绩效考核与管理流程

流程名称：绩效考核与管理流程流程编号：流程拥有者：信息产品事业本部各事业部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.平台销售团队进行自我评价，把自我评价的结果填入绩效考核表，普通员工将该表发送给销售经理，销售经理将该表发给平台总经理个人绩效考核表个人绩效考核表2.销售经理对普通员工进行评价，同时对月初制定的目标对各员工进行考核，并将结果填入绩效考核表;同时对自已工作进行总结。普通员工绩效考核表绩效考核表月初制定的目标3.平台总经理对销售经理进行评价，同时将结果填入绩效考核表，发送给平台销售经理销售经理绩效考核表销售经理绩效考核表4.销售经理收到平台总经理的评价后，汇总平台销售团队的绩效考核表，发送给本部综合管理部所有绩效考核表所有绩效考核表5.大区经理根据收集到的绩效考核表，分析后对项目人员进行相应栏目的绩效评价所有绩效考核表所辖人员绩效考核表6.事业部为相关人员做出评价。所有绩效考核表所辖人员绩效考核表7.事业本部根据所提供的绩效考核表进行分析，确定人员薪酬并通报相关人员。绩效考核表绩效考核表，薪酬表7.平台销售经理将上月主管部门考核情况通报平台销售人员。绩效考核表绩效考核表8.平台总经理根据事业的绩效考核表通知财务发放薪酬。绩效考核表平台员工薪酬9.通知事业部总经理绩效考核情况。