电力工程质量管理流程

业主项目部质量管理手册乌海电业局工程建设处业主项目部质量管理专责工作职责（1）对项目建设全过程质量管理工作负责，对现场质量管理的组织、监督和检查负责，监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况；（2）协助项目经理编制工程《安全文明施工总体策划》、《标准工艺推广应用策划》和《项目创优规划》等策划文件；督促设计、施工、监理等单位根据策划文件制定实施细则，并检查其实施情况；（3）审批设计单位编制的《输变电工程设计强制性条文执行计划》、监理项目部编制的《输变电工程设计强制性条文执行检查表》和施工项目部编制的《建设标准强制性条文执行记录表》，竣工验收阶段配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》；（4）审批施工单位的《安全文明施工实施细则》，审批监理单位的《安全监理工作方案》及《监理规划实施细则》并监督执行；（5）编制下达《工程质量通病防治任务书》，组织开展施工质量通病防治工作；（6）组织开展危险源辨识工作，编制项目应急处理方案，协助建立项目应急处置体系，督促监理和施工项目部开展应急演练；（7）参加安委会，组织落实安委会会议决定，监督监理闭环管理情况；（8）贯彻执行质量检查制度，加强日常质量巡视，组织质量例行检查活动，跟踪检查监理对质量隐患闭环整改情况，参加定期或随机的质量专项检查活动，组织各参建单位参加上级单位组织的各类安全、质量检查和竞赛活动；（9）配合项目安全、质量事故的调查和处理；（10）负责项目建设安全、质量管理工作信息的上报、传递和发布；（11）审批施工单位分包申请，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理；（12）参加工程验收和启动试运行，参加项目达标投产自检、复检和创优等工作，督促有关单位完成闭环整改。（13）负责项目部质量相关来往文件的收发、整理工作；根据档案标准化管理要求，建立档案归档目录，督促有关单位及时完成对档案文件的汇总、组卷。质量管理流程1．输变电工程质量通病防治流程输变电工程质量通病防治流程内蒙电力公司乌海电业局工程建设处业主项目部参建单位过程描述3监理审查施工项目部质量通病防治措施2.2设备供应单位编制电气设备制造质量通病防治措施6参建单位落实质量通病防治措施5审批施工质量通病防治措施和监理质量通病防治控制措施8工程完工后监理编写工程质量通病防治工作评估报告2.3施工项目部编制质量通病防治措施结束9工程完工后施工单位编写工程质量通病防治工作总结4监理编制工程质量通病防治控制措施1下达工程质量通病防治任务书2.1设计单位在施工图编制前制定质量通病防治设计措施开始流程开始1.业主项目部下达工程质量通病防治任务书。2.组织设计单位、设备供应单位和施工项目部分别编制质量通病防治措施。3.监理审查施工单位的通病防治措施.4.监理编制工程质量通病防治控制措施。5.业主项目部审批施工通病防治措施。通病防治策划策划实施6.参建单位落实质量通病防治措施。7.电力公司、建设管理单位及业主项目部在各类检查中加强对质量通病的检查.8.工程完工后监理编写工程质量通病防治工作评估报告。9.工程完工后施工单位编写工程质量通病防治工作总结。流程结束。7过程检查7.2在各类检查中加强对质量通病防治情况的检查7.1在各类检查中加强对质量通病防治情况的检查7.3在各类检查中加强对质量通病防治情况的检查2组织相关参建单位编制质量防治措施编制说明：1、编制目的：本流程适用于业主左上部输变电工程质量通病防治乍暖还寒，明确了质量通病防治工作要求和各相关单位的工作职责，规范了“质量通病防治”管理流程。2、统御依据《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》等。2．输变电工程标准工艺应用管理流程输变电工程标准工艺应用流程内蒙古电力公司乌海电业局工程建设处业主项目部参建单位过程描述流程开始。1.内蒙古电力公司在年度质量管理策划方案中编制标准工艺应用专篇，明确标准工艺应用计划、管理目标及管理措施。2.建设管理单位在年度质量管理策划方案中编制标准工艺应用专篇，明确标准工艺应用计划、管理目标及管理措施；负责组织在本单位建设管理的输变电工程中全面应用标准工艺。3.业主项目部明确工程项目标准工艺实施要求，审批参建单位标准工艺实施的策划文件。4.设计单位编制标准工艺设计策划，开展标准工艺设计。施工项目部在工程创优施工实施细则中编制标准工艺实施策划专篇。监理项目部在工程创优监理实施细则中编制标准工艺实施控制策划专篇。5.业主项目部组织开展施工全过程的标准工艺应用工作。6.各参建单位按照标准工艺策划要求落实各项工作。7.省公司组织开展标准工艺督查、培训以及竞赛交流等活动，组织全面应用标准工艺。8项目单位及参建单位配合落实各项迎检工作。9.业主项目部对依托项目“标准工艺”研究成果进行审查，组织实施单位填写“标准工艺”研究成果申报表。10.建设管理单位收集上报省公司组织初审。11.省公司审核，向国网公司推荐。12.工程竣工后，施工项目部填写“标准工艺实施效果自评价表”、设计项目部填写“标准工艺实施效果符合性评价表”、监理项目部填写“标准工艺实施效果评估表”作为标准工艺实施验收报告的附件。13.业主项目部对标准工艺应用效果组织验收，形成验收报告。14.建设管理单位对工程项目标准工艺管理工作进行评价。　流程结束。4.2施工项目部编制标准工艺实施策划专篇3编制标准工艺实施策划专篇，审批参建单位策划4.1设计单位编制标准工艺设计策划2编制年度标准工艺应用专篇，并全面应用1.编制年度标准工艺应用专篇，提报标准工艺研究项目结束开始施工准备施工阶段4.3监理项目部编制标准工艺控制策划专篇5组织开展施工全过程的标准工艺应用工作6各参建单位按照标准工艺策划要求落实各项工作7组织开展标准工艺督查、培训以及竞赛交流等活动9组织审查标准工艺研究成果，组织实施单位申报10收集、审核11组织初审并上报竣工验收13对标准工艺应用效果组织验收，形成验收报告12.3监理项目部编制标准工艺实施效果评估表12.2施工项目部编制标准工艺实施效果自评价表12.1设计单位编制标准工艺实施效果符合性评价表14组织工程项目标准工艺管理工作评价4各参建单位编制标准工艺策划8配合迎检8.1配合落实各项迎检工作8.2配合落实各项迎检工作8.3配合落实各项迎检工作12编制标准工艺效果评价表编制说明：1、编制目的：本流程适用于输变电工程标准工艺应用管理，明确了标准工艺在工程建设各阶段相关工作要求和各单位、项目部工作职责，规范了公司系统输变电工程标准工艺管理工作。2、编制依据：《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》等。3．输变电工程质量检查流程输变电工程质量检查管理流程业主项目部参建单位过程描述流程开始。1.业主项目部根据工程项目实际情况，提前策划，编制检查提纲或检查表开展例行检查、专项检查、随机检查和质量巡查等活动。2.业主项目部组织监理、施工项目部开展质量检查工作。3.业主项目部针对各类质量检查中发现的质量隐患和问题，下发“质量检查问题整改通知单”，要求责任单位进行整改。重大问题提交建设管理单位研究解决。4.业主、监理、施工项目部俺要组织问题整改。对因故不能立即整改的问题，责任单位应采取临时措施，并制定整改措施计划报业主项目部批准，分阶段实施。5.整改责任单位填写“质量检查问题整改反馈单”。同时业主项目部填写工程质量检查管控记录表（GK26）。6.业主项目部对参建单位问题整改情况进行复核。7.业主项目部对没有真正得到整改的问题，督促参建单位继续整改。8.业主项目部针对质量检查中发现的问题进行通报和专题分析，督促责任单位制定针对性措施，对存在的质量通病提出根治通病的措施，保证现场质量受控。9.业主、监理、施工项目部总结检查工作，总结提高质量管理水平。流程结束。工程实施阶段3下发“质量检查问题整改通知单”，重大问题提交建设管理单位或项目安委会研究解决1业主项目部提前策划检查工作开始6复核问题整改情况8通报、分析问题情况7问题是否整改2.2监理、施工项目部配合检查结束4.1业主项目部问题整改2.1组织参建单位开展检查9.1业主项目部总结提高4.2监理、施工项目部问题整改5.2监理、施工项目部提交“质量检查问题整改反馈单”5.1业主项目部填写“工程质量检查管控记录表”9.2监理、施工项目部总结提高2开展质量检查工作4组织问题整改5填写问题整改反馈记录是否9总结提高编制说明：1、编制目的：本流程适用于输变电工程标准工艺应用管理，明确了标准工艺在工程建设各阶段相关工作要求和各单位、项目部工作职责，规范了公司系统输变电工程标准工艺管理工作。2、编制依据：《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》等。4．输变电工程达标投产考核和优质工程评定流程输变电工程达标投产考核和优质工程评定流程中电协内蒙古电力公司乌海电业局工程处业主项目部参建单位过程描述达标投产及优质工程自检现场复检核检命名是否14复检排序并推荐，编制自检报告上报国网公司18发文命名结束12是否符合要求3按照创优要求组织工程建设2编制工程创优规划开始1确定工程创优目标是6组织完成达标投产考核及优质工程自检并完成自检报告4按业主项目部创优目标编制创优实施细则5按照本单位创优实施细则要求进行设计、施工和监理工作15复检审核，组织现场核检7是否核准批复9审核通过，达标确认8组织整改消缺否10组织优质工程现场复检13组织整改消缺20备案17是否符合要求是19组织整改消缺否流程开始。1.建设管理单位明确工程年度质量目标。2.业主项目部编制工程创优规划。3.业主项目部组织各参建单位按照优质工程要求开展工程建设。4.工程各参建单位分别根据业主项目部制定的创优目标编制创优细则。5.参建单位制定创优实施细则后按照细则要求开展相应的设计、施工、监理工作。6.工程竣工四个月后，项目单位及参建单位开展达标投产及优质工程自检整改工作并完成自检报告。7.省级公司对建设管理单位达标投产情况进行认定。8.若建设管理单位未达到达标投产要求，则组织整改直至满足要求。9.省级公司认定达标投产达标确认。10.内蒙古电力公司组织优质工程现场复检。11.建设管理单位、业主项目部及参建单位配合省级公司现场复检工作。12.省级公司对复检情况进行确认。13.复检情况若不符合要求，则建设管理单位组织整改消缺直至满足要求。14.如见情况符合要求，省级公司对所有项目按变电、线路工程分别排序，编制复检报告，并在规定时间前报国网公司。15.国网公司复检审核，并组织现场核检。16.建设管理单位、业主项目部及参建单位配合国网公司优质工程现场核验。17.国网公司对核检情况进行认定。18.核定的优质工程项目经公司批准，授予“国家电网公司输变电优质工程”称号。19.若不符合要求，则建设管理单位组织整改消缺。20.省级公司对建设管理单位未通过核检项目进行备案。流程结束。11配合复检11.1配合省级公司优质工程复检11.1配合省级公司优质工程复检11.2配合省级公司优质工程复检11.3配合省级公司优质工程复检16配合核检16.1配合国网公司优质工程现场核检16.2配合国网公司优质工程现场核检16.3配合国网公司优质工程现场核检编制说明：1、编制目的：本流程适用于公司系统输变电工程达标投产考核和优质工程评定管理，明确了公司总部、省级公司、建设管理单位及工程参建各方工作职责，规范了输变电工程达标投产考核和优质工程评定管理工作。2、编制依据：《国家电网公司输变电优质工程评定管理标准》等。一、质量管理专责初步设计阶段工作1、质量专责按业主项目经理安排参加电力公司组织的初步设计评审工作，并提出合理建议。本阶段应收集存档的文件：序号文件名称责任人1项目设计计划技术专责2设计创优实施细则质量专责3初设审查计划技术专责4基建工程初步设计技术内审表技术专责5初步设计内审会议纪要技术专责6初步设计审查会议纪要技术专责7初步设计批复文件技术专责二、施工图设计阶段1、施工图设计开始前，技术专责督促设计单位编制《施工图出版计划》，出具项目设计工地代表派驻文件。2、业主项目部组织开展变电站站址和线路走廊地面附着物调查统计，督促设计单位