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供应商工程变更流程培训长安福特马自达2009年4月工程变更的意义成本节约;设计改进；设计改进；制造设备工装/工艺改进．工程变更的分类-按变更性质设计变更过程变更(包括工艺和场地变更)工程变更的分类-按变更性质?是否需要介绍ECC和SREA工程变更的分类-按执行要求协同变更/单个零件变更．需修模/不涉及修模的变更;强制变更/用完旧件用新件的变更工程变更的种类按提出人分类:供应商发起的工程变更CFMA发起的工程变更工程变更流程图CFMA发起的变更量产后供应商发起的变更SREA流程1ECC流程SREA流程实施变更得到CFMA认可需要CONCERN不需要CONCERN23工程变更的复杂性PD发起变更发起变更发起变更发起变更澄清工程问题澄清工程问题澄清工程问题澄清工程问题提供图纸提供图纸提供图纸提供图纸ECC协调审批协调审批协调审批协调审批传递文件传递文件传递文件传递文件采购采购采购采购询价询价询价询价、、、、议价议价议价议价供应商供应商供应商供应商制造制造制造制造STA帮助供应商完成帮助供应商完成帮助供应商完成帮助供应商完成支持计划支持计划支持计划支持计划（（（（SP））））签署签署签署签署PSW财务财务财务财务批准价格批准价格批准价格批准价格物流物流物流物流统筹切换统筹切换统筹切换统筹切换工程变更工程变更工程变更工程变更供应商供应商供应商供应商报价报价报价报价开发开发开发开发交付交付交付交付制造制造制造制造FFR测试测试测试测试更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备更新制造工艺或设备工程变更控制失效实例Ⅰ•2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时间要求（C307O8MCA）。影响：经工程部门确认可以提前使用新件.但因新影响：经工程部门确认可以提前使用新件.但因新旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔130万元。如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成更严重的后果。ECC流程图开始开始开始开始变更发起人提出变更*Ford车型-ConcernVolvo车型-ChangeorderMazda车型-ECNFord车型：Concern被传递给所有批准人，并在工程变更会议（CMM）上讨论;Volvo/Mazda车型：变更由Volvo和Mazda工程部门提出，CFMA工程部门根据变更内容判断CFMA是否受影响Ford车型-被批准?非福特车型-CFMA受影响？结束结束结束结束YesNoPD/PT/OPD提出QOP/SP并传递给ECC，ECC传递给采购；1、采购将QOP/SP传递给供应商，并抄送给STA2、按CFMAW06-034流程，PD发放技术数据给供应商1.采购指导并追踪供应商填写并返回QOP，并将QOP传递给PD/PT/OPD2.STA指导并追踪供应商填写并返回SPPD/PT/OPD主管签署QOP并传递给财务财务/项目组/CPE批准?(财务部)Ford车型？采购通知供应商Concern被拒绝变更被授权关闭和发布Concern被拒绝？（CMM）福特车型：零件在工程发布系统（WERS）中发布后，零件号自动传输到物流系统（CMMS）；非福特车型：物流部在CMMS中手工加入新零件件号STA指导供应商按SP完成PSW签署。如果涉及到修模及共同变更，供应商与STA确认旧件库存的准备数量1、采购在采购系统（WIPS）中输入供应商信息，供应商信息自动传递到物流系统（CMMS）；2.、采购通知供应商和STA变更被批准进行新状态零件在商品车上的试装（FFR流程）试装成功？1、STA、PD向物流部提供签署的PSW和FFR文件；2、物流部向供应商确认旧件的累计交付量（FinalCum)物流部在系统中设置变更时间零件的需求自动更新并通过网上订单传递给供应商供应商按订单完成零件交付并返回执行表（POP供应商及外协总成供应商）结束结束结束结束NoYes结束结束结束结束YesNoNoNoYesYesYesPD/OPD培训资料PD/OPD产品开发部门在产车型产品开发部门PD培训资料完整的工程变更流程及PD/OPD职责问题提出PD或FSS提出ConcernConcern“A”状态时，PD或FSS提出QOP&SPPD或FSS提出问题解决方案，并牵头完成图纸等PD或FSS填写并提交QOP/SP、数据变更对比表PDFSSQOP*PD/OPD职责QOP&SP提交各部门和供应商并得到批准Concern关闭后，供应商开始实施变更并完成PSW对变更后的零件进行FFR验证FFR合格后切换零件PD审核FSS提交的QOP，评估变更的必要性，同时与供应商进行必要的工程澄清PD提出ALERT支持FFR，参与并最终判定FFR结果Definition定义1、QOP---QuoteOnePage报价记录单报价记录单报价记录单报价记录单，，，，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产品开发部的工程师发布，并由采购协同供应商一同完成。2、SP---SupportPlan支持计划支持计划支持计划支持计划，，，，用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息来源。它由产品开发部的工程师发布，由STA协助供应商完成。3、EngineeringChangeComparisonSheet工程变更对比表工程变更对比表工程变更对比表工程变更对比表，，，，PD或FSS通过该表来描述主要的变更内容便于各方理解，包含件号、简图等。但该表仅是简单的描述但该表仅是简单的描述但该表仅是简单的描述但该表仅是简单的描述，，，，具体的变更内容具体的变更内容具体的变更内容具体的变更内容需要按照数据执行需要按照数据执行需要按照数据执行需要按照数据执行，，，，而不能将该表作为变更的依据而不能将该表作为变更的依据而不能将该表作为变更的依据而不能将该表作为变更的依据。。。。Datum数据•主要数据格式＊CatiaV5数据格式:*.catpart/*.catproduct＊IdeasV13.3数据格式：*.pkg•数据传输方式＊FDX：数据一般两天内可以收到首选＊光盘：数据传输时间取决于距离远近QOP-----PD填写内容OnlyVolvoQOP-Example.xlsStockDisposition库存件处理A:ALTERNATEUSEX:NOTAFFECTEDR:REWORKS:SCRAPU:USE(EXHAUST)SP-----PD填写内容副本CFMAR06-021白车身总装支持计划（投产前）SupportPlan(Job1SupportPlan(Job1before).xlsSP-----PD填写内容工程变更对比表-----PD填写内容注意事项•1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。•2、由CFMA提出的变更是通过CONCERN/QOP/SP等来进行批准，供应商如果有变更的需求，则先提交SREA给STA，由CFMA来判断是通过WERS还是直接通过SREA授权。CFMA来判断是通过WERS还是直接通过SREA授权。•3、QOP/SP是关闭CONCERN的必要条件，以前很多变更QOP/SP返回的速度很慢，导致工程变更关闭时间较长。因此请收到QOP/SP后，尽快检查数据，并返回QOP/SP。•4、对变更内容理解不清楚或与CFMA各部门意见有分歧时，希望能够及时沟通，达成共识，交流是非常必要的。注意事项•5、工程变更对比表仅是示意性的描述，具体变更内容必须按照产品数据执行。•6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有造成CFMA停线等其他损失的风险。•7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切换。采购部培训资料PurchaseDepartment采购部供应商注意事项-采购方面的内容采购方面的内容介绍采购方面的内容介绍采购方面的内容介绍采购方面的内容介绍1、QOP的定义quoteonepagerQOP:报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产品开发部的工程师发布，并由采购协同供应商一同完成。购协同供应商一同完成。2、SP的定义supportplanSP:支持计划，用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息来源。它由产品开发部的工程师发布，由STA协助供应商完成。供应商注意事项-采购方面的内容采购部负责采购部负责采购部负责采购部负责：：：：与供应商商议因工程更改而产生的价格变化，与供应商协议并确认供应商完成工程变更文件中（除支持计划）提到的问题；在WIPS系统中完成新零件的采购订单,并交付给供应商；供应商注意事项-采购方面的内容采购方面的具体时间要求采购方面的具体时间要求采购方面的具体时间要求采购方面的具体时间要求：：：：2周内返回周内返回周内返回周内返回;1）数据一般是通过FDX在当天发送；2）供应商要在1个工作日内确认数据的可用性，如数据是否收到，数据是否可以打开，数据信息是否完整，收到，数据是否可以打开，数据信息是否完整，3）供应商一般在2个工作日内确认技术状态的变化情况；4）供应商一般在4个工作日内确认成本状态的变化情况；5）供应商一般在1个工作日交付QOP给CFMA；6）涉及到供应商要与国外母公司进行交流，估计额外需要3~5个工作日；供应商注意事项-采购方面的内容采购方面的报价要求采购方面的报价要求采购方面的报价要求采购方面的报价要求：：：：1、内容要输入完整，手续要严谨和完整；2、按照询价表的表格输入详细的内容，特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明；供应商注意事项-采购方面的内容1、内容要输入完整，手续要严谨和完整；盖公司红章盖公司红章负责人签字供应商注意事项-采购方面的内容2、按照询价表的表格输入详细的内容，特别是模具工装和价格差异分析必须输入具体的数据和图解说明；具体内容请见附件MicrosoftOfficeExcelWorksheet供应商注意事项-采购重点申明当Concern批准后，采购通知供应商的价格批准，但是对于具体动模，需要等到STA的正式通知；供应商的反馈问题1、、、、技术状态要清楚和明晰技术状态要清楚和明晰技术状态要清楚和明晰技术状态要清楚和明晰，，，，工程变更对比表图解化和数据化工程变更对比表图解化和数据化工程变更对比表图解化和数据化工程变更对比表图解化和数据化，，，，如附后所示如附后所示如附后所示如附后所示；；；；2、、、、供应商建议供应商建议供应商建议供应商建议QOP批准后给供应商正式的反馈批准后给供应商正式的反馈批准后给供应商正式的反馈批准后给供应商正式的反馈，，，，如如如如QOP的复的复的复的复印件印件印件印件；；；；现在只是采购的邮件回复现在只是采购的邮件回复现在只是采购的邮件回复现在只是采购的邮件回复，，，，没有正式的没有正式的没有正式的没有正式的QOP文件文件文件文件；；；；复印复印复印复印件也行件也行件也行件也行；；；；件也行件也行件也行件也行；；；；3、、、、还有还有还有还有QOP提交后提交后提交后提交后CFMA之后之后之后之后，，，，CFMA给供应商反馈的时限给供应商反馈的时限给供应商反馈的时限给供应商反馈的时限没有一个时间限定没有一个时间限定没有一个时间限定没有一个时间限定，，，，如提交如提交如提交如提交QOP后的后的后的后的15天或天或天或天或30天天天天；；；；难点难点难点难点—财财财财务要上务要上务要上务要上COSTPAT，，，，时间难以控制时间难以控制时间难以控制时间难以控制；；；；4、对于在制品和呆滞产品等的处理方式；如原材料、半成品、成品；STA培训资料Su