企业成就员工的资料

企业成就员工的资料.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候给别人最简单的建议却是自己最难做到的。企业成就员工当然是互相成就的其实企业成就是发展壮大和生产，员工成就是学习薪水和机会执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。“企业文化”是现今时髦的词语，它被作为一种新的理念提出，是社会生产力发展的产物，同时也是知识经济时代的结晶。它倡导的以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳效益为目标的企业管理新模式，被越来越多的企业所重视，也是企业党组织参与企业管理的重要工作，成为企业党组织用以凝聚人心、形成合力、提升企业核心竞争力的手段。但与此同时“企业文化”也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？没有企业，那一群人就不能叫“员工”，因为所谓员工就是被企业雇用的一群人嘛“成就”定义不是说扬名立万，否则全世界有几个员工“成就”了呢？我的建议是只要员工在进企业之后生活状况比以前改善了、既能提高了、自我价值实现了，就是员工的“成就”。一方面，企业有成就员工的能力。企业才会给员工提供更好的职业保障。企业是员工实现人生价值的平台。企业的管理让员工成长（当对方说很多员工靠自己努力成就的时候，其实他的角色定位已然是企业员工，他已然在享受企业给他提供的包括生活福利、技术培训、前辈指导、学习氛围、人脉关系了）另一方面，企业有成就了员工这样的结果。（哈哈，这句话就有一个潜在意思——也有没成就员工的结果，因此不建议做主打思路，但举例子不妨的）（这个就用两类例子，一类，在职员工在企业里有所成的；还有一类，员工在某个企业深受学习熏陶，过后跳槽或创业有所成的）最后，在破对方的思路方面，建议可以从两方面着手设计问题——①员工没有成就企业（很多企业人才济济、众志成城的，但企业还是没有做大、做好，这方面例子可以搜一点）②企业的成就不是主要靠员工（最关键的是企业所处行业要切合时代与市场，比如外因是地方政府的大力支持、信贷系统的保障，消费者买账嘛。内因比如包括老板等高层英明决断、制度设计好等等，当然他方会说这要员工实施，但员工实施只是内因当中的因素之一，而且是不确定因素，直接把它推到“成就者”的高位是不是不尽合适呢？）就像这次技能大比武如果说企业是水，那么员工就是鱼，鱼儿能离开水吗？