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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料参、生产及工场管理制度参、生产及工场管理制度目录精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料页次一、产品制程计划M01-1二、生产计划M02-1三、负荷计划M03-1四、交期规划-规划阶段M04-1五、交期规划-制造过程M05-1六、排程及工单制发M06-1七、托外加工作业M07-1八、现场制造管理M08-1九、生产线移转作业M09-1十、生产进度管制作业M10-1十一、品质管制-每批各站首件检查及制程检验M11-1十二、品质管制-成品检验M12-1十三、设备维修保养M13-1十四、出厂放行作业M14-1十五、安全卫生管理M15-1附表附表附表名称页次精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料M01综合工作负荷表M03-2M02交期异动通知单M05-3M03生产计划表M06-3M03-1制令领料单M06-4M04委外通知单M07-3M04-1委外领料单M07-4M05生产日报表M08-3M06移转单M09-3M07生产管制表M10-3M08生产线日产状况表M11-3M09制程巡回检验查检表M11-4M10检验记录单M12-3M12设备维修记录表M13-3M13出厂放行记录表M14-3M14安全卫生日志M15-2流程图流程图流程图名称页次精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料M01产品制程计划M01-2M02交期协调-规划阶段M04-2M03交期协调-制造过程M05-2M04排程及工单制发M06-2M05托外加工作业M07-2M06现场制造管理M08-2M07生产线移转作业M09-2M08生产进度管制作业M10-2M09品管质制-每批各站首件检查及制程检验M11-2M10品管质制-成品检验M12-2M11设备维修保养M13-2M12出厂放行作业M14-2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、产品制程计划参、生产及工场管理制度一、产品制程计划M01精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.本作业程序适用于产品制程计划之编制作业。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下:(一)研发单位(二)工程单位(三)生产单位(四)生管单位3.新产品设计开发完成后，经样品测试合格后，将该项产品所需之材料品名、规格、数量输入计算机之〝BOM〞¸研发单位将测试合格之新产品技术及相关资料移转至工程单位。4.工程单位收到前述新产品技术及相关资料后，与生产单位配合小量试产，工程单位另编制作业指导书，其内容包括以下各项:(一)分析产品，决定所需之材料及其数量。(二)决定材料加工与装配的程序及操作内容。(三)根据产品设计及施工说明，并就现有机器设备、工具及人力，决定最经济的制程计划。6.作业指导书经单位主管签核后，送生产单位试产、试产结果不合格请工程单位及研发单位再修正，试产合格者，生产单位将作业指导书存盘以作为正式生产时之标准。7.工程单位试产合格之作业指导书，依核决权限送呈签核后，影印二份书面作业指导书，分送如下:(一)正本一份由工程单位存盘备查。(二)一份送品管单位作为品质检验之依据。(三)一份送生产单位作为生产操作之依据其后续作业详见『现场制造管理』。8.前述各项产品之作业指导书，其所使用之原物料、品质标准变更、设备增添汰旧换新或生产技术改善等因素发生时、工程单位应随时召集有关部门检讨修订之。M01-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、生产计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、生产计划M021.本作业程序适用于生产计划之编制作业。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：(一)生管单位(二)采购单位(三)业务单位3.年度生产计划：生管单位依营运目标、销售计划、采购计划、制程计划、产能、设备、人员配置等因素，并基于资源重新配置使生产达最高效率之目的，每年编制预算时提出次年生产计划，注明各产品及类别之预计生产数量。4.季生产计划：生管单位依据年度计划做细部之计划，并依产销预估表编制季生产计划。5.月生产计划：生管单位配合销售计划，对各种生产作业条件及目标做一整理，提出月生生产计划，注明各产品之预定生产数量及预定存量。6.注意事项：(一)为稳定品质及效率，各生产线之生产以其已规划之产品项目为限，不做大幅度变动。(二)订单生产为主，计划生产为辅，订单生产之交货期限由生管单位与业务单位共同协议，以免造成生产线安排之困扰。(三)在销售旺季时，由于生产线负荷问题，避免要求紧急订单之插入。(四)原物料之供应影响生产计划之进行时采购单位应主动提出说明。(五)业务单位应依据月生产计划，安排出货使产销秩序化。(六)产销配合作业经由日常连系和每周一次产销协调会议，达到更佳之合作(产销平衡)。M02-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、负荷计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、负荷计划M031.本作业程序适用于依据生产计划编订负荷计划之作业。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：生管单位3.生管单位依据生产计划，透过产能计算与实际人员、机器之工作负荷作比较分析后，找出产能与负荷的差异状况。4.生管单位应决定下列工作负荷量：(一)人工负荷量:就各生产单位的工作负荷量，需要多少人工方能解决。(二)机器负荷量:就各生产单位的机器工作负荷量，计算需要之机器数量。5.生管单位依每一期间的生产量决定之后，根据前述步骤所分析的工作负荷量，拟定各生产线『综合工作负荷表』(附表M01)注明生产线别、计划生产量、预估产能并比较结果、差异处理，以决定应加班、赶工、增加人力或机器设备或委外加工，以免延误交期。M03-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、交期规划-规划阶段精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、交期协调-规划阶段M041.本作业程序适用于规划阶段之交期协调作业。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：(一)生管单位(二)业务单位3.生管单位接获业务受订通知，应先复核产能、库存及工作负荷，是否能如期交货或更改交期，如不需要更改交期则通知业务单位办理受订事宜，其作业详见『行销管理订单处理作业』。4.如需更改交期，应即请业务单位与客户协调变更交期，如客户同意更改，业务单位应办理受订事宜，其后续作业详见『行销管理订单处理受订变更作业』，如客户不同意更改交期，业务单位应反应予生管单位。5.生管单位接获业务单位客户不同意更改交期通知，应再复核产能及工作负荷或调整生产排程，如能接受则通知业务单位办理受订事宜，其后续作业详见行销管理订单处理作业，如生产负荷实无法依客户订单之交期日交货时，业务单位应撰写『异动事项通知单』签呈注明订单取消之原因再依核决权限送呈签核，决定是否取消订单。6.如经核准取消订单，则通知客户取消订单，如核示必须接受订单，则再通知生管单位排线生产，其后续作业详见『行销管理订单处理作业』。M04-1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五、交期规划-制造过程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五、交期协调-制造过程M051.本作业程序适用于制造过程之交期协调。2.本作业程序中之功能单位，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：(一)生管单位(二)生产单位(三)业务单位(四)财务单位3.生管单位接获生产单位通知因制造过程发生人为操作或设备异常或材料供应延迟等因素，致原生产计划无法照预定时间完成时，应填写『交期异动通知单』（附表M02），注明受订单号、客户名称、机种名称、受订数量、异动原因、建议内容等资料送单位主管签核。4.『交期异动事项通知单』，经核准后分送如下：第一联：送业务单位据以与客户协更改交期，下接行销管理制订单处理受订变更作业。第二联：生管单位据以修改排程后存盘，其后续作业详见〝排程及工单制发作业〞。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料M05-1六、排程及工单制发精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、排程及工单制发M061.本作业程序适用于安排生产日程计划及工单制发作业。2.本作业程序中之功能单，依本公司现行组织系统及职掌划分如下：(一)生管单位(二)生产单位3.生管单位(每周定期)依据『受订通知单』第四联、『异动项通知单』，并配合产销计划排定次周生产计划，填写『周生产计划表』(附表M03)，注明一周内每日生产之品名规格、数量等资料，依核决权限送呈签核。4.『周生产计划表』一式三联经核准后分送如下：(一)第一联：送仓储单位备料。(二)第二联：生管单位自存，据以编制制令领料单、受订通知单及异动事项通知单存盘备查。(三)第三联：送生产单位据以排定生产计划。5.生管单位依据『周生产计划表』如须委外加工者，应安排托外加工事宜，其后续作业详见『托外加工作业』。6.生管单位应依据『周生产计划表』编制『制令领料单』(附表M03-1)，注明制工单号、日期、制造部门、应完工数量、机种名称、料件编号、数量等，送单位主管签核。7.『制令领料单』一式四联，经核准后分送如下：第一联：送生产单位据以派工生产，其后续作业详见『现场制造管理作业』。第二联：送仓储单位据以发料，其后续作业详见『存货管理发料作业』。第三联：送会计分析成本。第四联：生管单位连同生产计划表存盘备查。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料M06-1七、托外