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U870流程库北京用友软件股份有限公司1ERP咨询实施部流程索引流程编号：按统一整编流程名称：按流程标准命名文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅姓名备注U870流程库北京用友软件股份有限公司2ERP咨询实施部目录滚动计划流程...................................................................................................................3业务描述...................................................................................................................3适用范围...................................................................................................................3控制目标...................................................................................................................3控制点.......................................................................................................................3涉及部门及岗位.......................................................................................................4特定政策...................................................................................................................4业务流程图...............................................................................................................4流程说明...................................................................................................................5产品配置、关键预配置参数...................................................................................5U870流程库北京用友软件股份有限公司3ERP咨询实施部滚动计划流程业务描述滚动式计划是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。采用滚动式计划方法，可以根据环境条件和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。适用范围业务流程使用对象：计划部门、车间、采购部门。控制目标首先，可以使制定出来的工作计划更加符合实际，可以极大地提高了工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。其次，使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使各短期计划基本保持一致。最后，滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。控制点业务流程关键环节：划分执行期、计划调整。U870流程库北京用友软件股份有限公司4ERP咨询实施部涉及部门及岗位部门：计划部门岗位：总调和部门长部门：车间部门岗位：调度或和门长部门：采购部门岗位：采购员和部门长特定政策福特模式业务流程图流程图1、流程图要有开始、结束标志；滚动计划流程采购部门车间计划部门销售部门接收周/日生产指令(生产订单)销售订单（滚动）预测来源销售订单（常规）运行MPS设置MPS参数发布月度生产计划审批生效生成滚动月计划沟通是否通过维护MPS反馈结果和客户进行沟通销售需求生成滚动月装配计划、机加工计划执行MRP接收月度生产计划发布滚动月装配计划、机加工计划沟通反馈结果是否通过否是是否调整MRP生产过程日投料指令车间报表制订周/日生产指令(生产订单)发布周/日生产指令(生产订单)审批是否当月生产计划滚动预测月装配计划、机加工计划当日生产指令预生产指令(生产订单)生产是否正常否继续生产，进入下一周期是计划调整处理调整采购滚动计划采购滚动计划根据当月生产执行情况，如生产不足，则加大下月生产计划量，如生产过多，则减少下月计划量指令调整审批计划调整处理制订周采购指令(采购订单)发布滚动月采购计划当月采购计划滚动预测月采购计划发布给供应料做备料计划发布给供应商做月生产计划发布周采购指令(采购订单)发布给供应商做送货计划执行过程是调整采购是否正常继续采购，进入下一周期指令调整当周采购指令(采购订单)预采购指令（采购订单）是否业务流程图U870流程库北京用友软件股份有限公司5ERP咨询实施部流程说明1、业务流程输入前提条件：描述流程适用范围（限定范围）、输入条件、适用的企业、适用企业的具体业务管理；如果是通用流程不适用哪些情况，如果是特殊流程适用哪类的情况；相关联流程的关系及影响2、业务流程输出结果及后续影响：描述业务流程输出的结果、相关联流程的关系及影响3、主业务流程步骤：顺序业务步骤业务步骤实现内容的描述备注1.2.3.4.5.6.7.8.产品配置、关键预配置参数（1）产品配置产品系列模块基本配置（2）关键预配置参数（下面是例子和本流程没有关系）U870流程库北京用友软件股份有限公司6ERP咨询实施部模块选项参数配置