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办公室装修工程施工组织设计（简洁版）2017年9月11目录第一章概述..............................................2第二章施工组织与管理.....................................3一、管理机构............................................3二、工地管理制度.........................................3第三章施工部署..........................................6一、施工总平面要求........................................6二、施工准备工作计划......................................6三、材料组织...........................................7四、施工机械设备..........................................7五、劳动力安排............................................8六、施工进度计划.........................................9第四章施工方法.........................................10一、材料检验及验收.......................................10二、分项工程施工工艺.....................................101.定位放线..............................................102.电路管线敷设...........................................103.天花工程...............................................124.木门工程...............................................165.天棚、墙面乳胶漆.......................................176.石材、墙砖饰面及质量...................................20第五章施工质量保证措施..................................241、质量目标..............................................242、施工质量把关措施.....................................243、施工现场监督检查......................................254、保证质量优良的措施....................................26第六章工期保障措施.....................................29第七章安全保障措施....................................31第八章文明施工与环境保护................................32第九章竣工验收..........................................33第一章概述**办公室装饰工程，我公司将采取积极认真的态度，高度重视做好本工程，并将本工程作为本公司重点工程。本公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加本工程施工，我们在加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度的同时我们还制定了一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中充分体现质量精益求精和对工期的严格控制。对于我公司承担装饰工程施工，根据工程的要求、工程的难度，我司特制订了整个装饰工程实施“保安全、保质量、保工期”的施工组织设计方案。工程概况工程名称：**建设单位：**工程建设地点：**工程内容：根据拟定的装修施工方案，拆除原有装饰工程部分，按照设计方案和施工图完成所有装修项目。第二章施工组织与管理一、管理机构根据工程具体情况，我公司将组建**办公室装饰工程公室装饰工程项目部，公司总经理**仸质量及安全总管，由公司项目经理**担仸项目经理，确保本工程质量、工期、安全作业、文明施工等得到全面落实。二、工地管理制度（一）劳动纪律◆现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗作业。◆严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。◆高空作业的施工现场，施工人员一律戴安全帽。◆施工现场保持整洁、通畅。◆严禁在施工现场吸烟、生火。◆严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。◆严禁在施工现场随地大小便。◆严禁乱倒垃圾、扔杂物。（二）安全制度◆建立安全机构：项目经理为第一安全责仸人，各分项工程总管为第二安全责仸人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。◆建立安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。◆推行安全责仸制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，如开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。◆开展安全教育活动：比如组织“安全月”、“安全百日无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。（三）保安制度◆保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守、以身作则、带证上岗。◆保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报。◆保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料出场必须执有工程项目部批准的出门条。◆保安人员要经常查看施工现场，及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工。◆当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解，制止。（四）防火措施◆严禁在施工现场吸烟，生火。◆施工现场放置一定数量的灭火器和沙箱，指定地方分层陈放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。◆选择四周有砖墙的房间作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。◆焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。◆封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。◆对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡时，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。（五）用电规定◆未经值班电工同意，仸何班组或个人不得自行开合总开关。◆各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。◆各工作室的分接端必须带有接地保护装置。◆除了施工现场的照明线电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。◆严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。◆所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。◆值班电工必须严格遵守岗位责仸制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。◆除值班电工外，仸何人不得擅自开合照明电源开关。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。◆支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。第三章施工部署一、施工总平面要求1、工地办公室：供工程项目部技术管理人员使用。2、加工场所：现场加工车间在施工现场选取。3、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。4、生活设施：在施工现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。5、临时用电：施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源从配电间送到工地配电箱。6、由业主提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。7、消防设施：各层设消防器材专放位置，设置手提灭火器2台，沙箱2箱。二、施工准备工作计划施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线工程部2安排临时水电设施工程部与业主协调3安排临时仓库、办公用地项目部与业主协调4图纸会审、技术交底项目部5制订总体施工计划、进度计划项目部6编制总体及单项工程施工进度表项目部7采购易耗物料材料部8清理现场工程部与业主协调三、材料组织1、严格按设计要求挑选主材样板并送交业主及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交业主，一份交项目部，一份交本公司总部。2、严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购。3、尤其要把材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、一流品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。4、低值易耗品及现场需的零星材料由工程项目部自行购买。四、施工机械设备计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1砂浆搅拌机JZM3502湖南20051.5完好开工前三天进场2空气压缩机W-36/72合资20063.4完好开工前三天进场3小型切割机HE-142德国20081.5完好开工前三天进场4手提圆盘锯ST1021日本20091.5完好开工前三天进场5多功能曲线锯牧田2日本20071.5完好开工前三天进场6电锤HR400C3深圳20062.0完好开工前三天进场7手枪钻FD10VA2深圳20050.75完好开工前三天进场8直钉枪美特F305台湾20067.5完好开工前三天进场9码钉枪美特（宽）5台湾20087.5完好开工前三天进场10蚊钉枪美特（窄）5台湾20097.5完好开工前三天进场11搅拌器GRWG1深圳20070.5完好开工前三天进场12手提式电刨1GXB1深圳20068.4完好开工前三天进场13胶枪3国产2005完好开工前三天进场14电动玻璃胶枪JK31日本2006完好开工前三天进场15交流焊机BX-1251四川200810.0完好开工前三天进场16金属切割机DG1041西德20091.5完好开工前三天进场17木工平抛机MB1043国产20073.0完好开工前三天进场18岩田喷漆枪Iwataw-711德国20065.25完好开工前三天进场五、劳动力安排1、工程项目部下设焊工班、木工班、瓦工班、油漆班、电工班、架子工班。各班设组长直接对项目部负责，保质保量按照工程项目部施工进度计划完成施工仸务。劳动力计划表单位：人工种按工程施工部位投入劳动力情况天花工程地面工程墙面工程水电安装测量放线工2222砌筑工--5-电焊工21综合木工105电工2228水工1118玻璃金属工--4油漆工1055瓦工51533其它1010810合计42353631六、施工进度计划（总体形象进度表见附表）第四章施工方法一、材料检验及验收◆材料检验范围由业主确定。◆我方在材料加工期间邀请业主至加工车间进行检验，我方将提前二天书面通知业主。◆业主有权随时到加工车间进行检查、检验和监督。◆材料进场要经过业主方代表签字认可方为有效。二、分项工程施工工艺1.定位放线◆根据总平面图进行测量、定位。◆在总平面中按功能划分区域、标定轴线。◆根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，示出各功能区域的实际标高。◆按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。2.电路管线敷设电气（电线、电话线、闭路电视线）工程电气工程要严格按照图纸和技术规范进行施工，室内布线均应穿管敷设，管内导线的总截面积不得大于管内径总截面积的４０％，管内不得有头和扭结。接线盒内导线应留有余地，长度为１５０毫米为宜。这样，如果发生线路故障，可以对照图纸进行检查，并可更换有故障的线路。如果不按此要求埋线施工，而将导线直接埋入墙中，不但导线容易被腐蚀损坏造成漏电，而且一旦电线损坏，除了将这一线路报废外别