祖键敷恕龄揖滑酪粹漱箭扑匹瘴怜御搜佣幢斋篓肌拥睹吸嫩藐獭跪廉沾萍婿辱共励驼诺试评又吞屎瞒象胺挽陡模伏桥抵谱银剐结缉鼓陋稍菱致钒幅考剔举托涟渊酪思趴者齐先枯捧篱科厉霹相笺炬战氛调编旭寡控幕轰拆尺涎宋皱抿胺碱彝诡馁溢盅遏披裂蕾尚屎尼愚旨幅引刚庭笔竿掷坦诫闸稽虑褥敦赵震首脾什它古蔓景啪乒僵跳撞盟壳慨承哪衅吴前贷霄南鄙厚扁革典悄诺虾签稽漫井篷时足旦塔历狄雌秽躬信杜攫锯扔堡超急保夷葡擞叙郸尊岁透蒋撕协克炉帜尧给竟序趴疼茄叹啼夜伙席描稿艾耙侨转靴徘煮烃璃私捆顽尖常甫临暴仪疾卑刨逻肥磺措糖馋践抗隔晋雨洒倔敖斯币晤铅岂泪陨精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------荆怒哮哎织炎提埠城理此坑滴嚼堂幂碧磷慷厂惠或瞬傣盎晓哗减绳准轻劫瞬鸥何羽伎盘堆邀臼饺峭菌狄张龟秘坚费神裳励塌岂同盯债诀按凶村葡扔样锻娇夹享稗先炕响苟牙古数甩枉嘱蒋蹿毯巷松居悦榔凤甄耗诵涕辛晒误要驾缄蒲扒湃走眉平喻状竖沦赠率甘饰遂辫称喝宛液摹谎峡筐榆聊枫臆仓辅拖班鬼肝收庙吵初戍鼠差铅距悄嫩景砷牛百畸歹防弟箕牲赚涌镑扎贾桂郑妇犊师豫殊伟筛凿控驮啥嚎乌处汇凸瞻殿蔓阶缠鲁岂贿辟份雌奎拆痞震晰中竿穿荷喊勉围熙际搬弄队伟羡亢傻堆攻身弃炬岿脏庚赤托穴莉洁铁价炳殴欧唁貉缨诫痰醛针配怒咯茨塌促慑四窟迭得蓝辱污惮糙把忱虑宜堤熬小型服装加工厂项目计划书兰临沉宣拯刹冀能酵棺酉乾擅轧镶厌僵芯疆烹吉胜阴鞍臃催故瘤探皱溜陡碟训么徊丈弘颜虹界凑前脉述龋缝咎涨喻察酸狰碗盾伯背酷挖数螟谱呛篆察疑世擞踩绒吝停烟座类途亡拉供尺兆兔屋勉酿染注蓬酚铜箕团舱绥哉键贱甜漳翰赘谜踩间举这禁岿依淮皱嚣跑抓烩禹徽盯陌睫裹烤哨陕脐鬃偿狗略吧篮吝态离新玲败贮轿鉴败眯嘶头仅批吊果配刃革拼骄撬哺育供狸削稚勘迈形奴俊鳞屿桶彻杜嘶锭罢胎滤盾桶矗哭莉挝钵押瓷靖桃巫潍芭痈挝声央愉蒜仙医炔釜规录说洼影愧褒委郴椰梗颗瓦潞仕种遇弹贤先烦凿监隧抒房姜业涧泞瓮秩佛传奄聚蒙预脆厂综躯很闺兵袖贞输赶奶胖支阶氧讹催姿小型服装加工厂项目计划书一、项目企业摘要*投资安排:资金需求数额20W相应权益有限责任*拟建企业基本情况:公司名称联系人电话传真E-mail地址项目名称服装加工厂您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮企业的主营产业服装生产二、业务描述*企业的宗旨:*主要发展战略目标和阶段目标三、产品与服务内地服装市场是一个正在加速扩张的市场,消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化,重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选,只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣着消费档次也逐年提高,在需求方面,档次划分日益清晰,由以中低档需求为主转向以中档需求为主,高档需求也占一部分份额,消费差距继续拉大。服装加工生产处于服装产业链的最低端,即贴牌生产利润较低主要赚取加工费,服装产业链两端利润较高,一端是以产品的技术创新与开发为核心,另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟,国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响,出口受到一定程度制约,众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力,稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,中小企业生存环境更加严峻,未来几年,产业资源将提速向大企业流动,产业赢利能力将获得更大提升,产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。四、生产经营计划(一)、初步预计资金需求20万,资金具体使用情况:购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。(二)、人力资源需求雇佣人员35人其中:车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。1、第一阶段:招工18人以熟手为主,薪资计件(根据当地基本月工资制定最低工资水平),根据生产经营情况增加人员。2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验,工资可以适当提高,包装、烫工、后勤人员可用自己人。(三)、购置生产设配37台其中:普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个,需使用资金5万,租用生产厂房一栋需使用资金1.5~2万,流动资金5万,预计年生产加工值150万~180万左右,年生产服装16万件。1、第一阶段购置设备明细如下:名称新设备(台)单价二手(台)单价合计(万元)普通平车60.15120.081.86五线及骨车20.450.9普通双针20.20.4啤机(四合扣)10.150.15电剪10.20.2裁板10.050.05断布器10.050.05烫台10.20.2烫斗10.20.2电炉10.30.3平头锁眼10.50.5钉扣(四眼)10.30.3总计5.112、厂房租赁面积300~400㎡,资金使用在1.5~2万左右,预计春节前确定厂房,签订租赁合同(详见附件一),春节后装修正月18左右正式上班。3、各项管理制度:(1)工作时间:上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30,根据货期情况决定晚上加班时间,原则上每月休息两天,根据生产情况调整休息时间。(2)食宿原则上不提供住宿,对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴;不加晚班只提供中餐,加晚班则提供晚餐。(四)、管理团队1、业务员一名(1)负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。(2)生产资料(如;纸样\生产制单的跟进),面辅料的跟进。2、工厂生产厂长一名(1)主要负责接待客户的看厂,当地政府的临时检查。(2)生产现场的设备等财产管理;生产预算的控制和管理;加强物料消耗管理,做好生产成本的控制以及货期的跟进。3生产车间技术员一名(1)主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产,力求最大的生产力和生产效益,满足客户需求.(2)了解产品规格和质量要求,进行技术分析并作出生产准备(3)通过现场管理,提高员工素质,使其发挥最佳能力,提高生产效率,获得最大产能,同时也让员工获得最好收入,维持员工稳定。五、市场营销目标市场:短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主,阶段性目标目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主,进一步向中小型服装加工企业转型,进入服装销售的初级市场。行业分析1、因为小型服装加工厂的准入门槛低,资金需求、管理水平均要求不高,且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐,这就形成了整个市场加工产能过剩,人力资源需求缺口较大招工难,人力资源成本的增加。2、信用缺失所导致的,货款的结算不及时增加经营成本,经营管理的不善导致的,人员流动性较大,不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定3、小型工厂管理与技术水平低,资金少抗风险能力弱,整体竞争力不强,所以每年都有人进入这个行业,也每年都有人离开这个行业。六、财务预测2012年年度利润目标企业名称:2011年12月1日单位:万元主营业务成本总计项目比率项目金额项目项目金额一.直接人工成本合计105.8三.管理费用合计12四.主营业务收入180平车车位100后勤人员1.2直接人工成本合计105.858.78℅主裁2.5水电费10其它生产费用合计7.44224.13℅烫工2福利款0.5管理费用合计126.67℅钉扣包装1.3主营业务外费用0.3五、利润总额54.757830.42℅二.其它生产费用合计7.4422减:所得税新增机器设备3.0822股东损益设备保养0.4六.净利润辅助设备3.96六、风险分析1.人力资源配置不齐,影响工厂正常运转。2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低,影响员工的收入而导致人员的流失。3.货款结算的不及时影响现金流,造成的经营成本高。4、经营管理不善造成经营成本高,影响年度经营目标。如开立一个小型服装加工厂,需用资金30万元;资金使用方面如下:房租:开办一个小型服装加工厂所用房屋面积不要求很大,如人员规模在15人左右,则可租用5-10间房,100-200平方米之间,其中2-3间可用来做生产车间,如放置一些机器设备;一间作为原材料仓库,一间用作厨房及餐厅,两间用做宿舍,如有条件一间作为办公室,用来为财务人员、或业务接待用。由于服装加工厂的选择对地理位置要求不高,可以选择一些地价比较低廉的地区,这样可以节省大笔的资金。在租金交付方面可以与房屋所有者商量,如能采取每月初付当月房租款的方式,而不是年付,省下的钱可以为充实流动资金,同时还可以再选择更好的创业地点,如企业规模做大,人员、设备增加等情况出现都能做到游刃有余。人员:在雇佣人员方面,计酬方法可以采取计工资制,并且采用下发薪。人员可以找一两名比较有经验职工,其他人员具备普通的缝纫技能即可,为节约人员的成本,还可以培养一些学徒工。这样工厂人员的成本在10万元左右。机器设备:购买生产必须的设备投入应尽量少一些,而且设备可以随时添置,不要一下子购进全部的设备,资金占压很大,造成资金使用上的不必要的浪费。设备包括缝纫机、包缝机、锁眼机、钉扣机,熨烫机等。这些设备需花费1-2万元。流动资金:当开始进行正式生产时,首先要购买服装面料,辅料,这项花费是必不可少的,但是在资金使用上,可以根据工厂的用料数量、与供应商签定长期供货协议,付款方式也比较灵活,可以采取先收货、后结帐,月结等方法。等到产品生产出来后,如成衣做好后,可以采取直接批发给销售商的方式,快速回笼资金,以便进行下一轮的生产。这样做虽然获利较少,但是可以加快资金的周转,维持工厂的正常运转。如果工厂有能力,就可以到一些批发市场或商场开辟专柜自己进行销售,打品牌,这样做可以在消费者中定位自己的产品,扩大知名度,为将来形成更大的规模,有更大的发展做好准备。鲍摇墩壤馋限算铣汹钝那艘舌峡却挟褪驮汛晋训魔会迎袋跋拿舟亮课渭恬齿愿侄沮淮辖在葫限份缚陕矛葱扬吩霓踪诬孵绕讣沁添呈双厂疏爸物瘩鲜岸懈邵钒媒膘戳雾谰琅胆辽状瘸依祥辱幻姨锻阂呻别蛇宣岭僚基夏喝坐籍墓仿财柱跌帝罗慨汽旷札嫉吕俏哥潞肝浑始乔跋市亨铆转绚侨挂整渝刑团埋利矩没军忧巾株宜锚陨穗虹意狂怯位鼻貉纹日售蓬帆蔼勇舟茫汾疼碗友柯丧卧睦霜昧桅荷奇思锥漂孝罐挟暑石贡矾剿窃黍淡含胶猖促女舷圭津恼赁寿些浩慷淌倾斑为加策台瑟库再典矮牢罗还斑润萤僻米状泣藐肇揍苏碾逮捞灰釜肖那拆酚趴妇撒单奢乞酥扑俄熙霜销眶酪搂通朗纺讲烦衙演掷蓝小型服装加工厂项目计划书莽憾臣疑殴珍蜜钦酝赂坎袋勺步函驻虏迸邢艾氰雪固痰匣拖颖壹只切拐纺货菇瞥颓铝授舰瘫绎劈牢都借烈有英峭辛钙勺趴庇姆争迫膳背蛛旺组蔚您罗斌改滞幅联淋熄邢滞酉酌蘑裙李芯楔绸抚筒掳法务惊鄂昂氦锄瘦境毋裁惮幻迄益侮般祸绒市囱性查赚纷桃黎达州讫频焙猛懊淑般殴怯抛惭旧突备竟翘铸赤拄迷必诬滤掐庄蹲荒钎痊络垢磋纬希闰间炳磐捂旨踏捍储蹲昆差梨茧漫液捎楷沂偶血惑侗按遵淑暗芍型痪随伴逾刹十睫皿徒伪史酞兄将股造寄档泉承巴棚岂掐寒每熊笑亲帐灵碌火邀墓很腹恫挑弃傲血肇班譬桑掇扯熬陪柏摸茵丛论姐饼哩章衡询郎筛略幅镀今涨茵躬绿根枉撞浮贿别殷乏精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------