朝阳区小区污水处理及利用工程施工组织计划

2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司1目录1.编制说明……………………………………………………………………………31.1适用范围…………………………………………………………………………31.2编制依据…………………………………………………………………………31.3编制原则…………………………………………………………………………32.工程概况………………………………………………………………………………42.1工程建设项目概况………………………………………………………………42.2工程项目一览表…………………………………………………………………42.3施工条件…………………………………………………………………………53.施工部署………………………………………………………………………………53.1本项目任务范围…………………………………………………………………53.2施工组织机构……………………………………………………………………53.3施工原则…………………………………………………………………………63.4施工进度计划编制说明…………………………………………………………63.5施工进度计划……………………………………………………………………63.6工程主要施工控制点……………………………………………………………73.7计划实施、检查和调整…………………………………………………………73.8工程质量目标……………………………………………………………………73.9工程安全指标……………………………………………………………………83.10主要材料节约指标……………………………………………………………83.11施工阶段划分…………………………………………………………………83.12项目部管理人员计划…………………………………………………………83.13劳动力计划及动员计划………………………………………………………93.14主要设备进场计划……………………………………………………………93.15劳动力组织与管理……………………………………………………………93.16职工教育与培训………………………………………………………………94.施工准备………………………………………………………………………………104.1技术准备计划…………………………………………………………………104.2现场准备计划…………………………………………………………………102011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司25.主要施工方法………………………………………………………………………105.1速分球安装施工方法…………………………………………………………105.2电气控制安装方法……………………………………………………………125.3设备安装的原则………………………………………………………………136.主要管理措施………………………………………………………………………146.1工程进度保证措施……………………………………………………………146.2工程质量保证措施……………………………………………………………176.3安全生产保证措施……………………………………………………………236.4文明施工管理措施……………………………………………………………266.5工程保护管理措施……………………………………………………………276.6现场管理措施…………………………………………………………………277.施工场地平面图……………………………………………………………………322011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司31.编制说明项目建设地点分别位于朝阳区崔各庄乡何各庄村和南皋村、金盏乡长店村、孙河乡康营村内。建设内容为新建4座污水处理站，包括金盏乡长店组团农民定向安置房污水处理站、崔各庄乡何各庄村回迁小区污水处理站、南皋组团定向安置房污水处理站及孙河乡康营组团定向安置房污水处理站，占地面积为5650.54平方米。总污水处理规模为10000m3/d。为了实现按投标承诺进度如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各工种进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。1.1适用范围本施工组织设计适用于2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）。1.2编制依据1.2.1《城市污水处理厂工程质量验收规范》GB50334-2002；1.2.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；1.2.3《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98；1.2.4《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002；1.2.5《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002；1.2.6《建筑给水硬聚氯乙稀管道设计及施工验收规程》CECS41：92；1.2.7《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》；（GB50254-96）；1.2.8施工图集：《防水套管及管道穿墙》（S312）《管道支架及吊架》（S119）《室内水表安装》（S113）1.2.9公司有关质量管理体系文件和有关工作标准。1.3编制原则施工组织设计是组织施工活动的纲领性文件。为了优质高效的完成项目建设任务，在2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）项目中实行项目管理，在编制本项目施工组织设计时贯彻如下编制原则：1.3.1认真执行中联环公司“视水处理为己任”的企业宗旨，坚持为用户服务，2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司4对用户高度负责的精神，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意指导思想。1.3.2按照给排水工程的评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。1.3.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目管理要求。1.3.4加强质量控制，充分发挥施工技术管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程质量目标的实现。1.3.5在进度计划及劳动力组织上，充分考虑工程项目所在地的地理环境、自然环境，合理组织各工序在施工中的交叉作业，并注意做好单位内部的协调工作。1.3.6加强安全控制，充分发挥安全管理人员在工程建设中的主导作用，保证工程安全目标的实现。2.工程概况2.1工程建设项目概况2.1.1工程名称：2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）。2.1.2工程地点：项目建设地点分别位于朝阳区崔各庄乡何各庄村和南皋村、金盏乡长店村、孙河乡康营村内。2.1.3工程内容：污水处理工程的工艺设计、设备供货及安装施工、调试。2.1.4建设规模：总污水处理规模为10000m3/d。2.1.5工期要求：105天2.2工程主项一览表:工程主项一览表序号主项名称备注1设备采购含水泵，风机，格栅，水下搅拌器，加药装置，污泥脱水机，无轴输送机等。低压电控柜，plc控制柜，现场控制柜，速分球，曝气系统。2设备及管道安装含水泵，风机，格栅，水下搅拌器，加药装置，污泥脱水机，无轴输送机，速分球，曝气系统等2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司5造价员施工组质检组资料员材料员统计员安全员3电气安装工程低压控制柜，plc控制柜，现场控制柜及电缆电线铺设2.3施工条件2.3.1施工现场水、电、道路满足施工要求，具备施工条件。2.3.2工程用材料、工艺设备满足连续施工需要。3.施工部署3.1本项目任务范围任务范围：图纸设计范围规定的设备、管道、电控系统施工及调试。3.2施工组织机构3.2.1管理体制成立项目经理部，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。实行项目经理负责制，由项目经理、项目技术负责人、施工员等组成管理团队。3.2.2组织机构施工组织机构图见下图项目经理技术负责人现场生产经理2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司63.3施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度。必须紧紧抓住速分系统这一关键施工路线。集中力量，保证重点，兼顾一般。在保证质量和安全的前提下，必须实行各工种的深度交叉作业，确保总工期2012年9月30完工。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。本着先大后小、先重后轻、先高后低的原则进行施工。同时，对已施工完的建构筑物必须做好保护工作。3.4施工进度计划编制说明本项目的特点之一就是工期要求紧张。为了实现按投标承诺进度如期竣工，在计划安排上我们的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工阶段，实现节点控制，严密地组织各工种进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。现将主要情况说明如下：本次施工组织设计仅安排了施工统筹计划和总体进度计划，我们将按照业主、监理要求编制其它计划，以满足指导现场施工的要求。经我们计算分析认为，本项目的施工关键路线是曝气系统，其重中之重是速分球的安装，它的施工周期将影响项目的总工期，因此，我们将采取强有力的措施（详见施工方案）。安装工程要提前安排好预制工作，包括：管道预制，预制达到40~50%（安装前一个月开始预制）；分气罐预制；电气仪表配管预制。在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。2011年朝阳区小区污水处理及利用工程（三期）北京科净源设备安装工程有限公司73.5施工进度计划（见附录）3.6工程主要施工控制点3.6.1具备安装条件：2012年07月1日。3.6.2设备，管道安装开始时间：2012年07月2日。3.6.3设备，管道安装及吹扫试压完成时间：2012年09月18日。3.6.4电气仪表安装调试完成时间：2012年09月22日。3.6.5单机试车完成日期：2012年09月26日。3.7计划的实施、检查和调整。3.7.1搞好计划编制工作，项目部根据合同工期及业主的项目总体计划，制定更为周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。3.7.2施工过程中，根据总体施工计划，在每日17：00前编制明日计划，作为指导现场施工的二级计划，周计划将详细地按单位工程及专业确定本周的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。3.7.3各工种人员将根据自己承担的工程内容，编制详细的日作业计划，对重要的单项工程及重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。3.7.4加强计划的管理工作，项目部每旬召开二次现场计划平衡会，计划平衡会由项目经理主持，项目部及有关管理人员参加会议，会议由施工员检查通报上旬计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并指定相应纠正措施，并下达下旬施工计划及主要控制点。3.7.5项目部每周举行一次联调会，项目部及各专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量问题及安全记录等。解决现场施工中存在的困难，并具体安排下周的工作。3.7.6项目经理将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据业主或监理公司的要求及时调整自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。3.7.7除按月统计施工进度外，项目部人员将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，