………………………45第四章项目部分管工程监理工作要求1、（项目）工程例会制度………………………………………………………….461.1工作要求…………………………………………………………………………………….462、工程监理周报…………………………………………………………………..462..1工作要求……………………………………………………………………………………46XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序72..2[适用表式：工程监理周报表（监理专用表格）]…………………..463、工程监理月报……………………………………………………………………463.1工作要求……………………………………………………………………………………463.2[适用表式：工程监理月报表（监理专用表格）]…………………..464、每月中期付款工程量、工程质量审核制………………………………………464.1工作要求……………………………………………………………………………………..474.2[适用表式：监理工程师中期付款申请表（监理专用表格）]………475、工程监理参与施工图纸会审……………………………………………………475.1工作要求……………………………………………………………………………………..476、工程监理参与施工单位（材料）考察、出具考察报告………………………476.1工作要求……………………………………………………………………………………..477、工程监理参与施工单位质量（安全）事故处理工作……………………………47XXXX房地产开发有限责任公司工程项目管理程序8第一章项目部职责1、项目部职责：负责公司开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理等工作。主要工作职责如下：第四十一条主持拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。第四十二条组织开展项目前期的谈判，项目用地投标，拟定土地款项拨付计划，办理土地出让手续。第四十三条协助对勘察、设计、施工、监理、中介代理、前期物业、咨询等单位的招投标工作。第四十四条负责与设计、勘察单位做好交流、协调、管理等工作，并对设计方案、施工图进行审核，组织相关部门进行讨论、确认。第四十五条负责项目立项、规划、环保、消防、人防、建审、销售等所有手续的报批工作。第四十六条负责审