目标管理流程图

责任人NY总裁NY并报请联盟常务副总裁批准。流程图将确定的联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准权责说明职责根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修绩效中心绩效中心正，确定联盟年度目标。目标管理流程图常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》绩效中心总裁与常务副各事业部长与与各事业部常务副总裁将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。各事业部、核决《联盟年度目标》总裁、董事《联盟年度目标责任书》签定联盟常务副总裁核准事业部、职能部门《年度目标责任书》签定各事业部下属单位《年度目标责任书》签定备案保存事业部及职能部门《年度目标》