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招聘管理工作流程招聘管理工作流程目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图三、新员工入职流程四、新员工报到流程五、试用转正流程六、离职流程一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。）用人部门填写《部门年度用人计划表》申请招聘外部招聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道；2、获得简历，人事部对简历进行筛选；由部门主管级（或经理）会同人事部做第一轮面试人事部对应聘者进行背景调查（员工学历水平、工作经历、综合素质等）人事部通知录用人员安排体检按权限批准招聘（总经理审批）在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批。未通过者不用人事部与各用人部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划重要岗位人员由总经理、董事会进行第二轮面试体检不合格不用人事部与应聘人联系，确认上班时间年度招聘临时招聘用人部门填写《人员增补申请单》二、人员招聘流程图注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。NNYYY用人部门填写人员需求申请书人事部确定招聘方式N人事部拟定内部竞聘公告取消招聘招聘专员对应聘人员资料进行筛选重要岗位需要总裁第二轮面试面试通过招聘专员向应聘者发《录用邀约函》人事部办理入职手续培训专员进行入职培训人事部员工信息录入人事部办社保/财务部做工资招聘专员转交部门审核内部招聘由人事和用人部门共同初试，填写《面试评估表》退回外部招聘确定招聘渠道，发布招聘信息招聘会网站媒体猎头校园中介…职业素养工作经历业务技能沟通形象理论水平专业技术……管理水平可培养潜力……审核员工填写《内部竞聘申请表》人力资源部初步审查，筛选面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能）确定录取人员名单，填写《内部调动审批表》原工作部门工作移交办理调动手续新部门报到三、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。（一）新员工入职前：人事部电话通知面试合格人员并发送《录用邀请函》，告知新员工报到时所带的所有资料，确认上班时间并通知相关部门。（二）入职手续：审核新员工应交相关资料填写员工资料卡录用员工信息试用转正时按规定签订劳动合同（劳务协议）办理录用、办理社保等（四）转交部门：考勤录入部门负责人带领参观部门介绍部门人员介绍岗位职责，说明工作安排座位等（三）入职培训：公司整体介绍、产品介绍各项规章制度、员工手册企业文化与理念文明礼仪消防、生产安全（五）满月跟进：一月左右，部门主管面谈，了解新员工情况，信息反馈人事部，及早做出判断（六）转正评估：试用期满前半个月，部门主管评价，反馈人事部，上报审批四、新员工报到流程注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。新员工报到（人力资源部）人事专员收集所需资料招聘专员带往工作部门个人简历身份证复印件学历证明复印件体检报告保密协议离职证明一寸彩色照片三张人事部将新员工基本资料存档人事更新通讯录人事专员讲解相关规章制度签订劳动合同保密协议五、试用转正流程注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反馈，填写《新员工试用鉴定表》并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者转正。N试用员工填写《转正申请表》部门负责人根据工作表现进行考核及反馈存档转正人事通知单（转正）调岗、劝退直接领导对试用员工工作评价，在《转正申请表》签署转正意见抄送人事部人事部签署意见总经理审批Y六、离职流程注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。辞退由部门主管出具理由和根据，报人事经理及总经理后，办理离职。否与接收人交接相关物品各接收人签字确认部门主管批准交至人事部核对确认申请填写《辞职申请表》办理退工相关手续批准员工提出离职是公司予以挽留挽留未成功终止离职手续挽留成功（需提前一个月）人事部谈话分析离职原因是否可能挽留？是否人事部整理离职人员情况表，财务整理薪资报人事部经理批准总经理批准辞退部门主管提交辞退理由和根据，填写“员工辞退审批报告单”辞退：注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。审批试用期间不符合录用条件的部门出具书面意见辞退员工终止并通知部门患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无合适工作安排的严重违反公司规章制度的被依法追究刑事责任的人力资源部出具处理意见经理会讨论YN发布开除文件并送达员工员工离职通知社保停缴扣发薪金记入档案经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的