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郑博士课程学习心得（请完成以下内容，800字以上，最晚11月24日下班前提交）姓名：机构：职务：2017年11月15—16日郑荣禄博士为中意机构管理干部带来以下三个主题课程：一、《学习的革命》二、《做一个有价值的营销管理干部》三、（建立专业化经营运作体系，批量培养行业精英）学习完成后，我最大的三个收获是：1、学习的重要性。《学习的革命》在多年前就读过，在此次培训中，再经过郑博士的授课，受到更多的触动和启发。在变化如此之快的市场中，只有终身学习才能拥有被市场所接受的技能，才能在市场竞争中取胜。学习是一种态度和习惯，学习是创新的源头，学习更是发展的源头。当组织成为一个学习型组织时，他的生命力将是无穷的。2、思维空间的概念。管理学大师彼得·德鲁克说：“企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。在工作中，我们往往谈到经验二字，正如博士所说，经验不等于经验主义。人往往陷在自己的固有经验所形成思维空间里，在自己最熟悉的舒适区做着熟悉的事情，而有意无意的避免走进压力区，那么我们做事的结果就一定停留在原有的阶段很难实现突破！我们只有通过不断的学习、不断的扩大思维空间，才能不断的改变、不断的突破。想要不一样的结果，就要做不一样的事情。大思想、大格局，就会有大平台、大发展。3、培训是一种投资。培训是学习的主要方式之一，只有进行有效的培训，才能改变认知和方法，真正达到预期效果。达到效果才符合投资的目的。当我们把培训看做一种投资，那我们就必须评估如何达到投产比的问题，只有符合学习基本逻辑和学习基本功能的培训，也是真正有价值的。而不是为培训而培训。根据学习内容，我在工作中立刻可以实施的三个改变是：1、结合山东分公司团队现状，扎扎实实的在2018年推动绩优培育，把绩优团队的培训和打造做为2018年的主要工作项目，多纬度推动绩优人员垂直成长的能力，推出专家级员工的典范，以此带队整个团队的效能提升，也逐步营造全员学习的良好氛围。2、建立分享机制和平台。虽然目前很难一步达到博士所展示的水准，但依然可以通过更精细化的准备，让分享这个最便捷、易接受的学习方式真正达到分享的效果，并成为全省很好的一种资源共享方式，同时也从另一个侧面激励员工，推出专家。3、突破思维，放大格局。做为分公司的渠道管理人员，我们的思维对渠道的发展起到很重要的作用。在今后的工作中，必须不断的学习新知，向优秀的机构学习取经，高标准、严要求的对待每项工作的落地执行，紧跟公司大个险发展步伐，带领渠道不断前行！