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1子公司营销工作报审、报备事项工作流程一览表一、项目定位与开发策略管理1、市场调研报告---------------------------------------（项目土地使用权取得前、取得后）2、初步产品建议书------------------------------------（项目土地使用权取得前）3、项目可行性研究报----------------------------------（项目土地使用权取得前）4、产品建议书-------------------------------------------（项目土地使用权取得后或取得前）5、项目开发工作计划----------------------------------（项目产品定位确定后）二、营销策划方案管理1、项目营销策划方案-----------------------------------（项目亮相前20天报备评审）2、项目分期营销策划方案-----------------------------（分期项目公开前15天报备评审）3、项目营销策划方案(修正案)------（执行前3天备案、重大修正于执行前6天报审）三、销售总体计划管理1、项目销售总计划（总表）----------------------------（项目公开认购前15天报审）2、项目销售总计划(修正案)---------（执行前3天备案、重大修正于执行前6天报审）3、项目销售与回款计划----------------------------------（项目公开认购前15天报审）4、年度销售与回款计划----------------------------------（上年12月20日前报审）四、项目销售推广方案管理1、项目销售推广方案-------------------------------------（项目公开前10天报备评审）五、价格管理1、分期项目定价方案（促销方案）-------------------（开盘前10天报审评审）2、价格调整价方案------------------------------（执行前3天备案、降价执行前5天报审）3、销售均价季度分析及对策----------------------------（每季度后5天内报备）六、销售报表管理1、销售与回款周报----------------------------------------（每周五16:00以前报备）2、销售与回款月报----------------------------------------（次月一日前报备）3、销售与回款年报----------------------------------------（次年元月三日前报备）七、市场信息1、月度/季度/年报-----------------------------------------（期末后十日内报备）2、对项目形成影响的市场重大事项-------------------（事件发生后五日内报备）2八、销售总结1、半年销售总结--------------------------------------（7月10日前报备）2、年度销售总结--------------------------------------（次年元月15日前报备）3、项目营销各期段销售总结-----------------------（期段终了后5日内报备）4、项目（分期或分产品）销售总结---------（分项销售率达到95%后15日内报备）厦门国际建设股份有限公司投资管理部2006年6月30日