流程操作

Routing9-1Unit9:流程RoutingLesson1:流程:概況Routing:Overview什么是流程?WhatisaRouting?流程指的是一個生產操作表,它描述了制造一種產品的生產工藝.它定義了一個生產操作執行的順序.Aroutingisalistofmanufacturingoperations,whichdescribesthemanufacturingprocessusedtoproduceaproduct.Itdefinesthesequenceinwhichtheoperationsareperformed一個流程包括:序號,操作號,操作說明,工作中心號及制造所需時間.Aroutingconsistsof:thesequenceno.,theoperationno.,theoperationdescription,theworkcenterno.,andthetimerequiredforproduction.順序號和操作號TheSequence&OperationNumbers順序號決定操作的工藝順序.它可以和操作號相同.如果不使用順序號,操作號應按數字順序安排.Thesequencenumberdefinesthesequenceinwhichthemfg.operationstakeplace.Itcouldbethesameastheoperationno.操作號Operation操作說明Description工作中心Workcenter所需時間Timereqd.10填充Fill80.3hrs20混合Mix2402.4hrs30檢查Inspect450.3hrsRouting9-2Ifsequencenumbersarenotused,theoperationnumbersshouldbeassignedinnumericalorder.操作說明TheOperationDescription操作說明是對生產操作的簡略描述.它不取代詳細的制造工作指示.Theoperationdescriptiongivesabriefdescriptionoftheoperationtobeperformed.Itisnotintendedtotaketheplaceofdetailedmanufacturinginstructions.工作中心WorkCenter工作中心是指用于完成產品工藝的機器,機器群組或生產資源的名稱代號.工作中心可以制訂得非常詳細或廣泛,這取決于公司的生產需要.Theworkcenteristhenameofmachine,groupofmachines,ormfg.usedtocompletethemanufacturingprocess.Workcenterscanbeverydetailedorsomewhatbroadindefinition,dependingoncompanyrequirements.生產所需時間TimeRequiredForProduction生產所需時間指的是生產一個樣品所需要的時間,它由以下幾部分組成:Thetermreferstohowlongittakestomakeonepiece.Itcanbestatedintermsof:裝置時間-用于裝備機器所需的時間.SetupTime–Thetimeneededtosetupandpreparethemachinetodothework.運行時間-生產一件樣品所需的時間.Routing9-3RunTime–Thetimeittakestoproduceonepiece.裝置時間和運行時間應考慮周到地保存在每一操作的流程文件之中,而且一般上占總生產交期時間的10~20%Setupandruntimesaremaintaineddiscreetlywithintheroutingfileforeachoperationandtypicallymakeupabout10-20percentoftotalmanufacturingleadtime.等待時間-指的是材料的轉運,倉存,和工作中心等待所需的時間.QueueTime–Thetimethematerialspendsintransit,storage,andateachworkcenterwaitingtobeworkedon.等待時間隨工廠布局,制造工藝和排期作業而定.等待時間是一個非制造時間,在大多數公司,據統計等待時間占到總生產時間的80%~90%.我們的目標是盡可能減少甚至消除等待時間以降低成本.等待時間是一種額外的成本,它不能增加產品的價值.Queuetimeisafunctionofplantlayout,themanufacturingprocess,andtheschedulingprocess.Queuetimeisnon-productiveinthemanufacturingprocess.Inmostcompanies,itaccountsforabout80-90%ofthetotalmanufacturingtime.Thegoalistoreducequeuetimetoaslowavalueaspossible,oreveneliminateit.Queueisanaddedcost.Itaddsnovaluetotheproduct.如何使用流程HowARoutingIsUsed流程由工程部門開發并應用于公司內很多部門:RoutingaredevelopedbyEngineeringandareusedinmanydepartmentswithinacompany:工程部-制訂開發新零件的生產工藝.Engineering–Todevelopmfg.processesfornewitems.Routing9-4生產-正確地生產每種產品Manufacturing–Tocorrectlyproduceeachproduct.車間控制-跟蹤生產制造過程ShopFloorControl–Tokeeptrackofthesequenceofproduction成本核算-確定生產一件產品的實際成本.CostAccounting–Todeterminetheactualcosttoproduceaproduct.流程的用處RoutingUses:確定生產程序的流程也有如下的用處:Theroutingalongwithdefiningthemanufacturingprocessestobeperformed,hasseveralotheruses:1.控制點/發貨點PointofControl/Dispatching依據由工作中心/流程文件和工作中心資料,可以制定一個日排期表或者工作中心優先發貨單.工廠或部門管理人員可利用此排期表去決定工作的優先順序.Fromtheworkcenter/routingfilealongwithworkcenterinformation,adailyscheduleorworkcenterprioritydispatchlistmaybecreated.Thisscheduleisutilizedbythefactoryorareasupervisorregardingworkpriorities.財務方面-計算產品的標準成本.Finance–Tocalculatethestandardcostoftheproduct.生產控制/物料-確定如何安排生產程序.ProductionControl/Material–TodeterminehowtoschedulethemanufacturingprocessesRouting9-5工作中心優先調度表WorkCenterPriorityDispatchList2.制訂排期Scheduling標準時間的總和就成了交貨周期.此交貨周期可用于以時間為基準的排期.Timestandardsarerolledupintoleadtimestousedintime-phasedscheduling.數量Qty排期Schedule工作中心workcenter零件編號PartNo.定單編號OrderNo.操作編號OperationNo.定單Order完成Complete剩余Bal小時Hrs開始Start到期Due102*52025210*52011233312444123450100200201025100005010255055506-27-X6-30-X7-01-X6-27-X6-30-X7-07-X日期Date:6-30-x3.成本Costing不論使用標準的,實際的或是當前的成本系統,時間標準提供了生產零件的成本數據的基準點(典範借鑒).Whetherstandard,actualorcurrentcostsystemisused,timestandardsprovidebenchmarkcostingdataforthemanufactureditem.Routing9-6流程文件生產零件編號總的等候時間總的計劃時間總的運行時間零件總表文件生產零件編號零件等待時間零件備機時間零件運行時間產品成本文件生產零件編號額外的費用裝置費用運行費用生產交期積累模塊產品成本積累模塊流程文件對產品成本的影響RoutingFileInfluenceOnProductCostRoutingfileMfg.ItemNo.QueueTimeSummarySetupTimeSummaryRunTimeSummaryItemMasterFileMfg.ItemNo.ItemQueueTimeItemSetupTimeItemRunTimeLeadTimeRollupUtilityProductCostFileMfg.ItemNo.OverheadCostSetupCostRunCostProductCostRollupUtilityRouting9-74.產能計劃CapacityPlanning操作順序,時間標準和工作中心資料可以制定產能計劃(粗略的和詳細的).典型的報告包括所需的工作中心或機器的產能.流程文件對產能計劃的影響RoutingFileInfluenceOnCapacityPlanning流程文件生產零件編號零件總表文件生產零件編號總排期和物料計劃程序操作順序計劃和運行時間零件交貨周期排期報告工作中心產能報告工作中心發送報告Theoperationsequence,timestandardsandotherworkcenterdetailpermitcapacityplanning(roughcutanddetail).Typicalreportsincluderequiredcapacitybyworkcenterormachine.Routing9-8如何創建及管理流程HowtoCreateandManageRoutings(1)工程部決定用最適當的方法和生產資源(工作中心)生產產品.Engineeringdeterminesthebestmethodsandmanufacturingresources(workcenters)tobuildtheproduct.(2)工程部應和生產部一起開發新的流程.TheEng.Dept.mayinitiallyworkwithManufacturingtodevelopnewroutings.(3)當新的流程在生產中實施時,流程的改變和改進必須用文件存檔使每個人都知道這種變化.AsnewroutingareimplementedinMfg.,changesandimprovementstotheroutingsmustbedocumentedsoeveryonewillbeawareofchanges.(4)這些部門然后一起討論改善流程的準確性.流程文件應達到99%以上的準確度.Thesedepa