东莞华强三洋电子有限公司注塑部

东莞华强三洋电子有限公司注塑部2008年08月29日日常管理方法培训一、班前会班前会的主要内容：通报昨天违反劳动纪律、工艺纪律、5S情况通报与员工作业相关的主要不良问题如：①油窝②尘点尘线③厚薄④砂纸印⑤碰伤、划伤通报和讲解公司、部门的通知、规定等要求布置当天生产计划和工作安排，特别注意事项逐个检查员工服装、工鞋、工牌和头发、指甲、饰物，并纠正通报国内、地方、国际发生的主要大事二、交接班存在问题：1、涂装课《交接班记录表》“带班”填写不规范A、B2、所谓的《交接班记录表》有名无实，交什么，接什么？交接班要求：1、设备状态的交接2、材料（特别是贵重小件材料和化学品）交接3、主要质量问题的交待4、其它本班生产情况记录No.产品名称投入数良品数不良数修理数交接情况记录设备状态主要问题说明主要材料交接名称图号剩余数量交班时间交班带班接班带班交接班记录表三、设备、设施检查检查设备、设施的开启和设置状态是否正确及正常运转，特别注意：1、风帘机及风向2、应关闭的门3、喷涂室水帘柜4、打磨柜抽风5、涂装室正压检查（各个出入口都要检查）6、静电除尘电源四、劳动纪律、5S1、工衣（束工衣）、工鞋、手套2、健康安全防护措施（口罩、耳罩/耳塞等）3、饰物4、手机（工作时间处于关机状态）5、站立/坐姿势（不扒在台/车上）6、专心而紧张地工作（不说话、不东张西望、不玩手机、不剪指甲等）7、物料不直接放在地面上8、车、架平行或垂直摆放在指定区域9、工作台上的物料、工具整齐放置10、工作台干净、整洁11、物料堆放是否整齐五、作业方法监督监督方法：站在岗位五六米处观察员工的作业方法是否符合工艺要求，重点监督以下岗位或动作：1、脱脂：力度，同方向，三次，无尘纸折叠，无尘纸更换，蘸脱脂水2、打磨：检查，打磨，脱脂水擦拭，检查，风枪除尘（2000#砂纸）3、静电除尘：先内侧后外侧，边吹边检查，除不掉的要擦拭4、喷涂：除尘，距离，方向，喷枪调整，自检5、取放：轻拿轻放，不推不拉，不碰不撞6、手套1次/小时，3-5个/次六、作业质量抽查质量抽查方法：抽查员工已完成作业的产品，检查产品是否达到质量要求，重点抽查：1、脱脂：有无残留脱模剂2、打磨：打磨面是平滑，表面是否有残留粉末3、静电除尘：表面是否有残留灰尘（尘点、尘线）4、喷涂：在初检位统计厚薄和不均匀的数量1次/小时，3-5个/次七、现场纠正及跟进作业质量抽查作业方法监督现场指正，示范现场观察作业人员作业5个，方法是否符合要求NGNG检查质量是否符合要求1次/小时八、均衡、紧凑生产细心观察每个岗位的作业：1、紧张度2、动作快慢2、是否有等待时间3、是否有产品堆积4、是否可以通过改善作业方法、顺序缩短产品堆积岗位的作业时间5、是否需要对某些岗位增减作业项目有目的，有重点，反复巡查！做名称职“交警”，维护正常、有序的“交通”秩序