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南方医科大学硕士学位论文精益管理在手术室流程改善中的应用研究姓名：王玉享申请学位级别：硕士专业：社会医学与卫生事业管理指导教师：耿仁文20080415精益管理在手术室流程改善中的应用研究作者：王玉享学位授予单位：南方医科大学相似文献(10条)1.期刊论文朱宏.廖四照.王晋豫.卢智精益管理在医院管理中的应用-中华医院管理杂志2008,24(5)介绍了精益管理的由来及其应用于医院的理论基础,阐述了医院开展精益流程改善的实施步骤.以南方医院的精益流程改善实例阐明了精益管理应用于医院取得的成效,并分析了其成功实践需重点注意的关键因素.2.期刊论文王玉享.古妙宁.肖金仿.田柯精益管理在手术室工作流程中的应用-中华医院管理杂志2008,24(5)将精益管理引入手术室流程管理,通过面条图、水蜘蛛、5S等精益管理工具针对手术室现存的流程进行评估,找到空间及流程上的改善点.在手术室空间利用更合理的基础上,有效优化流程,提高了手术通过率,确保了手术质量,树立了团队文化.3.期刊论文耿仁文.林加兴.朱宏.王晋豫引入精益管理创新医院文化-中华医院管理杂志2008,24(5)精益管理为企业文化注入了新的活力,但该管理模式应用于医院文化建设方面的研究目前在国内尚属空白.作者简要介绍了南方医院在医院管理年活动中,如何结合自身文化特点,引入精益管理,以改善服务流程、提高患者满意度为切入点,不断创新医院文化,突出强化以病人为中心、点燃员工激情、加强无界限合作的文化,以提高医院的核心竞争力.希望对其他医院的文化建设有所借鉴.4.期刊论文ChristopherS.Kim.DavidA.Spahlinger.JeanneM.Kin.JohnE.Billi.袁进.ChristopherS.Kim.DavidA.Spahlinger.JeanneM.Kin.JohnE.Billi.YUANJin丰田汽车公司实施精益管理对医疗行业的启示-中华医院管理杂志2009,25(2)介绍了丰田汽车公司实施精益管理的基本慨念、实际运用方法及当前状态价值流图的作用,举例说明了医疗行业引入精益管理的必要性及良好效果,阐述了精益管理从企业文化、流程优化、经营效率等方面带给医疗行业的启示.5.期刊论文刘世霆.杨西晓.晏媛.周启蒙精益管理在门诊及住院药房中的应用-中华医院管理杂志2008,24(5)我院门诊及中心药房即住院药房一直以来存在患者和临床满意度低的问题,门诊药房由于管理环节不清晰、工作环境凌乱等诸多原因导致患者取药等待时间过长;中心药房出院带药流程中环节过多,流程各个节点极不顺畅,导致患者经常要求取消出院带药、出院带药处方丢失率高等.针对这些问题,医院领导层及时引进精益管理进行改善.在医疗行业中,精益管理就是通过消除各种医疗浪费,利用有限的医疗资源,以最少的投入为患者提供最大化服务,实现医院最大的价值体现.6.期刊论文曲松涛.封平.张清芝运用精益管理降低医院运营成本的实践-中国医院管理2009,29(12)精益管理(leanmanagement)是一种管理理念,它起源于20世纪60年代日本丰田公司著名的丰田生产方式,是一种消除浪费、关注流程速度与效率的管理工具[1].精益管理理论在医院降低运营成本方面非常实用,通过消除所有无增值性的时间、动作和步骤,利用有限的人力物力资源,以最少的投入为患者提供安全、及时、有效的服务,达到最大值[2].7.期刊论文林华.汪银辉.区炳雄.夏萍精益管理在门诊药房流程优化中的应用-中华医院管理杂志2009,25(2)我院作为广东省大型中医院之一,每日门诊量很大,门诊药房日处方量达8000～12000张,其中简易门诊药房日处方量为1000余张.我院门诊药房包括东区药房和西区药房,两区均设有收费处和中西药房.8.期刊论文郭怡.李文源.王平华.吴迪精益管理在医院供应流程改善中的应用-中华医院管理杂志2009,25(2)在医院正常运营过程中,有大量的非医疗物资需要从外部补充或者在医院内部传送.这套供应系统相当于医院的血管,时刻为各个部门输送着养分,一旦供应系统中出现阻滞,很容易导致流程断点,严重影响相关部门乃至全院的运营效率.9.学位论文张梅郁精益医疗服务下的作业成本管理2008随着改革开放的不断深入和医疗卫生体制改革的全面推进，特别是中国加入WTO以后，医疗市场竞争将更加激烈。医院只有不断更新管理理念与方法，提高管理效益，才能迎接这种新的形势和挑战。作业成本法作为一种先进的成本管理思想与方法，对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。作业成本管理及精益管理在外国医疗服务行业已经有了较为普遍的应用，并且已经获得了显著成功。然而在中国医疗服务行业中采用作业成本管理及精益管理的医院却是为数不多，把两种管理方法同时结合起来使用的更是少之又少。本研究旨在通过综合运用管理学、成本会计学、统计学等多种研究理论与方法，将作业成本法的理论及精益管理理论同中国医院的管理实际相结合，经过实践探索，建立科学合理、方便可行的作业成本管理体系与评价体系，从而为国内医院应用作业成本法进行成本管理提供理论支持与实践探索。研究中坚持理论与实际相结合，运用现场研究、工作人员访谈以及专家咨询等方法确定作业，绘制作业图，从而建立科室作业模型。在计算医疗服务项目成本时，将经验法与测量法相结合确定资源动因，把资源成本分配到每一项作业，然后按照作业分类确定作业动因，把作业成本分配至每一项医疗服务。本文分析了作业成本管理与精益管理相互结合使用的可能性与必要性，指出这两种管理方法都是面向流程的工程；他们所追求的理念都是以消除浪费、增加客户价值为基本出发点：同时，现代信息技术的运用及成本管理范围的扩大也使得两种管理方式有了一个全新的结合点，使其在医院的实际运用成为了可能。本研究还应用作业成本管理理论对科室成本进行了控制。依据作业成本核算结果，分别从作业、作业链以及作业动因三个方面对成本进行分析，提出了相应的成本控制建议，并主动采取了“改进检测方法”、“更新仪器设备”、“加强检测管理”三项成本控制措施。结果显示，这些成本控制措施帮助节约成本达68余万元。本研究同时还从经济效益、医疗质量、人员满意度三个方面对作业成本法的实施进行了评价。统计结果表明，在成本降低的同时，科室医疗质量没有明显变化；工作人员对研究实施总体比较满意，成本意识也有了比较显著的提高。10.期刊论文戴萌.朱宏.刘莉.朱武.张莉体检中心引入精益管理的可行性探讨-中华医院管理杂志2009,25(2)为满足广大人群日益增长的健康需求,国内越来越多的医疗机构及健康相关实体纷纷投入到以体检为基础的健康管理服务中来.如何不断改善业务运营管理,保障体检方便、快捷、高效,为受检者提供更加优质和更多增值的服务,从而进一步赢得信任和认同,是健康管理业务实践中决策者们所关注的重点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：006c0664-62ad-42dd-ad59-9de100083750下载时间：2010年8月29日