模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结

模具厂作业流程和报表ISO管理体系总结2013年10月30日目錄模具廠作業系統簡介(組織架構及工種職責說明)成本中心作業模式,經管系統說明,稽核單位,付費單位模具廠2005年工作計劃教育訓練制度模具廠人員考核制度技術資料庫的建立現場回饋作業制度(各專案)模具廠報價基礎表模具廠作業系統簡介工程委托單位(客戶)生管組開發平估總管成本統計計1生管組計劃模具廠經理審批公司頷導批準外發流程生管模設廠商報價經營成本積核生管追蹤試模工程品保,制造委托單位NGNC自制流程生管計劃設計工藝檢討物控備料圖紙發放各工序生管,品管,確認組立生管,品管,確認試模驗收改善方案主管審批建立BOM存檔建立模具檔案模具壽命書移交使用單位改模NGNGNG模具廠模具制作流程圖組織架構(規劃版/154人)結構清單:經理1人襄理1人經管1人課長6人文員2人助課2人組長3人工程師1人經理經管1人文員2人人模設課課長1人設計組/8人CNC編程/2人制工/2人模發/2人計劃/3人物控/2人IQC/1人IPQC/2人FQC/2人襄理1人機加課課長1人助課1人磨床組/16人鑽床組/6人銑床組/12人線切割組/12人電火花組/4人CNC加工組/7人刀具組/6人車床組/6人夾檢治具組/8人組立組一/4人組立組二/4人組立組三/4人模具組立胡思遠生管組組長1人電加課課長1人刀夾檢具組課課長1人模具制作課(衝壓模)課長1人德順維修組一/4人德順維修組二4人永安維修組4人衝床組連續模生產4人壓塑模維修2人壓塑模制作6人模具維修郭熙軍王春根壓鑄模具課課長1人品管組組長1人技術資料庫組織架構(舊劃版)課長模具設計課模具制作課模具維修行政管理利潤中心(兼成本控制)品檢組物料管理組模具設計模具開發CNC加工組車床組鑽床組銑床組線切割組電火花組磨床組夾檢治具組組立組一組立組二組立組三組立組四試模組04年10月已取消德順維修組一德順維修組二永安維修組壓塑模維修壓塑模制作需求人數83105986129620844448991028現在人數3143572452674444554920空缺人數52624148441410000345108急需人數31411221說明:1.品檢員:3人,倉管員:1人2.模具設計工程師:4人3.模具開發工程師:1人4.模具工:4人,線切割:1人1經理:張經理襄理:待招助理:機加工課1046模具組立模具開發課模具部組織架構行政管理課待定課長襄理:付道平李榮山襄理:待招課長袁旭東待定王春根饒木云郭熙軍助課:高海生課長:李大兵(已離職)壓塑模具課李大兵180{合計180)948616工種職責說明1單位:日期:刀夾課2005/1/30職掌說明:刀、夾、檢、條件制作從屬關系:經理課長工作職掌:1.負責刀、夾、檢具、非條件加工制作．2.負責現場技術改善．本職學能:1.熟悉ISO程序結構、制程．4.積極參加各種教育訓練，提高工作技能．2.熟悉QCC及品管七大手法．5.了解各外購件的基本功能．3.學習興掌握模具結構．6.進料檢驗．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:刀夾課課長經理說明2單位:日期:生管組2005/1/30職掌說明:生產計劃排程與管控從屬關系:經理課長工作職掌:1.負責模具廠產能規劃．2.負責模、夾、刀、檢具制程作業生產計劃安排與追蹤、確保現場正常生產．3.負責進料規劃與管制．4.負責出貨管制．本職學能:1.熟悉ISO程序結構、制程．4.積極參加各種教育訓練，提高工作技能．2.熟悉QCC及品管七大手法．5.了解各外購件的基本功能．3.學習興掌握模具結構．6.進料檢驗．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:生管組組長經理單位:日期:品管組2005/1/30職掌說明:進料、制程、出貨品質控制從屬關系:經理課長工作職掌:1.負責進料檢驗、判定．2.負責制程產品零件檢驗與判定、制程檢驗統計與分析．3.負責產品最檢驗與確認．4.負責報廢品、不良品的分析處理．本職學能:1.高中以上文化程度．2.具有機械專業知識．3.有二年以上相關工作經驗．4.常用量測工具及設備熟練運用．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:品管組組長經理說明3說明4單位:日期:電加課2005/1/30職掌說明:CNC、線切割、電火花加工從屬關系:經理課長工作職掌:1.CNC加工中心機、線切割機、電火花機熟練、操作、2.按圖及標準制作合格的刀、夾、檢、模具．3.嚴格按設備一級保養工作說明書和安全操作說明書作業．4.現場“5S”工作．5.技術改善工作．6.上級臨時交辦工作事項．本職學能:1.各職員熟練運用操作各專業設備．2.具備機械理論知識．3.具有一定的模具及加工理論知識．4.具備一定的電腦基礎知識．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:電加課課長經理說明5單位:日期:模具開發課2005/1/30職掌說明:模具開發、制程改善從屬關系:經理課長工作職掌:1.負責新開產品模具開發及工藝、模具費用評估．2.負責外發模具估價及制作進度跟蹤．3.負責現場工藝改善．4.負責標準工時定額制訂、績效考核追蹤．5.負責自制模、刀、夾、檢具制程生產管理工作．本職學能:1.熟悉ISO程序結構、制程．4.積極參加各種教育訓練，提高工作技能．2.熟悉QCC及品管七大手法．5.了解各外購件的基本功能．3.學習興掌握模具結構．6.進料檢驗．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周說明6單位:日期:模具課2005/1/30職掌說明:模具組立、與維修從屬關系:經理課長工作職掌:1.負責衝壓模具組立維修．2.負責現場衝壓模具整改以及技術改善．3.現場“5S”4.上級臨時交辦工作事項．本職學能:1.熟悉ISO程序結構、制程．4.積極參加各種教育訓練，提高工作技能．2.熟悉QCC及品管七大手法．5.了解各外購件的基本功能．3.學習興掌握模具結構．6.進料檢驗．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律1次/周從屬關系:模具課課長經理說明7單位:日期:機加課2005/1/30職掌說明:模具開發、制程改善從屬關系:經理課長工作職掌:1.熟練操作各車床、銑床、磨床等機械加工設備．2.按圖施工、制造出合格加工零件．3.嚴格按照設備一級保養工作說明及安全操作工作說明書作業．4.現場“5S”．5.技術改善工作．6.上級臨時交辦工作事項．本職學能:1.熟練操作各車床、銑床、磨床專業加工設備．2.具備機械專業知識及加工經驗．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:機加課課長經理說明8單位:日期:經管組2005/1/30職掌說明:成本控制、預算編制從屬關系:經理課長工作職掌:1.模具廠年度作業預算編定．9.營銷管控．2.標準成本管理．10.損益核算興績效管理．3.實際成本核算．11.COST、PGWN各項專案的稽核．4.成本分析．5.費用稽核興管控．6.資產管理．7.預算興管制8.模具成本興報價分析．9.本職學能:1.熟悉ISO各項費用結算方式．4.積極參加各種教育訓練，提高工作技能．2.熟悉各項會計統計手法．5.了解各外購件成本價格．3.學習掌握模具廠成本作業模式．例行會議:序號會議類別會議內容主持人參加人員頻次1主管會議生產、安全、紀律、質及上情下達部門經理各課/組主管1次/周2課/組級會議生產、安全、紀律、質及上情下達課/組主管課/組內成員1次/周3部門員工大會工作總結、生產品質、安全紀律安全紀律部門經理全體人員1次/周從屬關系:經管組組長經理生產管制辦法1生產管制辦法ISO9001制訂部門模具廠編號制訂日期2005/02/03版本A頁次1/3一、目的:確保各生產單位生產所需之模具、刀、夾、檢具，並按期完成。二、範圍:本公司所有模具、刀、夾、檢具三、職責:3.1模具廠經理:核準月生產計劃。3.2委託單位主管:負責提供準確無誤的訂單,並适時提出訂單異動信息。3.3課長:負責審查月生產計劃,督導生產單位達成生產計劃。負責生產管制系統有效運作。3.4計劃(專)員:負責本部生產計劃之擬定、展開,執行狀況之控制以及生產計劃之變更。3.5倉儲(專)員:負責確保庫存帳之準確性、及時性，協同計劃(專)員控制物料超耗。四、生產計劃擬定4.1計劃(專)員接工程部轉來新開發模具圖紙及刀，夾,，檢具訂單,或製造部依生產要求備份,或維修申請訂單，結合訂單需求時間並擬定初步月生產計劃經課長審查後，呈模具廠經理核準。同時將圖紙轉發模具開發人員進行評估製定”模具工序評估統計表”同模具開發申請單一起報模具廠經理簽核后呈公司相關領導核准4.2對於自制部分模具轉模設人員進行設計4.3對於外發部分由模具開發人員依據《模具開發作業辦法》執行4.4月生產計劃分發予工程部、採購部、審核辦、財務室以及相關制造單位等,以便各部門做好生產前之準備工作。五、生產計劃展開5.1計劃(專)員依據訂單要求擬定生產計劃並結合模設提供模具開發bom表填寫用量需求表於倉管員並及時跟催入．由倉管員結合庫存物料填寫五金件申購明細表於採購部並及時跟進入庫.五金件申購明細表必須明確需採購物料之品名、規格、料號、數量、交期及注明所依據之模具BOM表需求。物料需求規劃表由倉儲(專)員進行5.2計劃(專)員依據物控來料情況,适時調整生產計劃，確定生產日程，經模具廠經理核準後，通知各相關單位。5.3擬定生產計劃後，計劃(專)員以以生產制令單形式下達生產指令於各生產單位，以建議委外加工明細表形式予模具開發人員依《模具開發作業辦法》執行委外作業(注:此條內之各表單均須注明所依據的模具訂單號)。六、生產計劃執行及物料控制6.1生產控制修訂記錄:日期/版REV核准審查製作生產管制辦法2生產管制辦法ISO90011袁旭東制訂部門制造部編號制訂日期2005/02/04版本A頁次2/36.1.1制作單位依本課計劃(專)員下達的生產指令執行生產,倉儲組根據需求用料單發放外購物料於生產單位，並如實記錄發料數。6.1.2機加課在完成半成品加工後，以制程移交單形式轉入后工序生產單位模具課,”制程移交單”需由機加課長,品管組長共同簽核后移交模具課.6.1.3採購件(塑膠、壓鑄、電木等)及委外機加半成品之進料由模具開發人員依《模具開發作業辦法》執行委外作業並執行情況及時匯報計劃人員6.1.4生產單位