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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料管理评审流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1管理高层管理者代表管理者代表集合各种情况（按计划、内外审核情况、突发或特殊事件等）宣布管理评审会议召开2技术质量部总经理质量总经理协助管理者代表拟制会议议程3管理高层管理者代表管理者代表审核会议议程并上报总裁，由总裁签发3．1技术质量部质量经理技术质量部质量经理通知各部门管理评审会议议程4生产部采购部物资管理部销售部网络工程部中央研究院等各部门总经理确认会议议程质量经理准备会议资料同时上报本部门总经理和质量部5技术质量部总经理质量部汇总并确认各部门的资料并上报管理者代表6管理者代表管理者代表向总裁简要汇报会议准备情况7管理高层总裁管理者代表协助总裁召开管理评审会议步骤涉及部门步骤说明系统操作8生产部采购部物资管理部销售部网络工程部中央研究院等相关部门与会人员积极讨论存在的问题（包括公司的质量方针及各部门的执行情况，内外审核情况，各部门提出的问题及突发或特殊事件等）9各相关部门对存在的管理问题制定相应的行动计划10技术质量部质量经理根据会议讨论制定和会后制定的行动计划拟制管理评审会议纪要11管理高层管理者代表管理者代表审核会议纪要并由总裁签发12技术质量部质量经理质量部分发会议纪要并与各部门确认,各部门确认后按计划行动13技术质量部总经理质量部总经理协调各部门执行14管理高层管理者代表管理者代表协调各部门执行15技术质量部质量经理质量部跟踪各部门的执行情况并审核各部门质量经理跟踪计划的执行并向质量部汇报16管理高层管理者代表管理者代表审核各部门的执行情况并上报总裁