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“两比一看”实施方案为贯彻落实《李村煤矿建设管理处2012年劳动竞赛实施方案》精神，全面做好李村煤矿建设管理处2012年劳动竞赛工作，组织职工积极深入一线、深入基层，有效提高职工先进性与工作能力，结合本部门实际，制定出本活动方案。一、组织机构组长：韩国斌成员：王祖杰茹宇贾韶华韦阳赵鹏杨波白勇刘朝晖马飞王世红王俊红李爱龙彭东生（王运佳郝建忠闫新平井口督查室）。二、活动要求部门全体职工进一步转变工作作风，以创先争优活动为载体，开展“比服务、比管理、看效率”活动。四、具体活动内容（一）比服务1、开展理论学习，利用每月学习培训时间，对李村煤矿建管处下发的各类文件进行学习，以提升干部素质，转变工作作风，强化服务意识，同时杜绝不作为和乱作为行为发生。2、部室内认真开展文明用语，对基层来访办事人员耐心对待，严禁态度蛮横、推诿扯皮、故意刁难，同时坚持敢于负责、雷厉风行的工作作风，提升工作效率，体现出业务纯熟干练的工作形象。（二）比管理1、科室正职牵头，强化查岗制度，加强考勤、管理考核及日常管理。2、科室正职牵头，干部职工严格执行午间禁酒令，部门也将加大巡查力度，一旦发现部门员工有饮酒后上岗的人员，部门将登记入案，纳入月度绩效考核中。（三）看效率1、科室人员按时参与每月学习培训，每季度至少自学一本业务相关书籍，不断提高自我技术能力。带头争创佳绩，做实干型干部，并根据各自岗位特点在技术、管理、制度等方面不断创新，有效提升我矿生产效率和安全指数。带头服务群众，积极深入基层队组和工作现场，解决职工群众实际困难，自觉维护群众正当权益。带头遵纪守法，争当诚实守信先锋，在工作和生活中以优秀员工标准严格要求自己，杜绝自身和身边三违和违法违纪事件的发生。2、部门人员始终与我部门安全生产紧密挂钩，根据工作需要，部门职工都能做到深入一线、深入现场开展工作。要求大家继续保持这种工作作风，在深入一线的同时积极了解基层单位的困难，掌握实情，力所能及为职工群众办实事、解难事。五、考核此次活动由科室正职牵头，对违规人员将进行绩效考核，并纳入月度绩效考核工作中。“两比一看”实施方案调度室2012年7月8日