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IT项目管理第二章Project管理项目的一般流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建能完成的工作启动确认项目可以开始并付诸行动。包括：选定项目、建立项目团队、项目核准、立项、准备工作等确定项目目标收集准备资料计划编制项目计划用MicrosoftProject制定项目计划，并保存为比较基准执行将书面的项目计划转化为实际成果按照项目计划实施项目，并及时记录项目的实际进展控制监测项目的实际进展，及时发现并调整偏差跟踪项目，将项目实际状态与比较基准进行比较，找出问题收尾正式接收项目成果，将项目有条不紊地结束整理并保存项目资料，进行总结PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建准备阶段与项目生命周期中的项目启动阶段相对应。l主要工作为：¡收集相关资料。¡确定项目目标、约束条件。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建能够充分发挥作用，具体工作包括：¡用Project编制一份完善的项目文件，文件的后缀名为mpp。项目计划的内容包括工作程序、日程安排、资源分配等。¡使用Project创建项目计划初步完成后，要将计划保存为“比较基准”，以便与执行情况对比。（关于比较基准）1.2Project的管理流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建同时进行的，控制是保证实施的基本手段。具体工作包括：¡项目实施就是要将制定的项目计划不折不扣地落实到行动中。¡在项目实施的同时，需要用MicrosoftProject将项目进展状况及时地记录到项目文件中，以便跟踪和控制。¡将实际进展与原定计划（比较基准）进行比较，找出差异¡发现差异后，还要进行分析。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建丰富的表、视图、报表和筛选器。l范围报告、进度报告、成本报告、资源报告以及综合报告。有的教材称之为“信息提取技术”。5.项目收尾l资料的汇总和整理工作，MicrosoftProject可以将项目中涉及到的文档以附件形式保存起来（也是保存在mpp文件中），项目收尾时，只要将这些文档统一归类即可。1.2Project的管理流程PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建％部署MicrosoftOffice2003、MicrosoftWindowsXP、MSF应用程序开发等房屋建设开发3个13.0％工程、商业建设、住宅建设公司运作与事务3个13.0％新产品、新业务、办公室搬迁日常生活1个4.3％搬家合计23个100％PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建