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目录第一章编制依据及编制说明第二章项目管理目标第三章项目管理机构及组织第四章资源配备计划与先进性第五章施工方案与技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工技术组织措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章提高工效及项目成本控制措施第十二章与相关方的协调配合措施第十三章争创奖项措施第一章编制依据及编制说明第一节编制依据1、《XXXXXXXXXXXXXXXXX工程》施工招标文件、清单；2、招标文件提供的施工图纸；3、设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4、国家、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它有关的法律、行政法规和重庆市建设主管部门有关基本建设的相关规定。公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。第二节编制说明本施工组织设计是为规范和指导碾沱村便民服务中心土建安装和基础装饰及安装工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。第三节工程概况一、项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX工程。二、建设地址：XXXXXXXXXXXXXXX。三、计划工期：150日历天。四、工程范围：主体土建安装工程和基础装饰及安装工程，包括建筑工程、装饰工程、电气工程、弱电工程、给排水工程等（具体建设内容详见施工图）。第二章项目管理目标第一节质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二节安全目标1、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故（主要责任），轻伤比率控制在千分之三以内；职业病发生率为零。2、施工现场按标准检查合格率为100%，力争优良，并逐步提高。3、文明施工按当地相关管理规定及相关标准执行，达到优良标准。争创“文明施工工地”。第三节环境目标控制施工噪声，施工场界噪声控制达标：土方施工时，昼间≤75分贝；结构施工时，昼间≤70分贝；装修施工时，昼间≤65分贝；夜间均≤60分贝。固体废弃物及污水均100%经处理合格后排放。第三章项目管理机构及组织第一节组织原则以确保投标的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。第二节管理人员配备详标书相应部分，其中各管理人员应符合施工需求，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。第三节项目管理机构项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组长、项目经理任副组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长组成。第四节岗位人员职责1、项目经理职责（1）项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。（2）对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。（3）对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。（4）对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。（5）确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。（6）协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。（7）组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2、项目副经理的职责：（1）对工程的安全生产、文明施工进行直接管理，协助项目经理作好日常项目管理工作。（2）对工程各方面进行管理，分担项目经理部分职责。（3）监督和督促项目部人员的工作情况，落实项目人员岗位制度。3、项目技术负责人的职责：（1）在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。（2）负责施工组织设计技术、质量方面的内容，组织专项施工方案、项目质量计划的编制；依据设计要求、施工技术标准的要求落实、指导施工活动，对有必要的工艺组织QC活动，努力实现质量目标。（3）组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。（4）组织相关人员学习图纸、参加图纸自审、会审、设计交底等，对施工工程中发现的设计问题，及时协调各相关单位进行处理，及时将设计变更传达到相应的管理人员、操作人员手中；组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的技术交底、技术复核、隐蔽及分项工程验收等，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。（5）关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向制资料的记录。项目经理提供适当的意见和建议。（6）对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作并负责竣工图的编制。4、施工员职责（1）认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。（2）参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、专项方案的编制，掌握和落实施工图纸、设计变更的内容，按图施工；及时向项目经理、技术负责人反映施工过程中的技术、质量问题。（3）工作中执行施工质量控制验收标准，落实公司质量体系文件、各工序的操作规程，管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。（4）做好工程的材料、劳力计划，并实施跟踪落实，检查工程所用物资的质量是否符合施工要求。（5）完成测量放线工作，参加技术复核，组织实施“样板”制度，指导班组及工人的施工操作，督促生产班组安全文明施工，采取有效措施保护施工产品。（6）及时如实做好相应的施工日记、测量成果、施工记录等工程控5、质检员职责：（1）认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。（2）参加图纸、会审、设计交底等，参加施工组织设计、质量计划中质量保证控制措施、检验试验计划的编制，掌握质量目标和特殊的质量要求，对质量控制和管理工作提出相应的意见、建议。（3）负责进场物资的质量验证、验收工作，检查物资合格证书、物资检验、工程检测资料是否符合相关要求，合格后报监理单位进行验收，督促现场物资、产品的标识。（4）履行质量巡查职责，及时发现施工工程中的质量隐患，对违章操作及时制止；对各分部分项工序进行检查，督促施工员和各工种的自检、交接检工作，及时向项目经理、技术负责人报告质量情况。（5）负责组织检验批质量专检，达到计划质量目标后报监理单位进行验收，参加分项、分部/子分部、单位/子单位工程的内部、外部验收，对分包工程质量进行验收、验证。（6）参加不合格倾向、事实及质量事故的调查分析，对纠正、预防措施的实施进行验证；及时形成、整理质量检查验收记录。6、试验取样员职责：（1）严格按照检测规范、各类材料的取样规定，实施检测、试验计配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文（2）对现场的计量、检验、检测的工具、器具、仪器等设备进行管理，确保计量、检测工具、器具、仪器的精确度符合规定要求。（3）对进入现场需进行抽样检验的各类物资，如水泥、机砖、钢材、砂石、防水材料等，按规定取样见证送检；对施工过程需抽样检验的各类半成品，如砂浆、砼、钢筋连接、回填土等，按规定取样见证送检；及时送样进行砼、砂浆配合比的设计，结合现场砂石含水率变化，调整为施工配合比，确保砼、砂浆符合设计要求。（4）及时做好工程项目检验、试验等检测资料归档整理工作，并及时完整地将资料报送给资料员/质检员；协助公司有关部门进行施工现场的各种检验、试验、测试的抽查工作，对检验、检测不合格的应及时向技术负责人、项目经理、公司工程部进行报告，由公司工程部制订处理措施，由项目经理按处置措施实施。（5）所有见证取样均应在监理/建设单位的见证下进行，试验试样应按规定进行标识，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称、样品数量，并填写委托单，由见证员签字确认，对试样的代表性、真实性负责。7、材料员职责：（1）熟悉工程所用材料的特性、分类、质量等级，根据物资供应合同、物资供应计划，组织合格的物资按计划进场。（2）严格物资的进场验收程序，配合质检员对材料质量进行验收、件，严防劣质材料用于工程而影响工程质量。（3）根据材料的规格、品种、质量的等级等要求，按施工总平面图的布置、各类材料储存防护的要求进行堆放，并进行标识、避免物资的混用、错用。（4）加强仓库管理、做好材料的进场、入库、出库台帐，确保材料在质保期内使用，对超过质保期的材料应按规定进行处置，对不合格的物资应及时进行封存、组织推场，定期向项目经理汇报材料进场、耗用情况。8、安全员职责：（1）认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。（2）落实安全技术措施，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。（3）组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。（4）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。（5）时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。配合试验员进行取样送检，收集物资的出厂合格证等相关的质量证明文（6）做好安全内业资料，及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、经验、吸取教训。9、内业员职责：（1）负责所有内业资料和文件的归档集中管理工作。（2）负责文件资料来往的收发文工作。（3）做好设计变更的整理标注工作。10、预算员职责：（1）在项目经理领导下，对工程物资、劳务、分包方成本进行信息收集、分析、提炼；对工程变更造价、进度款进行跟踪，并及时向项目经理汇报资金情况、成本情况。（2）通过合理的预算、准确的市场信息，给项目经理签订物资、劳务、工程分包合同提供支持，以合理的价格控制项目成本的同时又能使分包方提供合格的物资、劳务、分包产品。（3）负责工程中相关工程量、造价等资料的收集整理及配合项目经理进行竣工的决算。11、合同管理员职责：（1）在项目经理领导下，对施工合同进行管理、控制，并及时向项目经理汇报合同执行情况。（2）对各分包合同进行管理、控制，及时配合相关人员追踪合同完成情况。第四章资源配备计划与先进性第一节技术准备1、项目管理班子组建以后，按规定进行图纸的自审工作，掌握设计意图，对图纸中不清楚的问题及时在施工前发现、并通过图纸会审和其他方式进行解决，以确保在施工前将图纸吃透；2、在施工前收集图纸所涉及的所有图