车间管理人员绩效考核表

考核时间范围：序号考核指标/项目分数方法/评判标准绩效扣分证据扣除分数所得分数备注1出勤率及迟到次数5月实际请假天数≤2天，不扣分；（2天，3天]扣1分；（3天，5天]扣2分；（5天，7天]扣3分；7天以上的，扣4分；上班经常性迟到，每月迟到次数累计超过5次（包含5次）的，扣除2分；超过10次（包含10次）的，扣除4分；15次以上扣5分2.1在管辖范围以内，发生的工伤事故造成人体局部微小伤害，休息时间15天，报销医疗费在6000元以内的扣除1分；2.2在管辖范围以内，发生的工伤事故造成人体局部微小伤害，休息时间在15天到30天，报销医疗费在6000元到12000元之间的扣除2分；3废品率/一次不良率5在所管辖范围内，废品率或产品一次不良率超过10%，发现一次，扣除2分；二次，扣除3分；三次以上（包含3次），扣除5分；1.对所从事的工作，熟练掌握相关知识和有关技能：不符合扣除2分，中等符合得1.5分，明显符合扣除2分，2.平时做事仔细、认真、负责，爱岗，敬业，准确率高：不符合得0，中等符合得1，明显符合得2分；4.能对已有的错误及时纠正，防止再次发生，不重复犯错，不屡次犯错：不符合得0，中等符合得2分，明显符合得4分；5.不断学习，积累知识、经验和教训，提高工作的职业水平和业务技能，积极主动改进和完善工作，取得明显效果：不符合得0，中等符合得1分，明显符合得2分；6.充分利用工作时间，自觉遵守，态度诚恳，不虚设掩饰，上班时间不做与工作无关的内容，无不良记录：不符合得0，中等符合得1分，，明显符合得2分；7.能积极配合其他部门和工作人员做好本职工作：不符合得0，中等符合得1分，明显符合得2分；5.1服从与配合1分：5.2执行与落实1分：5.3改进与完善1分：6.1由于自身安排不到位或工作失误，但未造成公司损失（如返工或返修、补救等未增加劳动成本等），发现一次，扣除10分；4职责对照14736生产任务达成状况工伤事故状况2考核最终得分等级：车间管理人员绩效考核表被考核人：3措施626.2由于自身安排不到位或工作失误，造成公司轻微损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，但未影响交期），发现一次，扣除20分；6.3由于自身安排不到位或工作失误，造成公司一般损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，同时也影响交期），发现一次，扣除30分；6.4由于自身安排不到位或工作失误，造成公司重大损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，影响交期和信誉度，并且客户明显有抱怨或投诉意见，），发现一次，得0分；7.1工作责任心2分；7.2遵章守纪1分；7.3工作能力1分；7.4工作态度1分；7.5积极主动性2分；7.6交流与沟通1分；7.7相互协作1分；7.8职业道德1分；8.1在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷轻微，发现一次，扣除1分；8.2在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷一般，发现一次，扣除2分；8.3在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷明显，发现一次，扣除3分；8.4在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷严重，发现一次，扣除4分；8.5在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷特别严重，发现一次，得0分；10现场整理5现场货物堆放整齐、有序，设备、环境清洁、卫生：检查效果特别差扣除5分；检查效果很差扣除权重4分；检查效果差扣除3分；检查效果较差扣除2分；检查效果一般扣除1分；11员工管理及公共财产管理5在所管辖的范围内，要求员工遵守并执行公司的劳动纪律和相关的明文规定，注重安全教育和生产操作技能培训，提高员工职业素质及产品加工质量要求，节约生产材料等；在所管辖的范围内，合理有效保护和保管公司公共财产安全，确保无损害，无遗失，无藏匿等，发现一次，扣除1分。736生产任务达成状况产品加工质量9810综合素质1012个人纪实5根据个人或事件的性质同样对考核起积极关键作用的事实，可由考核人员列出事实，按个人或事件发生事实状况给予评定考核得分：无明显事实得5分，有事实并且意义足够积极得0分（必须提供证据）；100考核奖金金额：实获金额：累计最终得分考核说明如下：批准人/日期：合计考核评语：考核人/日期：1.绩效考核总的分值为100分；2.考核奖金额度由公司总经理认定；3.考核最终得分在95分以上的得到奖金的100%；4.考核最终得分在[90,95)分的得到奖金的90%；5.考核最终得分在[85,90)分的得到奖金的80%；6.考核最终得分在[80,85)分的得到奖金的60%；7.考核最终得分在[75,80)分的得到奖金的40%；8.考核最终得分在[70,75)分的得到奖金的30%；9.考核最终得分在[65,70)分的得到奖金的20%，10.考核最终得分在[60,65)分的得到奖金的10%，11.考核最终得分在60分以下的得到奖金的0%；12.奖金额度构成为公司出700元加个人出300元合计1000元；；13.考核最终得分在每月最后一天前完成；14.结算计入工资和工资一起发放；15.考核经总经理批准后生效。