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姓名：王俊杰班级：2008级1班专业：思想政治教育学号：200882014017百度的成长过程与上市流程百度的成长过程•百度公司总裁——李彦宏的求学、求职经历。•百度公司注册、运营的过程。中文名：李彦宏外文名：Robin国籍：中国民族：汉出生地：山西省阳泉市出生日期：1968年11月17日职业：百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的求学经历、求职经历•面对中考、高考的态度•出国所面临的喜与悲•第一份兼职工作•进军华尔街，放弃博士学位，转向硅谷李彦宏面对中考、高考的态度中考：“不就考个阳泉一中嘛，多大个事儿啊！”结果以阳泉市第二名考入阳泉一中，与第一名只差0.1分。高考：目标北大，刻意躲避计算机专业，最终志愿为图书情报员，但并未放弃计算机专业，之后抓紧学习，准备出国深造。出国所面临的喜与悲被布法罗纽约州立大学计算机系录取；自以为外国学生比较懒散，功课都不如中国人；发现自己缺乏独立；努力学习，争获奖学金，为自己买车。从兼职工作到正式工作•第一份兼职工作于Matsushita公司实习，李彦宏一直在从事OCR（光学字符识别）领域的研究。在实习期间，他提出一种提高识别效率的算法，受到松下高度重视。8月底，当李彦宏结束暑期实习要回学校的时候，松下决定打破常规，继续聘用他在学校里兼职。后来在一次国际学术会议上，李彦宏发布了这个研究成果，一位国际OCR学术领域的权威人士非常赏识，在他的推荐下，这一成果顺利发表在国际权威学术期刊《模式识别与机器智能》上。这篇论文，也同时引起了另一个人的注意，此人是华尔街的一家隶属于道·琼斯的小公司的老板，他是耶鲁大学的博士，虽然身处工业界，但在学术上也是非常优秀的。在做公司之前曾在“贝尔实验室”做了多年的研究。1994年，他邀请李彦宏去他的公司做带工程师性质的高级顾问。而此时的李彦宏，也越来越意识到他喜欢是那些实际的东西，对理论性的东西没有多大兴趣。他决定进入工业界，放弃博士学位。离开象牙塔，进军工业界•在技术层面，李彦宏最大收获，是获得了超链分析的专利。•李彦宏归纳的搜索第二定律——人气质量定律。•对于一个技术人员来说，超链分析的专利，就是行走江湖的剑客之剑，刀客之刀。身怀利刃的李彦宏，在华尔街却深感英雄无用之地，毕竟，道·琼斯只是一家金融公司，对技术发明并不敏感，更别说推广了。•在加拿大开了一个关于互联网的学术会议，李彦宏去讲超链分析的应用与前景，搜索引擎公司Infoseek（搜信）的威廉·张说动了李彦宏。从华尔街走向硅谷。做中国的搜索引擎1998年，Infoseek公司的决策者认为，以后的发展方向是传统媒体，于是引入了迪斯尼40％的股份，由此，对搜索引擎技术的重视程度越来越低。这无疑会让李彦宏感到很郁闷。公司在不断犯错误，在这样的公司里，他感到了前途渺茫。那时候，李彦宏经常被国内邀请回国参观考察，他一直在寻找属于自己的创业机会。妻子马东敏的说：Robin,你必须回中国去。•马东敏，安徽合肥人，生物学科博士，李彦宏夫人，毕业于合肥市第五中学八五届高中和中国科技大学少年班，19岁即毕业出国，聪慧度在圈里首屈一指，被誉为纽约留学生圈里的“公主”，百度创始人之一。和李彦宏在美国留学(美国新泽西州大学生物系)时认识。寻找合伙人徐勇共创百度徐勇（博士）：1982年就读北京大学生物系，1989年完成生物硕士学位后，获美国洛克菲勒基金会博士奖学金，赴美留学，于美国德州A&M大学完成博士学位，随后任加州大学伯克利分校博士后。在美国10年期间，徐勇先后任职于两家著名的跨国高新技术公司的高级销售经理，并且获得过杰出销售奖。1998年，徐勇作为制片人之一拍摄了大型专题纪录片《走进硅谷》，他与硅谷的众多商业团体都保持着密切的联系,并为许多新兴的高科技企业提供商业咨询。1999年底，徐勇与好友李彦宏回国创建了百度网络技术有限公司。第一次融资的历程找到第一个投资商，李彦宏不同意；李彦宏与徐勇寻找VC（风险投资商）；“信任”赢得了120万美元的投资。（本来，要融资100万美元，而VC们怕他们不够花，执意给了120万。占去了百度25％的股份。随着百度的盈利与上市的骄人战绩，这一笔风险投资是他们有史以来在亚洲最成功的一次投资。）寻找第一位员工北大副教授刘建国刘建国1988年本科毕业于西安交通大学计算机科学工程系，1991年硕士毕业于北京大学计算机科学技术系。1991-2000年，在北京大学计算机系任教，1999年被评为副教授。1997-1998年在美国UIUC计算机科学系做访问学者。2000年初加盟百度。主持开发过国内第一个大规模中英文搜索引擎系统（“天网”）、第一个面向消息的中间件产品（“银燕”）。在软件开发管理、项目管理、部门管理、人员管理等方面有丰富的经验。现负责公司与技术和工程有关的规则、研究和管理，确保百度在中文搜索服务方面居于世界领先地位。2006年2月被任命为百度首席技术官。百度公司正式注册名称的确定；注册地址（国内外）；资源宾馆成为办公室。招收员工（七剑客）；百度七剑客崔珊珊:百度技术部高级总监，中科院研究生，崔珊珊在百度经历了工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、技术总监与高级技术总监6个级别的晋升。郭眈：百度技术高级总监，1998年，于北京交通大学获硕士学位。历任高级工程师、技术经理，现任百度技术高级总监负责搜索新产品、商务搜索产品的研发。郭眈先生掌门的产品，包括广大人民喜闻乐见的百度知道、百度贴吧、百度新闻、百度空间等等北大研究生三年级的雷鸣和北邮研究生三年级的王啸。百度公司开始运营办公室纪律只有两条：一是不准吸烟，二是不准带宠物。百度1.0问世，但是不是很景气，坚信做搜索引擎；百度寻找的第一个客户，是知名的IT网站硅谷动力,随后是ChinaRen;百度的首次新闻发布会，砸了！做互联网的CPU.二次融资什么样的钱才能要第二次融资原因；融资过程，最终有德丰杰全球创业投资基金（DFJ)和IDG投资1000万美元；在网络大背景下，李彦宏做出两个决定：一是推出自己的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名；停止与新浪合作。逐渐走向强大用户体验，“把百度设为首页”；朱洪波加盟百度，成为百度COO;搜索引擎靠口碑来传播，由其两个特点决定的：一是免费的，二是没有转换成本；频道创新，搜索无限可能，（贴吧、MP3、图片等）；收购How123.2002年一个冬天，他见到李彦宏，感觉像是五四青年，第一次聊天，他对搜索引擎一无所知，在中国最知名的软件公司工作，在别人眼中，他就和街上那点子大王、骗子差不多，但是李彦宏要找的就是一个既懂软件又懂中国、还懂营销、懂管理的人，而朱洪波提供的是基于管理软件系统的整套管理诊断咨询，从工作流程和组织结构，到效绩评估，不同的行业不同的公司，都能找到诊断。How123的老板是李兴平，之所以成功，是由于知名度与口碑，它是百度的搜索联盟成员之一，百度为其提供服务器和宽带支持，How123为百度宣传。刘计平多次找李兴平谈收购How123网站的事情，但是李兴平一直不同意，最后他谈到How123的缺陷和想把其做大的诚心，还打了个比喻：小船遇到大浪的境遇。最终百度花费了5000万人民币，外加部分百度股权，为其上市做准备。刘计平感触最深，任何工作最重要的是要在双赢的前提下赢得合作伙伴的信任。聪明人在一起节约成本•狂人—俞军，百度首席产品设计师；•弹性制工作，招引更多牛人（梁冬、王湛生）；•Spam搜索引擎公敌。•牛卡计划，断绝其他公司收购百度的可能性。•百度的沙发椅成为他的卧榻，对互联网因爱成痴，规定自己每周工作100小时，一年内成为搜索引擎方面的顶尖高手；之前7年不得志，为Google提出意见却无人问津，于是在网上大喊：国内，谁想做更好的搜索引擎，请来找我。•在百度让他收获颇丰，有了如鱼得水的愉悦，后来成为百度的首席产品设计师。浓郁的工程师文化我们这里是弹性工作制，处处感受到轻松，由我来安排自己的工作时间；我穿着我喜欢的衣服上班；处处感受到信任，玩游戏、听音乐不必躲开老板；处处感受到平等，我可以随时找任何人讨论问题，包括公司的CEO；我的工作很有挑战，有时我会绞尽脑汁，连上厕所都低头深思；在这里我的个人能力迅速提升，成长空间不受限制，技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道；优越的待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都有；实事求是，那数字说话，细心谨慎。梁冬，2004年前，供职于凤凰卫视，是亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一；初见李彦宏，得知做人不能靠直觉，在其不断地邀请下，梁冬考虑到自己30岁以后的人生道路，考虑到现在媒体的堕落，最终再不舍下离开了凤凰卫视，走进百度。李彦宏评价梁冬说：他对大众品牌市场理解的深刻程度非常少见，他对正在转型期的中国人群的价值取向有深刻的洞察。正是基于对人的关注，我们相信，邀请其假入，是一个很有意义的决定。王湛生，1989年毕业后，在美国读完MBA，加入到纽约的永道公司。他在纽约工作了4年多后，又被公司派驻伦敦，然后是香港，2003年，来到北京，其间为中国证监会做了1年顾问，并成为普华永道亚洲区的合伙人。在10年多的职业生涯中，他从最底层的职员做起，通常而言，从职员，做到高级总监，最后成为合伙人，这个历程大概要用12到14年，而王湛生只用了9年的时间。传奇人物——王湛生百度的上市流程百度在纳斯达克上市的背景和原因；在CFO的领导下，提升百度团队的职业素质；IPO团队的建立；确定高盛和瑞士信贷第一波士顿成为百度的主承销商；制定招股说明书；静默期的谨慎为IPO工作顺利进行打下基础；IPO是什么•IPO就是initialpublicofferings(首次公开发行股票）.首次公开招股是指一家企业第一次将它的股份向公众出售。通常，上市公司的股份是根据向相应证券会出具的招股书或登记声明中约定的条款通过经纪商或做市商进行销售。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请到证券交易所或报价系统挂牌交易。•IPO特点：优点：募集资金；流通性好；树立名声；回报个人和风险投资的投入。缺点：费用（可能高达20%）；公司必须符合SEC规定；管理层压力；华尔街的短视；失去对公司的控制。•美国IPO的准备过程：建立IPO团队，CEO、CFO、CPA(SECcounsel)、律师、资产评估机构；挑选承销商；尽职调查；初步申请；路演和定价。买壳上市与首次公开发行（IPO）上市的比较在美国资本市场，上市可分首次公开发行上市和间接上市（反向收购）两种。买壳上市的概念和步骤；买壳上市相比IPO上市的优点；买壳上市与IPO上市的不同。•买壳上市又称“反向收购”，是指非上市公司购买一家上市公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的。一般而言，买壳上市是民营企业的较佳选择。•步骤：一是买壳交易，非上市公司股东以收购上市公司股份的形式，绝对或相对地控制一家已经上市的股份公司；二是资产转让交易，上市公司收购非上市公司而控制非上市公司的资产及运营。与IPO上市相比，反向收购有以下优点：1、上市操作时间短。办理反向收购大约需要3-9个月的时间，收购仍有股票交易的壳公司需要3个月，收购已停止股票交易的壳公司至恢复其股票市场交易需6-9个月，而做首次公开发行上市一般所需时间为一年。2、上市成功有保障。首次公开发行上市有时会因承销商认为市场环境不利而导致上市推迟，或由于上市价格太低而被迫放弃，而前期上市费用如律师费、会计师费、印刷费等也将付之东流。反向收购上市在运做过程中不受外界因素的影响，不需承销商的介入，只要找到合适的壳公司即可，相对而言成功上市有保障。3、上市费用低。反向收购的费用要低于首次公开发行上市的费用。首次公开发行上市费用一般为75-100万美金，另加约8%的承销商佣金。反向收购费用一般为50-70万美金，视壳公司的种类不同而定。反向收购上市和IPO上市的不同在于：1、首次公开发行一般先由承销商组成承销团；而反向收购则要聘请金融