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表项目标准分值扣分备注1、参加相关会议迟到或早退。22、根据订单要求及时送货。23、车辆检查与保养，保持车辆清洁卫生。64、车辆、人员相关资质证件。25、送货期间做与送货无关的事。26、对上级交待事务及时处理和反馈。2小计161、按照送货单、客户地点以及产品合理安排装车。102、装车前对包装桶进行检查，防止泄露。103、装卸物品时、工具、产品尽量要轻拿轻放，避免碰撞。104、使用过的搬运工具应归位，不得乱摆乱放。85、开车前不得饮酒和吃对神经有刺激的物品和药品。126、合理安排休息，不得疲劳驾驶，倒车防止碰撞。127、收回的旧包装桶要指定给专人签收，不得乱放。8小计701、按公司规定管控与整理物料。32、遵循现场管理要求。33、必要时配合协调人力支持调配。34、检查有不良项目和行为连续超过二次未整改。5小计14总计得分备注：通过现场核查达95分的人员则通过等级评定，95分以下者则未通过评定。凡是经过等级评定，等级已经晋升的人员，在以后的工作中对工作故意拖拉、推委和逃避或不服从现象的，公司将作降级处理。凡因个人操作失误等原因造成的损失、事故的作个案处理。司机、送货人员（现场）考核评分表被考核人员：参加考核人员:考核日期:年月日纪律操作6S