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某县污水处理厂一期工程2万吨/日安装工程施工组织设计编制：审核：审定：批准：ISO9002质量认证企业二OOO年一月二十五日目录第一章编制依据……………………………………………………3第二章工程概况……………………………………………………3第三章施工部署……………………………………………………43．1施工组织机构及劳动力配备计划…………………..43．2施工临时设施安排意见………………………………63．3施工进度计划………………………………………..63．4施工工期保证措施………………………………….73．5主要机具配备计划………………………………….83．6设备材料管理及供应材料………………………….93．7总、分包协作配合………………………………….103．8文明施工及环境保护……………………………….123．9降低成本措施……………………………………….13第四章工程质量及保证措施……………………………………..144．1质量方针和目标……………………………………..144．2质量体系……………………………………………..154．3质量管理计划………………………………………..154．4施工方案编制计划…………………………………..164．5施工过程控制………………………………………..164．6回访、保修和服务…………………………………..20第五章施工安全技术措施及文明施工…………………………..215．1安全管理责任体系…………………………………..215．2安全防护……………………………………………..215．3施工现场临时用电…………………………………..215．4冬、雨季施工………………………………………..225．5安全管理……………………………………………..22第六章本工程所执行的施工及验收规范和标准（含本公司所颁发的质量系统文件和技术标准）一览表………………………………..22第七章主要专业工种施工的方案………………………………..25Ⅰ、设备安装施工方案………………………………….25Ⅱ、电气工程施工方案………………………………….37Ⅲ、管道工程施工方案………………………………….52附图：进度计划第一章编制依据1.1某县污水处理厂一期工程2万吨/日土建与安装工程施工招标文件。1.2施工图。1.3国家颁发的有关规范、规程和标准.。1.4本公司发布的质量体系文件及相关的技术管理标准。第二章工程概况2．1工程名称:某县污水处理厂一期工程。2．2业主单位:某县城市建设发展总公司。2，3主管单位:某县建设和环境保护局。2．4设计单位：浙江省工业环保设计研究院。2．5工程地点：某县武康镇狮山村2．6工程规模：某污水处理厂一期工程建设规模为2万吨/日。安装部分工程内容为：生化池、细格栅沉砂池，污染浓缩池、污染泵房设备安装及民用水电设备安装。2．7现场施工条件2．7．1本工程经浙江省计划经济委员会投[1998]865号文件立项。并列为省重点建设工程A类项目。2．7．2本工程由浙江省工业环保设计研究院出施工图。2．7．3已基本完成三通一平工作，已具备开工条件。2．8工程简介污水日处理能力一次规划为5万吨，分二期实施。采用A2/O法工艺，占地面积94.037亩。目前先实施一期工程：日处理能力2万吨，概算总投资3500万元。厂内建构筑物有：粗格栅间；进水泵房；细格栅；沉砂池；配水井；A2/O生化池；鼓风机房；二沉池；污泥泵房；污泥浓缩池；污泥脱水间；总变配电间、综合楼及车库；机修；仪修及仓库；单身宿舍；食堂；溶室及附属建筑等。2．9工程特点：2．9．1某污水处理厂建设工程经省计经委批复，已列入省、市重点工程项目。如有幸中标参加此项目工程建设，我公司将选派最强的项目经理部和有经验的管理和施工队伍承担此项施工任务，为某县城市的美丽、洁净作贡献。2．9．2本工程有一定的露天作业工程量，冬、雨季施工带来一定的困难，必须采用相应的防雨、防雷、防冻和防风等技术措施。这对改善施工条件、保证施工进度和工程质量都具有十分重要的。2．9．3本工程工程量较大，施工工期较短，在施工中，安装单位、土建单位、甲方货商等相关各方配合密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配合十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通，各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行。第三章施工部署3.1施工组织机构及劳动力配备的计划3．1．1施工组织机构。注：专业工程师由设备、电气、仪表、管道、钢结构等专业工程师担任。公司经理公司生产副经理公司总工程师项目经理公司各职能部门施工负责人安全负责人质量技术负责人材料负责人行政负责人专业质检员材料采购员运输保管员后勤财务专业工程师安全员生产计划员费用核算员生产班组3．1．2劳动力计划钳工：6人起重工：4人电工：10人管工：15人铆工：8人电焊工：10人气焊工：5人油漆工：4人探伤工：2人仪表工：6人合计70人，未包括辅助工人，可按工程需要随时调整。劳动力资源动态分布80706050403020100配合试车调试月度56789101112年份20003．2施工临时设施安排意见：3．2．1平面布置示意图：见总平布置图。（1）临时设施区设安全总配电箱一只，安全配电箱二只，电源由业主指定的电源接入；设自来水笼头五只，水源由业主指定的接水口接入。临时设施区的用电量为100KVA。施工总用电量为100KVA。（2）临时设施区附近搭设男、女厕所各一间，以保持良好的卫生环境。（3）现场办公室安装电话一门，以保证通讯联络畅通。3.2.2各单位工程施工地点设安全配电箱一只，电源接入及临时占用场地和建筑物，均需经业主或工程师同意后办理正式手续。3.2.3各单位工程施工区，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工所产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施区的全部建筑物，并彻底清退多余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或工程师验收认可。3．3施工进度计划本工程业主要求2000年4月1日开工，2000年12月31日竣工。本安装工程计划开工2000年5月1日，竣工2000年12月15日。3.4施工工期保证措施：3.4.1缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。3.4.2工期影响因素分析：（见下图）（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备工程管理施工人员企业内部工期影响因素（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进度（5）气候影响（6）资金到位情况3．4．3工期保证措施：1、本工程为某县重点工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。3、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。6、在总包和业主、工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。7、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。8、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好企业外部坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。9、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。10、本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。3．5施工机械配备计划（见下表）机械名称规格、型号数量(台)汽车车吊（日产）KTO20，20T1卷扬机5T1卷扬机3T1卷扬机1T1叉车CPCD5-5T1空气压缩机CF-20/30F-C1摇臂钻床32MM1直流电焊机AX7-500-12氩弧焊机NSA4-3002交流电焊机BX3-500-16千斤顶4人字桅杆2机械名称规格、型号数量(台)滚杠30电动套丝机SQ1001电动套丝机SQ-4″1电动切割机WQS-4004台钻Z513-22电动试压泵YS-3501气焊工具5烘箱SC101-5-600E2X光探伤机XXQ-25051经纬仪J2-11水准仪DS3-Z1电动弯管机3″4卷板机N12-30*300013．6设备材料管理：3．6．1材料和设备的管理：1、除业主供应的安装材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。对于自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。2、甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供的全套随机技术文件，3、施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。3．6．2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：1．安装单位自行采用的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。2．材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。3．材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。4．物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存