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二次供水设施区域优化整合探讨尹学康1，常永第2，蔡倩11.深圳市水务（集团）有限公司管网运营部，广东深圳5180312.深圳市水务（集团）有限公司管网分公司，广东深圳518033摘要：本文基于S市二次供水设施现状和存在的问题，从优化整合的必要性、原则等方面，对实施二次供水设施“关、停、并、转”以保障二次供水安全、降低供水能耗、提高二次供水管理水平进行了论述。关键词：二次供水；优化整合；降低能耗一、前言在S市的快速发展过程中，在对二次供水系统统筹考虑和整体规划前，建设单位根据项目需求各自独立设置二次加压泵房，造成了现状二次加压泵房的设置存在规模小、数量多、分布散、能耗高、设施陈旧等问题。随着供水企业对供水中间层的接收，二次加压泵房的分散管理模式增加了维护管理难度和企业的供水成本，同时也对二次供水带来了诸多不确定的安全隐患。为此，对二次加压供水设施进行了统筹规划，并实施“关、停、并、转”优化整合。二、现状及存在的问题截至2008年底，S市接收管理的二次加压泵房共165座，总供水量约为150万m3/d，能耗平均在0.4～0.6kw·h/m3，部分泵房能耗达到了0.8~1kw·h/m3，主要存在以下问题：1、布置较为凌乱、系统相互独立。2、设计水泵选型不合理，水泵运行偏离高效区，供水单耗偏高。3、泵房内供水设施陈旧，存在一定的供水安全和水质隐患。4、泵房配电和自控设备老化较严重。5、部分泵房生活、消防合用，存在消防安全隐患。6、泵房内设备工作环境较差。7、泵房、水池、水箱数量众多，维护、管理难度大。三、优化整合的必要性二次供水设施作为城市供水管网的延续，其运行状况的好坏直接影响到社会效益和经济效益，因此在满足用户用水水压、水量、水质需求的同时，针对现状不同地形分布特点，实施二次加压泵房“关、停、并、转”的优化整合工作，对保障二次供水系统安全、提高二次供水系统管理水平、探索二次供水设施管理模式具有重要意义，也是落实国家“节能减排”精神的重要体现。四、优化整合原则以降低供水能耗、提高供水安全保障性为总体原则，结合现状和存在的问题，二次供水系统整合原则如下：1、结合二次加压泵房现状分布，对泵房进行相对集中区域整合。2、按照“节能减排”要求，降低二次加压泵房供水单耗和数量。3、各片区整合实施方需进行详细的方案论证和经济比较，并考虑解决周边存在水压问题的小区。4、现有泵房改造工作结合优化整合统筹考虑，避免投资浪费。5、通过对不同季节、不同时段市政管网压力的监测，对相应的二次加压泵房实施关闭或停用。6、按照“成熟一个、实施一个”的原则实施优化整合。五、优化整合目标及方案根据上述原则，提出了《二次加压泵房优化整合方案》，将二次加压泵房整合为15个区域二次供水系统、泵房数量减少至52座，供水单耗0.25kw·h/m3的目标。由于篇幅所限，下面仅以水库新村片区二次加压泵房区域整合方案为例进行论述，其它片区优化整合方案不在本文中一一论述。1、水库新村片区概述水库新村位于东门北路以北，爱国路以西，太宁路以南的区域。整合范围包括东湖丽苑、水库新村、巨邦公司宿舍及周边、翠竹小学、新岭山庄、叠翠居、翠苑小区共7个小区及自然村，片区总用水量约为15万m3/月。2、优化整合方案根据优化整合原则，结合片区内实际地形分布情况，方案分为市政常压供水、东湖丽苑加压供水、新岭山庄泵房加压供水三个区域。选用东湖丽苑泵房作为区域泵房，并利用现状山顶高位水池，采用泵房和高位水池联合供水的供水方式，整合后供给东湖丽苑、水库新村加压区域、巨邦公司宿舍及周边、翠竹小学，设计供水规模Q=3300m3/d，H=33m。由于新岭山庄、叠翠居等小区地势较高，山顶高位水池无法满足所有用户用水需求，因此选用新岭山庄泵房为区域泵房，采用变频供水的供水方式，整合后供给新岭山庄、叠翠居及翠苑小区，设计供水规模Q=1240m3/d，H=45m。六、优化整合初步成果通过近年来对二次加压泵房的“关、停、并、转”整合工作，已停用56座，在用109个，总体平均能耗已将至约0.30kw·h/m3。七、二线公路泥岗段片区优化整合工程实例1、系统现状二线公路泥岗段片区内用户沿二线关分布，二次加压泵房位置相对集中，地面高程差距小，有规模合适的区域泵房和高、中位水池，具备对该片区内11个二次加压泵房实施优化整合的条件。2、优化整合方案（1）系统设置：根据现状各小区供水系统情况，进行二次供水设施的优化整合，新建供水系统采用“水泵—水池”的供水方式，并分区考虑。（2）服务人口：现状服务住户约3400户，服务人口13600人。（3）用水量计算：用水量标准250l/p·d，Kd=1.2，Kh=2.0~2.5，考虑周边有可能纳入本系统的用户，系统规模考虑25%的预留发展和未预见综合系数，设计最高日用水量为5100m3/d。（4）将各泵站进水管与出水管连通，实现“关、停、并、转”。（5）改造区域泵房，新建进水管、新建泵房至高位水池和中位水池管道。（6）工程投资约为171.98万元。3、整合效果该工程实施前，拟进行整合的二次加压泵房综合单位电耗为0.59kw·h/m3，工程竣工通水运行后，初步分析整合后的区域泵房平均单位电耗约为DN250出水管高位水池区域泵房DN400进水管DN200出水管中位水池DN400高区用户池中区用户池DN400市政管0.3kw·h/m3，比整合前降低了0.29kw·h/m3。按该项目实际供水量10万m3/月、电价按0.8元/kw·h计，不计节省得已取消二次加压泵房的维护、管理及人工成本，每年可节省运行费用约为27.8万元，取得了良好的节能效果。八、结语对二次供水设施进行统筹规划，实施“关、停、并、转”的优化整合，探索二次供水设施管理新模式，实现二次供水的集约化管理，可有效的降低供水单耗、保障二次供水系统安全、提高二次供水系统管理水平。通讯地址：深圳市深南中路1019号万德大厦2405室邮编：518031电话：0755-82137579E-mail：yinxuekang@waterchina.com