汕头大学网络中心网络工程施工流程

汕头大学网络中心网络工程施工流程为了进一步规范网络工程设计和施工监督管理，确保工程质量和工作的顺利开展，更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护。为了对工程项目进行专业化、标准化管理，现就施工流程和收费标准规定如下：1.服务类型1.1.网络中心施工的工程工程类1.2.对外招标的工程1.3.部分网络中心施工部分对外招标的工程2.任务来源2.1基金会指派的任务2.2学校其他部门提交的任务3．经费落实3.1由基金会指派的任务，工程预算由基金会审批。3.2学校其他部门提交的任务，由提交单位解决资金支付。4．施工流程：4.1工程类不同工程类型相应的施工流程网络中心施工的工程1．任务确定－2.经费落实－3.确定时间表－4.网络设计与预算－5.施工－6.验收－7.结算对外招标的工程1.任务确定－经费落实－3确定时间表－4网络设计与预算－5工程招标－施工管理－7验收－8结算部分网络中心施工部分对外招标的工程1任务确定－2经费落实－3确定时间表－4网络设计－5工程招标－6施工和施工管理－7验收－8结算施工流程具体内容经办人或负责人1．任务确定1.1用户提交书面委托书1.2交负责人审批1.3与技术员进行可行性研究1.4征求公用设施科意见1.5领导审阅意见批示1.6提交整体工程进度时间表网络中心项目协调组公用设施科2．经费落实2.1要求提交人书面形式确定经费2.2工程预算，交提交人确定并签名网络中心项目协调组技术员3．确定时间表3.1安排技术人员会议3.2确定施工时间表3.3草拟网络施工时间表3.4书面通知公用设施科，要求施工配合3.5下施工通知书（双方）网络中心项目协调组4．专业设计4.1专业图纸设计4.2征求公用设施科意见要求书面确认4.3设计交提交人确认4.4提交反馈意见4.5领导审定设计文件书（签名）网络中心项目协调组技术员5．工程招标5.1编写招标书5.2确认招标书（领导签名）5.3招标5.4评标、定标网络中心项目协调组其他相关人员6．施工6.1施工安排6.2施工过程监督管理和进度跟进6.3工程竣工（工程验收测试，和资料整理）网络中心项目协调组技术员7．验收7.1下工程验收通知7.2验收（提交方代表签名）7.3工程总结、资料归档单位负责人网络中心项目协调组施工负责人公用设施科委托单位8．结算8.1办理结算手续，进行结算网络中心项目协调组财务5验收标准a．本单位施工的工程验收标准b．对外招标工程的验收标准无论本单位施工或对外招标的工程都按照同一标准验收，即国家现行行业标准。6．收费标准项目名称收费标准工程设计费（技术研讨，工程设计，工程预算）工程费3％工程管理费（工程监理费）工程费3％施工费工程设计中报价网络中心维护维修任务施工流程为了进一步规范维修维护施工监督管理，确保工作在既定时间内高效、有序的开展，更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护，决定对维修维护任务进行专业化、标准化管理，现就施工流程和收费标准规定如下：1．维修维护流程：执行流程具体内容联系人或执行人1．委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1委托单位填写委托单1.2指定人员现场考察，了解损害原因和维修可行性调查1.3若人为原因造成，网络中心报价，委托单位相关负责人签名委托单位协调组技术员2．接受委托单2.1接单人签名2.2汇报相关工作上级或总监2.3下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委派单上签名2.4交受派人联络单副本协调组3．执行任务3.1实施任务3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况受派人4．委托单位签收4.1验收4.2任务完成或中止，都需要由委托单位签收并签名委派单位协调组受派人5．结算5.1报价和委托单位签名交财务进行结算协调组财务6．单证存档，结束任务6.1委托单位书面材料、联络单、委派单，结算记录一同归档协调组附维修维护委托网络中心委托单、网络中心维修维护任务委派单1．验收标准本着双方认可的原则，按照现行行业标准验收2．收费标准：按照具体的维修情况报价网络中心校内信息点增补施工流程为了进一步规范校内网络信息点增补的施工管理，确保工作在既定时间内高效、有序的开展，更好的服务于汕头大学网络及弱电系统的建设和维护。故此决定对校内信息点增补进行专业化、标准化管理，现就施工流程和收费标准规定如下：执行流程具体内容联系人或执行人1．委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1委托单位填写委托单1.2指定人员现场考察委托单位协调组技术员2．接受委托单2.1接单人签名2.2汇报相关工作上级或总监2.3网络中心下任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.4交受派人联络单副本协调组3．执行任务3.1实施任务3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况受派人4．委托单位签收4.1验收4.2任务完成或中止，都需要由委托单位签收并签名委托单位协调组受派人5．结算5.1办理财务结算手续，进行财务结算财务协调组6．单证存档，结束任务6.1委托单、委派单，结算记录一同归档协调组验收标准：按照双方认可和现行行业标准验收收费标准：校内信息点增补，改造300元/点网络中心2003-5-27网络中心其他IT和网络实施流程为了能及时准确的了解网络中心的工作职责和任务，更好的协助相关统筹单位完成各项任务，并确保对各项协助任务能够跟踪管理，网络中心对于配合校内建设服务规定了相关流程。执行流程具体内容联系人或执行人1．委托单位填写委托单（委托单一式两份）1.1统筹单位填写委托单协调组统筹单位2．接受委托单2.1按具体情况报价，委托单位领导审批2.2接单人签名2.3汇报相关工作上级或总监2.4下网络中心任务委派单,指定相关人员负责此任务并在委托单上签名2.5交受派人联络单副本协调组3．执行任务3.1实施任务3.2记录执行过程中应记录任务执行中出现的问题及阶段性工作情况受派人4．统筹单位签收4.1任务完成或中止，都需要由委托单位签名，并说明工作完成情况。受派人5.结算5.1办理财务结算手续，进行财务结算协调组财务5．单证存档，结束任务6.1委托单、委派单归档协调组项目委托单项目编号：第一部份：委托单位填写项目名称：委托单位：负责人：联络人：配合人员：项目时间要求：________开始至_________止详细工作要求：1)网络中心负责范围2)工作计划预算出处：报价：委托单位领导_________签字日期：第二部份：网络中心填写序号：领导审批：接受/不接受。网络中心领导_________签字日期：任务负责人：任务受派人：联系电话：网络中心任务委派单任务编号：受派人：受派日期受派人电话：紧急程度要求完成时间任务执行情况说明（受派人填写）：完成或中止日期委托单位验收人签名验收情况：（委托单位填写）：任务总结（受派人填写）：日期：