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1、根据配方拟定微机程序2、根据微机程序开始制膏3、膏体质量检验4、膏体输送到落实生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程(制膏类）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：•成品车间生产任务计划书•成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏•生产计划书•生产计划调整书配料1、配方核实2、原材料出库3、调整和控制计量参数4、配料操作主要活动：•配料单•原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：•膏体质量检验单1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装2、装一支盒3、装中包装4、装大包装5、成品6、灌装质量和包装质量检验（车间自检和技术发展部专检主要产出：•成品质量检验单•成品数量计量单主要活动：出库主要产出：•成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动人工配料生产计划1、销售状况分析2、生产状况分析3、采购状况分析4、财务状况分析5、安全库存分析6、汇总编制生产计划（包含全面预算）7、提交生产计划书供决策层审批8、下达生产计划9、非正常生产计划调整主要活动：主要产出：生产流程（漱口舅）分析生产安排1、生产线状况分析2、设备状况分析3、人员状况分析4、技术工艺分析5、编制车间生产任务计划书6、提交车间生产任务计划书供决策层审批7、下达车间生产任务计划8、非正常车间生产任务计划调整主要活动：•成品车间生产任务计划书•成品车间生产任务计划调整书主要产出：制膏•生产计划书•生产计划调整书原料处理1、筛选2、除渣3、热处理4、预处理主要活动：•配料单•原材料领料单主要产出：灌装包装主要活动：主要产出：•膏体质量检验单1、熟化产品2、抛光3、铝塑包装4、装盒5、塑封6、外包装主要产出：•成品质量检验单•成品数量计量单主要活动：出库主要产出：•成品综合验收单主要活动：1、成品规范堆码2、运输到成品库生产活动配料1、搅拌2、成型生产业务流程界定董事会审批全年生产计划生产部生产科营销部财务部技术发展部劳工科总经理批准执行全年计划成品车间组织实施负责制订参与参与参与参与组织实施具体执行成品运输到库房验收入库采购计划1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、安全库存分析7、汇总编制采购计划（包含全面预算）8、提交采购计划书供决策层审批9、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：办公用品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：•采购任务计划书•采购任务计划调整书主要产出：采购作业•各部使用申请单•采购计划申请书•采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：•供应商评价分析报告•采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：•物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货主要产出：•货物到货验收单主要活动：付款主要产出：•付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部采购计划1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、安全库存分析4、汇总编制采购计划（包含全面预算）4、提交采购计划书供决策层审批6、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：药品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动：•采购任务计划书•采购任务计划调整书主要产出：采购作业•采购计划申请书•采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、意向洽谈4、供应商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动：•供应商评价分析报告•采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出：1、与供应方共同验货主要产出：主要活动：付款主要产出：主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部•药品请购单•药品到货验收单付款凭证采购计划1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、安全库存分析5、汇总编制采购计划（包含全面预算）6、提交采购计划书供决策层审批7、制订非正常采购计划调整主要活动：主要产出：福利品（总务科）采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动：•采购任务计划书•采购任务计划调整书主要产出：采购作业•采购计划申请书•采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、福利品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动：•供应商评价分析报告•采购合同主要产出：到货验收主要活动：1、按照采购计划采购2、保存好采购单据物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货•货物到货验收单主要活动：付款•付款凭证主要活动：1、牵头货物验收单送达提交财务部主要产出：主要产出：主要产出：采购业务流程界定（办公用品）总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请提出申请提出申请提出申请提出申请总务科汇总申请提出计划审批提出申请审核编制编制编制签定验收付款采购业务流程界定（福利用品）总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出年度计划总务科提出计划编制编制编制签定验收采购业务流程界定（药品）总经理党委工作部营销部财务部技术发展部医务室采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请总务科提出计划编制编制编制签定验收新产品初步筛选1、新产品信息搜集2、新产品信息筛选3、新产品初步机会研究4、新产品初步机会确定主要活动：主要产出：新产品开发流程分析1、产品政策初步研究2、产品市场初步研究3、产品技术工艺初步研究4、产品经济初步研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：•项目建议书（项目较小级别本流程代替可行性研究）主要产出：•新产品初步研究报告项目建议书1、产品政策研究2、产品市场研究3、产品技术工艺研究4、产品经济研究5、初步综合分析6、企业内部资源分析主要活动：•可行性研究报告（本流程限于大型项目）主要产出：设计开发任务书主要活动：1、新产品设计产品目标及主要任务确定2、新产品设计小组负责人及其成员构成3、新产品设计协调组织确定、4、新产品设计时间进度确定5、新产品设计经费确定6、新产品设计其它物质准备确定、•设计开发任务书1、新产品设计产品目标及主要任务组织分工分解2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划3、主要设计开发程序和思路确定4、人财物信息等资源的详细配置•设计开发方案主要活动：设计开发实施主要产出：•新产品样品主要活动：1、分工设计开发2、及时报告进度，加强总体协调和控制3、小试4、中试5、试生产可行性研究设计开发方案与营销部关于包装沟通不畅，影响进度主要产出：主要产出：产品研制报告1、产品研制总结2、产品试产总结3、设计开发验证主要活动：主要产出：新产品开发流程分析1、客户试用2、新产品鉴定主要活动：•新产品鉴定报告•客户试用报告主要产出：•产品研制报告•试产总结报告•产品研制过程总结产品鉴定报告1、新产品设计开发内部评审2、新产品设计开发外部评审主要活动：•新产品设计开发评审报告主要产出：1、正式生产主要活动：新产品评审正式生产新产品开发流程界定董事会生产部项目组营销部开发科销售公司供应科财务部技术发展部质量检验科提出和参与总经理审阅项目建议书可行性研究报告设计开发任务书审批参与编制生产车间产品研制报告审核制订组织审阅主持编制技术科市场科参与提出和参与组织审阅提出和参与参与参与提出和参与参与参与组织论证参与参与审批审阅组织编制参与参与参与参与参与参与参与参与组织论证参与参与审批审阅审阅审阅审阅阅知审批主持编制阅知阅知参与归档审核审核组织评审参与参与传阅参与参与存档审批审阅组织参与主持参与审阅递检传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批参与主持编制参与初审初审组织审阅参与需要定义一下这个概念关于外包的管理流程需要规范研发计划1、公司战略规划分析2、各项目市场状况分析3、各项目技术状况分析4、各项目财务状况分析5、研发现状分析6、研发设备状况分析7、人员状况分析8、各项目进度分析9、汇总编制研发计划（包含全面预算）10、提交研发计划书供决策层审批11、下达研发计划12、非正常研发计划调整主要活动：主要产出：研发管理流程分析研发任务安排1、编制研发任务计划书2、提交研发任务计划书供决策层审批3、下达研发任务计划4、非正常研发任务计划调整主要活动：•研发任务计划书•研发任务计划调整书主要产出：•研发计划书•研发计划调整书研发计划实施（新产品研发流程）1、定期听取项目组的汇报2、协助解决项目运行过程中出现的问题3、按照项目进度审核项目资金到位4、审查项目组编制的项目内部控制标准5、编制公司对项目的控制标准6、按照控制标准考核7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差主要产出：•项目进展情况汇报审查意见•项目资金拨付审核表•项目考核表主要活动：研发评价主要产出：•项目综合评价表主要活动：1、搜集研发项目有关资料2、组织鉴定项目成果3、多方面评价项目（包括项目组织和运行状况）4、对项目的结果进行考核研发管理流程界定董事会审批全年计划生产部营销部财务部技术发展部总经理审核年度计划研发计划书负责制订年度研发计划项目小组参与参与参与组织实施具体实施过程管理（控制、协调）组织评价实施审核研发成果通过研发成果递交研发成果生产计划流程表后勤保障系统营销部：销售计划：品种、规格、数量生综设备科：设备状况及能力利用率、故障率财务部：资金准备生综劳工科：劳动力配置基层班组、工种配置营销供应科：原材料供应情况生产科制定年度、季度、月度生产计划生产综合办修改和审核生产计划，并监督实施计划成品车间：制管成品的日、月进度安排及完成情况供应科：按生产计划采购原材料，并将库存反馈到生综部技术发展部：质检、技术、工艺和人员配置