生产准备流程3P新技术Shingijutsu（PPT39页)

规划品质,预防浪费3P-生产准备流程ProductionPreparationProcess最佳质量的产品符合需要的量准确的时间(节拍T/T)适当的成本受上述因素影响因产品而异设计优质产品及制造过程的流程典范QDT我们的产品我们的流程单件流节拍时间U-型线着-着线自働化自动送出简单/灵活防错消除浪费人机工程拉动系统“清晰的”流动适当的外形便于装配生产准备流程时间进步改善–进化型转变突破–功能性转变为达至卓越,我们必须两者都做!仅实行改善不能把我们带到想达到的目标愿景突破生产准备流程突破新品研发生产准备流程生产准备流程工艺改善需求变化设计变更“新设计及生产的准时交付-JIT”“符合客户需求高度灵活及适用的流程”D–需求“在生产流程中植入合适的品质”Q–品质T–时间如果我们一直专注于以上因素,“适当的成本”即可实现.生产准备流程实现生产的传统思维路径1.定制设备2.定制工具3.设计布局/流动4.投产生产准备流程客户(内部及外部)满意必须是3P的努力核心产品开发213生产准备流程实现生产/细胞线的新思维路径1.人员流动2.原料流动3.部件流动4.产品流动5.设备流动6.信息流动7.工程流动全部需要评估生产准备流程人机物法员工工程师经理工具&夹具基础设备工具及量具作业顺序工艺技术成品半制品原料4M要素生产准备流程为X细胞线的设备进行3P设计消除从零件至成品的装配次品为W产品设计一条“着着”线消除装配台上的人机工程问题，降低操作循环时间完成生产准备流程的真正目的是什么?生产准备流程生产准备流程定义功能自然界的范例定义关键词签订合约定义3P的范围构建鱼骨图3P的需求生产准备流程画出并张贴草图画出相关背景合并自然案例-创造新设计张贴类似的设计制造验证Moonshine选择3种最佳设计继续Moonshine列出/研究工序步骤零件布局中尾法1-6步开发7种方法筛选/评估工序一览表张贴/评估工序最佳3种方案完成设计方案工序模拟演示/评估管理评估完成设计准备完成设备要求设立着-着线设计验证评估生产准备流程正确的尺寸不需太快太有力骨架式设备不买装饰品防错工序内置不要万能机一个工序–一台设备使用进/出机构不是一次通过式设备Oba标准正确高度的设备易于定位最多2秒像动物的设备前面进原料后面出废料自动送出自动卸料一键式转换Andon系统可再造性可根据新流程要求改造窄型设备部件尺寸+18”就近覆盖搜集灰尘/碎片便于维护易于进行TPM活动生产准备流程生产准备流程生产准备流程自働化加工使用设备代替人力进行加工.如，自动打螺丝机.自働化固定消除人手固定改为由设备固定工件.员工只负责吧工件放入夹具自働化进料消除人力补料改为自动补料,但遇到问题时可以自动停止自働化停止在工序的末端进料动作可以停止.员工可以离开设备.自働化复位操作完成或停止时,工/夹具自动回复到起始位置.自働化推出制品(Hanedashi)操作完成后,工件可以自动推出,无需人力.自働化品质检验(Poke-Yoke)防止次品向下流动.必须想办法控制并停止生产.6214537着–着能力标准#7人机协同作业员工参与设备改进生产准备流程3P项目的11个步骤1.定义任务2.定义功能要素3.寻找关键词在自然界的范例4.评估并画出草图5.画出背景及条件6.组合大自然的创意7.Moonshine8.尝试并搜集数据9.选择前3个设计10.根据数据评估前3个设计11.会审:管理评审生产准备流程1.定义任务你们的活动重点&范围是什么?贴到墙/板上思考你需要满足什么...不是正在使用什么.产品流程生产准备流程2.定义功能的要素关键词是什么?关键词汇夹紧切断翻转拉伸滑动绘制草图生产准备流程3.寻找关键词在自然界的范例大自然已经用了数百万年来提炼这些特征铰接引动覆盖附着刺入固定判然紧握浮动夹紧Spin先不考虑已知的人造案列大自然提供的例子往往是简单纯粹的黏着生产准备流程4.评估并画出草图列出所有例子额外功夫吸附缠绕列出所有案例夹紧画出草图大自然研究细节必须深入观察，研究透彻.必须要做什么才能实现这个功能?生产准备流程5.描述背景及条件你一定要理解自然界的现象是如何发生的从这里:承窝均匀力105度旋转到这里:48-94度扭动周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能?肌肉(股外侧肌)肌肉(长纤肌)生产准备流程6.组合大自然的创意:描绘出来每个组员开发7种设计或者7七种方法七种设想飞要有创造力.不要担心任何的设想!生产准备流程7.Moonshine.尝试7种方案快速粗略的模拟好过追求完美的拖延使用现有的材料制作快速模型.记住不要在这个步骤做的太复杂生产准备流程8.尝试并搜集数据每种方案距离我们的关键目标差距如何?数据文件搜集数据#3即使你的模型尚不完美,它也会给你如何进行优化的方法及数据.生产准备流程9.选择前3个设计进行更多的MOONSHINE活动.最好的3个设计建立指标设计评估Design#3Demo/ExplainDesign你必须清楚品质要求.一直思考...“规格,公差及控制方法.”生产准备流程10.根据数据评估前三个设计坚持MOONSHINE并改善设计如果发现了问题...立即在现场解决,不要空谈.坚持尝试-风暴....不是头脑风暴完善设计生产准备流程11.会审:管理评审展示最佳产品及流程设计是否为评审委员会准备了适当的模型及数据.他们是你的客户...他们需要接受你的设计Proposal#1产品设计销售机械设计工模设计物控精益生产工程-发言人品质制造评审委员会财务生产控制生产准备流程KaizenContractCreativitycomesintoexistencebyremovingthehurdlesinthewayofcreativethinkingandideageneration.Therefore,asonewhotriestobecreative,Idoherebypromisetodothefollowingtoimprovemycreativity:1)Iwillnotjudge(goodorbad)anotherperson’sidea.2)Iwillencourageotherstoexpresstheirideasandhelpimprovetheirideabybuildingontheiridea.3)Iwillmakeeveryefforttoovercomethehurdlesinmyownthinkinginordertogenerateusefulideas.4)Iwillnotthinkinlimitedways,butwillmakeeveryefforttolookattheproblemfrommanyanglesandespeciallytogetideasfromnature5)Iwillmakeeveryefforttoexpressmyideasopenlyandnotfearthelaughterofothers.6)Iwillreturntomy12yearoldmindsetandwillusethisstyleofthinkingtogenerateusefulideas.KaizenEventCommandmentsThrowouttraditionalconceptsofmanufacturingmethodsThinkofhowthenewmethodswillwork--not,howitwon’tDon’tacceptexcuses.Totallydenythestatusquo.Don’tseekperfection.A50%implementationrateisfineaslongasitisdoneonthespot.CorrectmistakesthemomenttheyarefoundDon’tspendmoneyonimprovementsProblemsgiveyouachancetouseyourbrainAsk“why”fivetimesTenpersons’ideasarebetterthanoneImprovementsknownolimitsKAIZENEventGuidelinesKeepanopenmindSeekWisdomoftenratherthanknowledgeofoneGaintotalemployeeinvolvementMaintainapositiveattitude…andhavefun!NeverleaveinsilentdisagreementThinkcreativitybeforecapitalIfyouhavetospendmoney,simulatefirst!CreateablamelessenvironmentPracticemutualrespectAvoidparalysisofanalysisThinkofhowtodoitinsteadofwhyitcan’tbedoneLeavetitlesatthedoor.Askanyandallquestions.Buildbiasforaction-JustdoIt!!RapidContinuousImprovementuntilwemeetourexpectationsUnderstandsafety,quality,productivityLaunchthisproduct100%successfullyExpecttheunexpectedStayfocusedonqualityOvercome,adapt,andimproviseFailureisnotanoptionExpressyourthoughtsandideasNevermakeexcusesGainmomentumAccountabilityGatherinformationEncourageoneanotherMaintainapositiveattitudeExceedallgoalsandexpectationsNevergiveupTeamworkisamustRulesofEngagementToolsforIdentifyingWaste•TAKTTIME•TIMEOBSERVATION•BARCHARTS•SPAGHETTIDIAGRAM•FLOWDIAGRAM•COMBINATIONSHEET•STANDARDWORKSHEET•PRODUCTIONCONTROLBOARD(PCB)•STANDARDWIPRIEventcurrentconditionsVisualManagementofaCellDocumentingStandardWork