生产流程与库存管理

注册供应链管理师认证培训生产流程与库存学历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业77’~80’美国州立德州大学IE工业工程硕士1987级毕业85’~87’经历台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师81’~83’台湾台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师83’~85’美国加州洛杉矶RedChamber海产物流执行经理87’~90’美国加州洛杉矶EDEK电子科技业务执行经理90’~92’台湾竹北南顺集团宝顺制罐工业工程经理92’~93’台湾中华航空公司修护总处项目执行经理93’~96’中国深圳富士康计算机手机制造系统规划处长96’~05’中国广州毅昌(金发)科技集团董事长特助07’~08’现任中国深圳派德诺全球供应链管理总经理03’~now中国深圳博维企管諮詢特约讲师nowMonroeKu-顾闻知简介供应链管理—生产流程与库存第一部分供应链制造战略规划第二部分企业需求供给管理及库存管理第三部分供应链运营管理计划第四部分供应链管理高级计划实施第五部分精益制造与敏捷供应链是否采用内部供应(垂直一体化)或外包取决于品项是否为企业??的项目!外挂交货计划配送订单库存与备发料库存与交货明细SFC外挂车间工令管理细到小时排配条型码扫描+流程卡+WWSNCSMRP外挂缓冲库存产能≠产量1个需求1亿个供应产能与产量定义工厂生产的能力(空间时间)生产数量的管制(效率成本)大伙一起降低产能保持彼此提前的缓冲库存大小!!!两头的库存将增加总库存比例周转率下降!!!不是好的解决方案!!!降低彼此提前的缓冲库存大小!!!两头的库存将减少总库存比例周转率上升!!!比较适当的解决方案!!!产能无限大新厂规划+成本控制(CashFlow)案例(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10仓BOM+KanBan工令检发料主动备发料JIT+VMI+自建仓主要备料9/10仓供应商出货信息流由产线发出倒推调料至线边仓总工令下给最终站信息流信息流实物流JIT与看板(Kanban)的生产管理示意图23PickList(捡料清单)+送货到位O/H,O/WInventory(现有&在途库存)供应商~VMI~制造商之间的讯流供应商VMIHub制造商Forecast(制造商下生产预测给供应商)VMIInventory(VMI库存状况)O/H,O/WInventory(现有&在途库存)VMIInventory(VMI库存状况)GoodsReceiving(收料确认回馈)DeliveryNotice(交货通知)Invoice(供应商开发票给制造商)VPO(制造商下采购单给供应商)VPOAcknowledgement(供应商接单后回馈确认)PullList(拉料清单)ForecastAcknowledgement(供应商接预测后承诺确认回馈)24862D/N交货通知830Forecast补货预测3PLVMIHub中转仓InventoryDeliveryBillingManagement供应商制造商EDIMessageFlow830Forecast补货预测856AdvanceShippingNotice预出通知861ReceivingAdvice收货确认861ReceivingAdvice收货确认867DeliveryResponse交货回馈846InventoryInquiry库存查询846InventoryInquiry库存查询856DeliveryAdvice出货通知PicktoLight(依灯号捡料)与主动备发料:B4Date:Nov.22,2003濟南中轉配送服務站兼首保服務沈陽廣州中轉配送服務站兼首保服務团队专业执行力的真义?领先指标一快速反应成本改革①海外发货仓实际提货②Pipeline中库存管制③弹性或柔性保障捆绑④加快周滚动销售预测自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔合作共赢第1问?销1补1增加2条信息的最好做法落在投资大型跨国软件客户提供市场卖相其他的原因请写出企业战略竟争力的真义?领先指标二自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔问?SQE的组成人员背景最好是QA+物控出身仓储管理出身IQC+技术出身其他背景出身自己动手做立式铭牌部门名称中文姓名职能头衔合作共赢第3问?质量保证的最优做法落在100%品检制度均质+自动补货其他原因写出_供应链管理—生产流程与库存第一部分供应链制造战略规划第二部分企业需求供给管理与库存管理第三部分供应链运营管理计划第四部分供应链管理高级计划实施第五部分精益制造与敏捷供应链客户要货有货不要货时???因为库存是谁的?但线边仓或工地旁要有??库存!生产与物流管理战略动手一下画出1份简易接单到出货的流程图?互动判断题生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真?预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N是啥的依据?所以仓储与物流单位早就知道物料在那如果改被动为主动则商机来了!!!