精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料房地产价格变动及应变对策流程表开始是维持价格水平,注意竞争者的价格竞争者会减价吗否是减价程度是否会影响销售否是是否可能永远减价下去否是减价至竞争者的新价格或本企除了减价以外是减价是否会影响品牌形象业收支平衡点,两者中较高者否有其他可行方案有竞争者价格削减多少是0.5%~2.0%2.1%~4.0%4.1%~6.0%6.0%是是是实行暂时的减价以减提供一种“自杀”赠奖活动,增加广告费该产品在利润与少竞争者减价的影响以争夺一部分竞争者的注意以扩大知名度销售量上是否达到非价格的反应是否有效设计新包装与广告活力考虑放弃该产品精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网()专业提供企管培训资料考虑新方案回收起点