招待、交通费用管理流程

招待、交通费用管理流程7．1招待、交通费用管理流程说明流程名称：费用管理流程流程编号：009一、目的：明确集团公司招待费和乘车费用管理的基本程序，规范费用管理工作二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确三、适用范围：适用于集团公司招待费和乘车费用报销的管理工作四、流程说明：五、相关报告客钣通知单、搭乘出租车通知单、发票800－2000元总会审批，2000元以上总经理签字总会计师、总经理4报销，每季度将相关表单返回办公室财务处5审批，登记（800元以下）办公室3领表，填表各部门1将表单和发票返回办公室各部门2核对，保存表单办公室6内容执行人序号800－2000元总会审批，2000元以上总经理签字总会计师、总经理4报销，每季度将相关表单返回办公室财务处5审批，登记（800元以下）办公室3领表，填表各部门1将表单和发票返回办公室各部门2核对，保存表单办公室6内容执行人序号招待、交通费用管理流程说明7．2招待、交通费用管理流程图招待、交通费用管理流程图办公室各部门　总经理总会计师财务处领表，填表客饭通知单搭乘出租车通知单将表单和发票返回办公室客饭通知单搭乘出租车通知单发票审批审批报销，每季度将表单返回办公室客饭通知单搭乘出租车通知单核对，保存表单客饭通知单搭乘出租车通知单是否800元以下是否2000元以下审批，登记是否是否7．3招待、交通费用流程问题与建议组织方面环节方面效率方面监控方面改进建议改进建议改进建议改进建议费用的审批不够严格加强对费用的审批