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经销商开发管理流程确定选择经销商的标准对准核心客户进一步摸底调查，确定开发对象确定准核心客户制定经销商方案根据战略要求及终端调查结果分析，确定投入区域市场的产品结构，准备进入的终端结构及市场计划经销商的选择标准（示例）经销商合同经销商调查情况的汇总经销商评价经销商档案的内容要点经销商评价的主要因素经销商开发四次谈判法经销商的扶植，管理，激励和评估经销商开发管理流程说明经销商的合适选择、成功开发是我们区域市场成功的基础。因而要慎之又慎，宁缺勿滥。如果没有符合要求的经销商，区域市场宁可暂不开发。经销商的选择标准要依据公司的战略要求，以及终端调查得到的情况，确定区域市场投入的产品结构，拟开发的终端布局结构，市场开发的计划等战略决策。并据此形成经销商的选择标准。前期经销商调查的结果要汇总建立经销商档案，并对经销商进行初步评价，结合经销商的选择标准，确定出准核心客户，对之作进一步的摸底调查，找出最符合我们选择标准的前两位经销商，针对性地制定合作方案，按照四次谈判法的原则交叉进行谈判，根据谈判情况敲定经销商。我们的成功一定建立在经销商的成功上。因而我们不但要对经销商进行管理，使其行为纳入我方价值链中，而且要对其进行适当的扶植，合适的激励。同时我们必须在数据统计的基础上对经销商进行评估，以确定我们工作的重点。查看更多管理流程的相关资料敬请登录：vip.aliqq.com.cn对经销商的扶植要点对经销商的管理要点对经销商的激励要点客户状况ABC分析表