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v1.0可编辑可修改1第1页×××××建设代建项目建设管理实施方案建设单位：××市城市建设投资开发中心使用单位：××学校代建单位：××建设工程管理有限公司日期：二〇一八年七月v1.0可编辑可修改2第2页第一章项目概况一、项目概况1、建设单位：×××城市建设投资开发中心2、使用单位：×××第一高级中学3、代建单位：×××建设工程管理有限公司4、代建项目名称：×××××建设代建项目5、代建项目建设地点及内容：×××××建设地点位于平顶山市城乡一体化示范区，未来路以北，紫金山路以东。建设工程主要包括：土建工程、一般装饰工程、给排水及消防工程、电气照明及弱电工程、室外配套工程等；6、代建工作范围：本项目实行全过程代建服务1）、按照国家、省有关规定和代建合同的约定，代建周期内代行项目建设单位的职责，负责工程实施的组织、协调、管理工作；2）、依据批准的项目建议书，组织相关单位开展项目可行性研究报告、初步设计、施工图限额设计的编制和报批工作；3）、依法组织开展项目勘察、设计、施工、监理及设备材料采购等招标和政府采购工作，负责工程合同的洽谈、签订和组织实施，并将招投标和采购情况、签订的合同按有关规定报相关行建设单位和使用单位管部门备案；4）、办理规划、施工、节能、环保、消防、人防、园林、市政等有关报批手续，协助办理用地等审批手续；5）、申报年度投资计划，按项目进度申报建设资金，审核签认各项工程建设应付款项，按月向招标人报送工程进度、资金使用情况和项目进度用款报告；6）、组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告，报财政部门审批，协助办理项目竣工验收；7）、将项目竣工资料及有关资料整理、汇编、移交，并向使用单位办理资产交付手续；8）、按有关规定要求和代建合同约定，做好缺陷责任期和保修期的服务工作；9）、代建合同约定的其他管理工作。v1.0可编辑可修改3第3页10）、代建周期：计划36个月，代建周期为合同生效之日起到项目竣工、移交手续完成止，因非代建单位原因造成项目不能及时按计划实施的，周期顺延；投资总额：约×××万元（以批准的投资概算为准）；质量要求：符合国家现行质量验收合格标准；投资控制标准：不超过批准的投资概算的90%。二、组织机构及岗位职责组织机构设置公司根据本项目的特点和公司对以往管理代建项目的经验，组建如下管理机构和人员配备。1.项目经理：项目经理1名2.工程部：设计管理工程师1名、现场专业工程师2名3.经济部：合同造价工程师1名4.综合管理部：档案管理工程师1名。组织机构框图代建工程项目经理部项目经理工程部经济部综合管理部v1.0可编辑可修改4第4页管理部分分工管理部门部门分工综合管理部（项目经理、档案管理工程师）对行政类事务负总责；负责对建设项目的立项、规划、申报；负责各类证件的申报、办理、存档和分发；负责办理项目管理部所需的各种政府批文、手续的各项审批工作；负责项目管理部对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作；负责项目管理部日常行政管理和后勤服务工作；负责参建单位技术骨干考评和管理；协助组织和承办项目管理部的各项会议、活动、展览及相关法律事务。负责各种报表的编制和报送工作。工程部（现场管理工程师、前期及设计管理工程师）对施工质量与安全文明施工负总责；负责安全与文明施工（水、电、消防等）；负责所有材料、半成品、成品质量的检测；项目施工图纸审核；审核施工组织设计，审批监理大纲；对工程质量安全事故，提出或组织提出意见和整改措施；负责与设计单位等技术部门沟通、协调。收集、整理、保管施工档案、资料。负责工程从前期准备到竣工验收全过程施工管理；根据项目管理部各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；负责工程前期准备、施工过程、分阶段验收、竣工验收、保修期等期间的工程质量检查及工程验收，及时解决工程实施中的各种问题。负责依据合同和实际工作情况，提出工程款等其他款项的支付申请。v1.0可编辑可修改5第5页组织协调人员进行建筑、结构、暖通、给排水、电气专业BIM建筑信息模型的搭建；对本专业工作内容的分解和过程的把控；利用BIM模型，对全部施工图内容进行碰撞检查，对其中发现的问题向建设单位和使用单位和设计单位提交书面报告。负责项目汇报及沟通，收集建设单位和使用单位意见及评价，做项目总结评估报告；以BIM技术解决空间造型复杂、工程难度大的项目设计；协助项目各合作团队参与项目各阶段的设计及施工全过程控制工作；参与管线综合、四维模拟、工程量清单、预留洞口的BIM技术服务工作。经济部（合同及造价管理工程师）对工程造价负总责；负责工程预/结算书的编制审定工作；负责设计变更、现场签证的事先资金核算、投资控制与竣工结算，随时完成阶段性项目资金结算；参与工程全部合同的编写审定工作；负责审核工程款支付；负责现场签证及零星工程的审核工作；参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；负责工程建设成本的分析和控制工作；负责办理与建设有关的各种款项的支付手续；负责项目、标段、设备、材料、设计、咨询等各种款项支付的统计工作。负责牵头组织实施项目决算工作。参与工程项目实施方案的讨论和制订工作；负责招标计划、招标文件的编制，并负责落实；负责工程招标、委托招标单位的工作及工程队伍的选择；v1.0可编辑可修改6第6页负责工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。岗位职责1.项目经理的岗位职责（1）负责项目管理部全面工作，定期向项目管理领导小组报告；（2）组织和审定项目管理部年度、财务、项目管理目标和计划，并监督实施；（3）负责审核项目管理部对外签署的合同和协议，在项目管理领导小组组长和指挥长签批后执行；（4）提名和任免、调配项目管理部副部长、各部门处长以及管理、财务、业务等人力资源；（5）负责召集主持项目管理部办公会议，检查、督促、协调、决策各部门的工作进展；（6）负责报告和处理项目管理部重大突发事件；（7）负责对项目管理部各部门领导的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；（8）领导营造文化氛围，塑造和强化项目管理部价值观；（9）行使指挥部指挥长和项目管理领导小组授予的其它职权。2.综合管理部：档案管理工程师的岗位职责（1）协助项目经理制定技术档案编制和管理办法负责拟定技术档案管理办法；负责检查各项技术档案管理办法的落实情况，结合实际，不断完善；v1.0可编辑可修改7第7页负责根据工程实际，明确具体的竣工文件的编制和移交范围。（2）负责技术档案的编制和验交工作负责联系各施工单位，明确各项要求；负责检查知道施工单位竣工文件的编制；负责统一制作档案装具，分发有关单位；负责工程验收中的档案验收工作。（3）负责技术档案资料的收集、整理、保管工作负责收集包括各阶段施工设计图纸、竣工文件及其他档案资料；负责综合性竣工图的绘制、修改，综合性竣工资料的收集、整理工作，包括与工程相关的文件、协议、纪要；负责建交表资料汇总，整理，复核工作；负责编制技术档案目录，进行分类编号整理；负责进行技术档案的分类、保管及日常管理工作；负责全线各类施工设计图纸的接受、登记、配发、保管工作。（4）负责向上级档案机构提交的档案收集、整理和移交工作负责向上级部门接受档案的收集、整理和移交工作；负责填报有关报表、资料。3.工程部：前期及设计管理工程师的岗位职责（1）根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，确保设计方案经济合理、技术先进、功能完善，安全可靠，并对所提交的设计方案进行评审；（2）需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求配合总编制项目设计计划，按时提供相关专业的设计条件，明确本项目的设计输入要求、质量特性、设计输入要点、兼顾相关专业；（3）精心设计、努力创新、创优，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料、并根据工程实际控制标准，设计中力求计算法先进、数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整；v1.0可编辑可修改8第8页（4）控制各类设计文件的内容和深度，应满足国家和地方现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及本项目设计任务书和功能的要求；确保设计文件齐全，图面布局合理、比例适当、文字通顺简练，减少和杜绝错、漏、碰、缺并符合制图标准规定；（5）督促设计单位校核设计图纸、计算书、计算公式、计算结果和相关资料，对存在的问题及时提出，及时修改，在确保设计图纸质量的前提下同时满足限额设计要求；（6）认真审核设计任务书内容是否满足本项目的实际要求，是否具有完整的质量控制体系及流程，是否符以科学高效、和谐生态建设为宗旨；4.工程部：现场管理工程师的岗位职责（1）对项目代建经理负责，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。（2）巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。（3）对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。（4）参加监理例会及办公会议，及时发出代建项目部主持会议的记录，每月向建设单位和使用单位提交月报。（5）搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。（6）参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。（7）完成项目代建经理布置的临时性工作。5.经济部：合同及造价管理工程师的岗位职责对工程造价负总责；负责工程预/结算书的编制审定工作；负责设计变更、现场签证的事先资金核算、投资控制与竣工结算，随时完成阶段性项目资金结算；参与工程全部合同的编写审定工作；负责审核工程款支付；v1.0可编辑可修改9第9页负责现场签证及零星工程的审核工作；参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；负责工程建设成本的分析和控制工作；负责办理与建设有关的各种款项的支付手续；负责项目、标段、设备、材料、设计、咨询等各种款项支付的统计工作。负责牵头组织实施项目决算工作。参与工程项目实施方案的讨论和制订工作；负责招标计划、招标文件的编制，并负责落实；负责工程招标、委托招标单位的工作及工程队伍的选择；负责工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。（5）根据批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术和订单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。（6）参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定、确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，参加本专业的招投标工作，拟订招投标中的专业技术部分。（7）参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商质监的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。v1.0可编辑可修改10第10页v1.0可编辑可修改11第11页第二章前期报批管理v1.0可编辑可修改12第12页一、前期报批程序文件工程开工审批程序同意填写开工申请施工单位审批开工申请监理审批结果签发项目工程部长2天2天审核开工申请工程部审核结算不同意开工施工单位同意同意不同意下达开工令项目管理部长审查开工内容1．施工组织设计已审批；2．测量定位施线已完成；3．重要材料已报验；4．项目主要管理人员已到位及特殊工人上岗证；5．施工总进度计划已审批。v1.0可编辑可修改13第13页项目实施计划审批程序部v1.0可编辑可修改14第14页施工组织设计（方案）审批程序部v1.0可编辑可修改15第15页图纸会审及技术交底程序部部部v1.0可编辑可修改16第16页重要材料、设备质量控制程序部部v1.0可编辑可修改17第17页分部、分项、样板工程质量控制程序部部v1.0可编辑可修改18第18页工程变更处理程序部部v1.0可编辑可修改19第19页工程变签证实施程序如遇紧急情况可于工程施工完成后7日内后报工程预算至工程处，超出约定工作时效的签证建设单位不予认可。部部v1.0可编辑可修改20第20页工程委托书（合同外）审批程序部部部v1.0可编辑可修改21第21页工程质量安全事故处理程序部部部v1.0可编辑可修改22第22页隐蔽工序质量验收程序v1.0可编辑可修改23第23页专业分包工程质量控制程序部部部v1.0可编辑可修改24第24页工程竣工初验程序部部部部v1.0可编辑可修改25第25页工程项目竣工验收程序部v1.0可编辑可修改2